nbsp; 主要產品 廠家 產品介紹（性能、主要技術參數） 供貨周期 報價（$） 月產量 產品主要優(yōu)勢 面對主要客戶 客戶機型的市場定位，如果沒有采購部門，我們不能得到這些必要的信息，必然導致我們的溝通環(huán)節(jié)變長，效率低下，還不能保證工作結果。
其他優(yōu)點
1． ERP系統(tǒng)的運用
ERP(企業(yè)資源管理)系統(tǒng)的應用無疑可以提高企業(yè)使用各種資源的效率。我們可以將我們的BOM表中的及我們從供應商那里得到的產品信息由專門的部門負責及時地輸入到ERP系統(tǒng)中。
2．便于細分供應商，以便進行管理
在供應商管理中，首先要區(qū)別一般供應商和戰(zhàn)略型供應商。對于一般供應商可以用標準的程序打交道，所花的精力也相對少一點。對于戰(zhàn)略型供應商需要細分級別、區(qū)別管理，必須要搞清楚誰依賴誰，以及何時/怎樣達到互相依賴。
管理一般供應商，堅持“制度化”管理。建立諸如“不準暗箱操作”和“近親回避”等制度，杜絕關聯交易。而管理戰(zhàn)略供應商時，則由公司高層直接參與。關系好交貨就及時，同時價格還可適當傾斜，這對提高廠家的競爭力是很重要的。在這里：關系也是生產力！
無論什么樣的供應商買家關系，溝通和為對方著想是處理好關系的關鍵?？梢栽O定一些具體的目標來鼓勵解決沖突和共享信息，然后才能有效地降低成本和提高質量等問題。對于長期的聯盟關系，可以用合作時間、交易額的增長、技術升級的次數等指標來衡量。
3．細分供應市場
細分供應商要建立在細分供應市場的前提下。供應商市場按照廠商人數和競爭關系的差異可以分為：競爭性市場和壟斷/集中式供應市場，后者又可以表現為單寡頭壟斷和多寡頭壟斷。在競爭性市場中，采購的策略是保持供應市場的競爭性；在多寡頭壟斷市場中要運用動態(tài)排序劃分采購額；而單寡頭市場中，采購方的實力是最重的砝碼。