待遇與降低標(biāo)價程度相掛鉤。
3.1.2施工組織方案要做到優(yōu)中選優(yōu)
施工方案的選擇要考慮以下幾個方面，①確定施工方法時要進(jìn)行多種可能方案的經(jīng)濟(jì)比較；②施工機(jī)械的選擇要考慮機(jī)械的生產(chǎn)效率和運行費用；③要科學(xué)組合施工生產(chǎn)要素；④確定科學(xué)的施工順序，加快施工進(jìn)度，減少人工和機(jī)械的閑置，充分利用施工作業(yè)面，避免施工干擾，達(dá)到均衡連續(xù)作業(yè)；⑤要采用新材料、新工藝、先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)管理理念和方式。
3.2施工過程中對成本進(jìn)行實時監(jiān)督
3.2.1強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，有效組合有限的工程資源
施工現(xiàn)場是指建筑產(chǎn)品的施工場地，是確定項目生產(chǎn)要素（即人力、工程物資、機(jī)械設(shè)備、臨時設(shè)施）的各自空間位置。施工現(xiàn)場管理就是通過對項目生產(chǎn)要素的有效組合和安全運行來確保項目施工過程互不干擾、有序施工，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率，減少二次搬運費用，保證施工進(jìn)度，縮短工期，降低工程成本的目的。
3.2.2建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制
責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制,應(yīng)遵循民主集中原則和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則進(jìn)行建立。
施工項目經(jīng)理部是以項目經(jīng)理為核心的相對獨立的經(jīng)濟(jì)實體,施工企業(yè)成本管理的主體是施工項目經(jīng)理部,施工項目經(jīng)理部成本管理的主體是項目全體管理人員及施工隊全體施工人員,這樣形成了一個以項目經(jīng)理為核心的成本管理體系。有章可循,有據(jù)可查,使項目的成本管理工作形成一個完整的成本管理體系,便于形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制,便于調(diào)動職工的積極性和主動性,便于大家共同為項目成本管理獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
3.2.3強(qiáng)化全員成本管理意識教育，完善項目成本管理制度
一方面要通過學(xué)習(xí)培養(yǎng)員工成本意識，強(qiáng)化責(zé)任教育，另一方面完善相關(guān)責(zé)任制度，要把項目成本目標(biāo)逐項分解并落實到項目班子、項目成本員及全體職工中，讓其每一單項工程都有成本費用降低標(biāo)準(zhǔn)，每一項工作要制定費用標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)獎超罰，用制度來完善員工素質(zhì)的不足。通過對全體員工培訓(xùn)教育和制度的約束來達(dá)到人人具有經(jīng)濟(jì)觀念，效益觀念，增強(qiáng)成本意識，控制成本增長和促進(jìn)成本降低的觀念的目的。
總之,隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和科技技術(shù)的進(jìn)步,建設(shè)工程在工程項目成本管理方面也日益規(guī)范化、系統(tǒng)化,企業(yè)在市場上立于不敗之地,就必須尋求一整套完善的成本管理體制。
參考文獻(xiàn)
[1] 周愛榮.現(xiàn)代企業(yè)管理中的企業(yè)財務(wù)預(yù)算控制[J].南京財經(jīng)大學(xué)學(xué)報.2003(03)
[2] 郝星梅.論企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的有效實施[J].前沿.2006(07)
[3] 馬鳳紅.工程項目成本管理存在問題與對策分析[J].民營科技,2008,(4)
[4] 李靜.施工企業(yè)成本控制之我見[J].財會通訊,2006,(12)