現(xiàn)超深或返工現(xiàn)象。③結(jié)構(gòu)配筋量標(biāo)準(zhǔn)不一。有些設(shè)計(jì)人員為了減少工作量，對配筋及截面不進(jìn)行單獨(dú)計(jì)算，統(tǒng)一配筋；比如對現(xiàn)澆板不分開間大小，設(shè)計(jì)統(tǒng)一厚度及配筋，這是十分浪費(fèi)的。④結(jié)構(gòu)按取大值的方式進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)示或作文字簡單說明。

    2 施工階段是項(xiàng)目成本控制中的另一個關(guān)鍵階段
   
    建設(shè)項(xiàng)目的施工階段成本控制是具體的、繁雜的，也會在一定程度上影響項(xiàng)目的投資。這一階段對工程造價(jià)的影響程度可達(dá)10%左右，根據(jù)施工階段的這一特點(diǎn)，在該階段的成本控制中除了要加強(qiáng)合同管理外，還應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，嚴(yán)格控制工程變更及把好建筑材料、設(shè)備的質(zhì)量價(jià)格關(guān)：
   
    2.1 加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格控制合同變更 建筑工程施工合同一經(jīng)簽訂，是嚴(yán)格受到國家法律保護(hù)的。所以，首先必須增強(qiáng)合同的法律意識，把握合同條款的內(nèi)涵，精心推敲合同文字的措詞，增強(qiáng)合同條款的嚴(yán)密性。保證合同的順利履行，有效預(yù)防合同糾紛的發(fā)生，減少、避免施工索賠，從而減少工程費(fèi)用。在合同履行過程中嚴(yán)格合同變更確認(rèn)批準(zhǔn)程序，建立健全合同履約跟蹤檢查制度，加強(qiáng)監(jiān)督，提高合同履約率，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，從而更有效地控制工程造價(jià)。
   
    2.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理工作 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，同時(shí)盡可能減少設(shè)計(jì)變更及嚴(yán)格控制現(xiàn)場工程量變更簽證工作。
   
    現(xiàn)場簽證是施工過程中一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，許多項(xiàng)目由于現(xiàn)場簽證的不嚴(yán)肅，引起工程造價(jià)失控。據(jù)統(tǒng)計(jì)，由于工程量簽證問題所引起的工程結(jié)算價(jià)的上升幅度可達(dá)10%-20%，個別的甚至更高，必須嚴(yán)格現(xiàn)場簽證制度管理。
   
    2.2.1 制定嚴(yán)格的工程量簽證制度和程序，要求所有的現(xiàn)場簽證必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師和房地產(chǎn)開發(fā)方三方代表共同簽字方為有效。另外，開發(fā)商可以指派工程造價(jià)專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，隨時(shí)掌握、控制工程造價(jià)的變化情況，進(jìn)行跟蹤控制。
   
    2.2.2 簽證內(nèi)容必須與實(shí)際相符，要加強(qiáng)現(xiàn)場工程管理人員經(jīng)濟(jì)觀念及職業(yè)道德素質(zhì)教育，培養(yǎng)他們實(shí)事求是的工作作風(fēng)，特別在±0.00以下隱蔽工程簽證中更應(yīng)慎重。在抓好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時(shí)，充分重視節(jié)約工程投資的重要性。
   
    2.2.3 簽證的范圍應(yīng)正確，現(xiàn)場工程管理人員必須認(rèn)真熟悉招標(biāo)文件、投標(biāo)文件和合同文件，明確工程承包范圍，防止盲目簽證。
   
    2.3 切實(shí)把好設(shè)備、材料的質(zhì)量及價(jià)格關(guān) 工程材料、設(shè)備價(jià)格管理是項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)。材料是工程造價(jià)的主要組成部分之一，據(jù)測算材料費(fèi)用一般占工程造價(jià)的65%以上，因此它對工程造價(jià)的影響巨大，合理的材料價(jià)格是控制工程造價(jià)的基礎(chǔ)。為正確確定材料價(jià)格，除了把好進(jìn)場材料的質(zhì)量關(guān)外，還應(yīng)建立設(shè)備、材料的質(zhì)量和價(jià)格的認(rèn)證制度。作為房地產(chǎn)開發(fā)商，要及時(shí)了解材料、設(shè)備的價(jià)格變化情況，從而能較好的控制材料、設(shè)備的質(zhì)量和價(jià)格，以降低工程造價(jià)。
   
    控制好以上二個關(guān)鍵階段的同時(shí)還應(yīng)正確處理成本、市場、工程質(zhì)量、開發(fā)周期、資源、效益之間的關(guān)系，防止和杜絕重大工程質(zhì)量事故，努力縮短開發(fā)周期，嚴(yán)格控制項(xiàng)目的質(zhì)量成本和期間費(fèi)用，加速投資回報(bào)，提高投資回報(bào)率,以利降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本。
   
    3 結(jié)束語
   
    總之，項(xiàng)目施工階段的成本控制是工程項(xiàng)目成本全過程控制中極其重要的一個環(huán)節(jié)和階段，它與設(shè)計(jì)階段的成本控制一起構(gòu)成房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制的二個關(guān)鍵階段。作為房地產(chǎn)開發(fā)商要時(shí)刻具有控制開發(fā)成本的經(jīng)濟(jì)頭腦，認(rèn)真分析對待建設(shè)過程中技術(shù)問題和經(jīng)濟(jì)問題，減少或避免建設(shè)資金的浪費(fèi)。而項(xiàng)目造價(jià)、工期、質(zhì)量等是一個相輔相成的問題，項(xiàng)目成本控制是集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科，只有做到各方面綜合平衡，才能做到直接有效。

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