摘要:當(dāng)前多數(shù)施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理方面,存在著制度不完善、管理水平不高等問(wèn)題,造成支出大、效益低等不良局面。針對(duì)工程項(xiàng)目成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題,進(jìn)行分析和探討并提出分析對(duì)策。
關(guān)鍵詞:成本管理;問(wèn)題;對(duì)策
1引言
工程成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，貫穿于企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，是衡量企業(yè)生產(chǎn)耗費(fèi)和供給的尺度，是決定價(jià)格的基礎(chǔ)；工程成本體現(xiàn)了企業(yè)管理的綜合水平，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、應(yīng)變能力和開拓能力的關(guān)鍵。企業(yè)要想在強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)近期求生存、長(zhǎng)期謀發(fā)展的目標(biāo)， 就必須強(qiáng)化成本管理，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。
2當(dāng)前工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問(wèn)題
2．1 前期準(zhǔn)備對(duì)成本考慮不充分
2．1．1工程承攬不考慮工程成本造成工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的流失
目前大部分施工企業(yè)仍然實(shí)行工程承攬與工程管理相分離制度，工程承攬部門為了完成承攬指標(biāo)，將會(huì)不惜降低標(biāo)價(jià)去承攬工程項(xiàng)目，從而忽視工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。然而，施工企業(yè)的最終目的是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，一味的追求承攬，而脫離了工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，就背離了企業(yè)的原本目的。
2.1.2施工組織方案制定和選擇過(guò)程中缺乏經(jīng)濟(jì)效益觀念
在現(xiàn)階段工程項(xiàng)目技術(shù)人員為了本職工作的便利或技能經(jīng)驗(yàn)的欠缺，不能在施工技術(shù)和施工組織方案上提出多種方案的經(jīng)濟(jì)性比較；或不能合理確定施工順序，造成資源的閑置；或缺乏機(jī)械生產(chǎn)效益與運(yùn)行費(fèi)用的有效組合；或施工產(chǎn)品不能一次成優(yōu)，或出現(xiàn)安全事故等。
2．2 施工過(guò)程中對(duì)成本的過(guò)程管理不到位
2．2．1施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中盲目加大生產(chǎn)要素投入，不能充分利用有限資源
施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程項(xiàng)目成本管理非常重要，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是搞好項(xiàng)目成本管理的重要要素，成本費(fèi)用耗費(fèi)情況都來(lái)源于施工現(xiàn)場(chǎng)，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理是降低工程成本費(fèi)用的有效途徑。然而現(xiàn)階段工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理普遍存在如下問(wèn)題：①為了確保工期和施工進(jìn)度犧牲工程成本；②施工現(xiàn)場(chǎng)材料的放置不到位，造成二次搬運(yùn)而不惜增加成本；③施工機(jī)械設(shè)備的往返調(diào)遣加大工程成本費(fèi)用；④現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制不到位，造成返工，加大工程成本費(fèi)用等。
2．2．2缺乏責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)懲機(jī)制
成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理在成本管理及項(xiàng)目效益方面對(duì)施工企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，各業(yè)務(wù)部門主管及管理人員都需有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利及利益分配等相配套的管理制度加以約束和激勵(lì)。而現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體系，有些項(xiàng)目部簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管或包工頭，沒(méi)有形成完善的成本管理體系。
2.2.3工程管理中各部門缺乏成本意識(shí)
成本管理是一個(gè)全員全過(guò)程的管理，目標(biāo)成本要通過(guò)施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)。成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不是成本核算人員。長(zhǎng)期以來(lái)，一些施工企業(yè)項(xiàng)目部與各部門間缺乏橫向溝通。即在項(xiàng)目施工中，技術(shù)部門只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量；計(jì)劃部門只按工程進(jìn)度計(jì)價(jià)，不管質(zhì)量是否合格，物資部門只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)。表面上看似乎職責(zé)分明，其實(shí)唯獨(dú)沒(méi)有成本管理責(zé)任。
3 工程項(xiàng)目成本管理中存在問(wèn)題的對(duì)策分析
3.1前期工程承攬及施工組織方案的選擇應(yīng)結(jié)合成本考慮
3.1.1工程承攬與工程管理相結(jié)合，規(guī)避承攬風(fēng)險(xiǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益
只講究承攬而不考慮工程成本不切合實(shí)際，因此，既要承攬到工程又要考慮工程投標(biāo)價(jià)格，我們應(yīng)讓管理工程者參與工程承攬，通過(guò)調(diào)查工程項(xiàng)目當(dāng)?shù)厍闆r，提供一個(gè)合理的工程標(biāo)價(jià)。另一方面是制定約束承攬人員為了工程承攬而犧牲工程標(biāo)價(jià)行為的制度，將承攬人員的