觀體會(huì)的統(tǒng)計(jì)分析產(chǎn)生客觀衡量標(biāo)準(zhǔn)。風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)調(diào)查可一季度進(jìn)行一次。人們的體會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)楹饬寇浖芾韺?shí)踐的客觀數(shù)字。通過定期調(diào)查，即可毫不費(fèi)力的跟蹤進(jìn)展。調(diào)查應(yīng)面對(duì)所有負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理的人。
任何用過項(xiàng)目管理編號(hào)的人都可以認(rèn)為是調(diào)查參加者的候選人。調(diào)查包括所有可能的角色類別，以保證足以代表項(xiàng)目。
風(fēng)險(xiǎn)管理在國(guó)內(nèi)軟件行業(yè)的應(yīng)用，遠(yuǎn)未達(dá)到預(yù)期應(yīng)該達(dá)到的水平。和危機(jī)管理相比，有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理往往默默無聞地進(jìn)行。危機(jī)顯而易見地威脅著項(xiàng)目的成功。因此，它受到整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的極大重視。解決一項(xiàng)危機(jī)比成功的風(fēng)險(xiǎn)管理來說有更高的能見度，常常伴有很高的酬勞。然而，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)管理非常有效時(shí)，項(xiàng)目基本上不會(huì)產(chǎn)生什么問題，也沒有很高的能見度。所以人們往往看不到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)有時(shí)會(huì)讓我們付出很大的代價(jià)。我們應(yīng)該意識(shí)到不對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，不制訂可執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，軟件項(xiàng)目的失敗率會(huì)大大提高。
我們應(yīng)該對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行系統(tǒng)的軟件風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，提高對(duì)軟件風(fēng)險(xiǎn)管理的重視。在項(xiàng)目開始時(shí)就應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，并且要貫穿在軟件項(xiàng)目開發(fā)的整個(gè)過程當(dāng)中，減小軟件項(xiàng)目失敗的可能性。