復核，監(jiān)理機構負責人簽認。
施工合同段工程量總臺帳與分部工程臺帳相對應，也分為計量臺帳和清單臺帳。計量臺帳由合同管理監(jiān)理工程師根據(jù)各分部工程計量臺帳，以本合同段為單位，時間為順序將同一支付編號的項目每月計量數(shù)量羅列合計清楚。清單臺帳由合同管理監(jiān)理工程師根據(jù)經簽認的分部工程清單臺帳，以合同段為單位，支付編號為順序分別羅列合計。每個支付編號的合計數(shù)量作為本支付編號全合同的計量控制目標，累計計量不得超過此數(shù)量。
施工階段監(jiān)理投資控制的另一個主要內容是“按照建設單位與施工單位簽訂的承包合同規(guī)定的工程付款方法，根據(jù)核實的完成工程數(shù)量，簽發(fā)付款憑證”
在進度款支付這個環(huán)節(jié)中，結合實際工作，筆者認為有兩個方面甚為重要，一是支付依據(jù)，一是支付程序。
工程承包合同的計價方式有三種：固定價、可調價、成本加酬金，三種價格形式中，業(yè)主和承包商各自承擔的風險程度是不一樣的，其中固定價的合同形式對業(yè)主風險最小，也是國際工程中最常見的計價形式，現(xiàn)場監(jiān)理人員要熟悉各種承包合同的支付特點，實際工作中，強調是按規(guī)定完成的合格工程才能納入計價范圍，這包括兩層含義，參與計價的必須即是按設計文件及經認可的變更文件實施的工作內容，又是符合相關質量標準的合格工程。
關于支付程序，應包括如下三個環(huán)節(jié)：
1承包商在每個計價末期按監(jiān)理工程師批準的格式提交報表，詳細說明自己認為當期應得工程款項，同時附上相關證明文件；
2工程師在收到有關報表和證明文件后認真審核，按審核的結果向業(yè)主發(fā)出支付證書或提交合格工程量報告，附細節(jié)說明；
3業(yè)主按照監(jiān)理工程師開具的付款證書或合格計量及時支付。
工程進度款是掌握在監(jiān)理工程師或業(yè)主手中的強有力的武器，可有效控制工程進度、工程質量。按支付程序承包商每期末提交一份當期支付報告，這對于監(jiān)理工程師及業(yè)主掌握和監(jiān)控實際工程進展，督促承包商按期完工具有十分重要的意義，同時由于監(jiān)理工程師簽發(fā)的支付證書是按規(guī)定完成的合格工程量，對承包商主動控制工程質量具有強大的動力和壓力。實際工作中，監(jiān)理要善于利用支付杠桿提高監(jiān)理工作的成效和監(jiān)理服務的質量。當然這方面的效果與業(yè)主對監(jiān)理的造價管理工作認識程度有關，與業(yè)主對此方面工作的支持力度有關。
施工階段監(jiān)理投資控制內容還包括“對超出承包合同之外的設計修改，工地洽商，由施工單位做出預算，監(jiān)理組可根據(jù)建設單位委托審查預算”。
設計變更洽商涉及如下方面：
1 對合同中任何工作的工程量的改變；
2 任何工作質量或其他特性上的變更；
3 工程任何部分標高、位置和（或）尺寸上的改變；
4 省略任何工作，除非它已被他人完成；
5 永久工程所必需的任何附加工作、永久設備、材料或服務，包括任何聯(lián)合竣工檢驗鉆孔和其他檢驗以及勘察工作；
6 工程的實施順序或時間安排的改變。
變更合同價款按下列方式進行確定：
1合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；
2合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；
3合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經工程師確認后執(zhí)行。
項目監(jiān)理機構是監(jiān)理企業(yè)在接受建設單位委托，簽訂監(jiān)理合同后，針對項目成立的由總監(jiān)理工程師全面負責、領導，由各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員及其他需要的人員組成的依據(jù)監(jiān)理合同授權對項目建設進行管理、全面履行監(jiān)理合同的機構。監(jiān)理機構的各項工作，其工作成效實際上與業(yè)主、施工單位及監(jiān)理企業(yè)均有較大的關聯(lián)。但正如任何事物內因仍是最關鍵最核心的，為完成委托監(jiān)理合同約定的監(jiān)理工作包括投資監(jiān)理工作，監(jiān)理自身要嚴守職業(yè)道德、勇于開拓，始終保持獨立性、公正性、科學性和廉潔性。要熟悉工程規(guī)范，認真審閱設計文件，嚴格按標準簽認，慎重對待變更。
參考文獻：
《建設工程造價管理理論與實務》中國計劃出版社
《工程項目組織與管理》 中國計劃出版社
《建設工程項目價值管理》 天津人民出版社
《建設工程計量與計價》 中國建筑工業(yè)出版社