摘要:當前多數(shù)施工企業(yè)在工程項目成本管理方面,存在著制度不完善、管理水平不高等問題,造成支出大、效益低等不良局面。針對工程項目成本管理過程中存在的問題,進行分析和探討并提出分析對策。
關鍵詞:成本管理;問題;對策
1引言
工程成本管理是一項系統(tǒng)工程，貫穿于企業(yè)整個經(jīng)營過程，是衡量企業(yè)生產(chǎn)耗費和供給的尺度，是決定價格的基礎；工程成本體現(xiàn)了企業(yè)管理的綜合水平，是提高企業(yè)競爭力、應變能力和開拓能力的關鍵。企業(yè)要想在強手如林的競爭環(huán)境中立于不敗之地，實現(xiàn)近期求生存、長期謀發(fā)展的目標， 就必須強化成本管理，以適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。
2當前工程項目成本管理中存在的主要問題
2．1 前期準備對成本考慮不充分
2．1．1工程承攬不考慮工程成本造成工程項目經(jīng)濟效益的流失
目前大部分施工企業(yè)仍然實行工程承攬與工程管理相分離制度，工程承攬部門為了完成承攬指標，將會不惜降低標價去承攬工程項目，從而忽視工程項目的經(jīng)濟效益。然而，施工企業(yè)的最終目的是實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，一味的追求承攬，而脫離了工程項目的經(jīng)濟效益，就背離了企業(yè)的原本目的。
2.1.2施工組織方案制定和選擇過程中缺乏經(jīng)濟效益觀念
在現(xiàn)階段工程項目技術人員為了本職工作的便利或技能經(jīng)驗的欠缺，不能在施工技術和施工組織方案上提出多種方案的經(jīng)濟性比較；或不能合理確定施工順序，造成資源的閑置；或缺乏機械生產(chǎn)效益與運行費用的有效組合；或施工產(chǎn)品不能一次成優(yōu)，或出現(xiàn)安全事故等。
2．2 施工過程中對成本的過程管理不到位
2．2．1施工現(xiàn)場管理過程中盲目加大生產(chǎn)要素投入，不能充分利用有限資源
施工現(xiàn)場管理對工程項目成本管理非常重要，施工現(xiàn)場管理是搞好項目成本管理的重要要素，成本費用耗費情況都來源于施工現(xiàn)場，搞好現(xiàn)場管理是降低工程成本費用的有效途徑。然而現(xiàn)階段工程施工現(xiàn)場管理普遍存在如下問題：①為了確保工期和施工進度犧牲工程成本；②施工現(xiàn)場材料的放置不到位，造成二次搬運而不惜增加成本；③施工機械設備的往返調(diào)遣加大工程成本費用；④現(xiàn)場質(zhì)量控制不到位，造成返工，加大工程成本費用等。
2．2．2缺乏責權利相結合的獎懲機制
成本管理體系中項目經(jīng)理在成本管理及項目效益方面對施工企業(yè)總經(jīng)理負責，各業(yè)務部門主管及管理人員都需有相應的責任、權利及利益分配等相配套的管理制度加以約束和激勵。而現(xiàn)行的施工項目成本管理體系，有些項目部簡單地將項目成本管理的責任歸于成本管理主管或包工頭，沒有形成完善的成本管理體系。
2.2.3工程管理中各部門缺乏成本意識
成本管理是一個全員全過程的管理，目標成本要通過施工生產(chǎn)組織和實施過程來實現(xiàn)。成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不是成本核算人員。長期以來，一些施工企業(yè)項目部與各部門間缺乏橫向溝通。即在項目施工中，技術部門只負責技術和質(zhì)量；計劃部門只按工程進度計價，不管質(zhì)量是否合格，物資部門只負責材料的采購及進場點驗。表面上看似乎職責分明，其實唯獨沒有成本管理責任。
3 工程項目成本管理中存在問題的對策分析
3.1前期工程承攬及施工組織方案的選擇應結合成本考慮
3.1.1工程承攬與工程管理相結合，規(guī)避承攬風險和提高經(jīng)濟效益
只講究承攬而不考慮工程成本不切合實際，因此，既要承攬到工程又要考慮工程投標價格，我們應讓管理工程者參與工程承攬，通過調(diào)查工程項目當?shù)厍闆r，提供一個合理的工程標價。另一方面是制定約束承攬人員為了工程承攬而犧牲工程標價行為的制度，將承攬人員的