進行審查,確保滿足工程建設的需要。使施工單位的工程質量活動完全處在監(jiān)理控制之中,達到控制質量的目的。通過現(xiàn)場質量檢驗、落實檢驗方法、參與分部工程和隱蔽工程驗收等措施來控制工程建設質量。成立督察組織,隨時對工程建設質量實施督察,防止質量事故的發(fā)生。定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質量聯(lián)合檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。在對施工單位的質量控制中,重點督促并配合監(jiān)理和施工單位做好以下控制工作:
?、偶夹g交底
按照工程重要程度,單位工程開工前由企業(yè)或項目技術負責人組織全面的技術交底。工程復雜、工期長的工程可按基礎、結構、裝修幾個階段分別組織技術交底。各分項工程施工前,應由項目技術負責人向參加該項目施工的所有班組和配合工種進行技術交底。
交底內容包括圖紙交底、施工組織設計交底、分項工程技術交底和安全交底等。通過交底明確對軸線、尺寸、標高、預留孔洞、預埋件、材料規(guī)格及配合比等建筑施工要求,明確工序搭接、工種配合、施工方法、施工進度等施工安排,落實質量、安全、節(jié)約措施。
?、撇牧峡刂?
一、對供貨方質量保證能力進行評定對供貨方質量保證能力進行評定;
二、建立材料管理制度;
三、對原材料、半成品、構配件進行標識進人施工現(xiàn)場的原材料、半成品、構配件要按型號、品種分區(qū)堆放并予以標識;四、材料的檢查驗收 用于工程的主要材料進場時應有出廠合格證和材質化驗單,凡標志不清或認為質量可能有問題的材料,需要進行追蹤檢驗,以確保質量;未經檢驗和經檢驗確認不合格的原材料、半成品、構配件和工程設備均不能投入使用。
?、枪ば虻馁|量控制
工序管理就是分析和發(fā)現(xiàn)影響施工中每道工序質量的異常因素,并采取相應的技術和管理措施使這些異常因素被控制在允許范圍內,從而保證每道工序的質量。工序管理的實質是工序質量控制,是為把工序質量的波動限制在要求的范圍內所進行的質量控制活動,一旦工序質量波動超出允許范圍,立即對影響工序質量波動的因素進行分析,針對問題采取必要的管理措施,使工序質量處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。另外,工序質量控制還需做好施工中重、難點工序的質量控制。
四、竣工階段及質保期內的質量控制
4.1 竣工驗收階段的質量控制
竣工驗收是工程施工全過程的最后一道工序,也是工程項目質量控制的后期工作,是全面考核施工質量的重要環(huán)節(jié)?？⒐を炇涨?建設單位首先、應要求各參建單位及時做好分戶驗收工作,并委托具有相應檢側資質的檢測單位對工程建設質量進行全面檢測,為工程順利通過驗收奠定基礎;同時組織由參建各方參加的單位工程驗收,對工程質量有疑慮的地方,現(xiàn)場進行查驗,發(fā)現(xiàn)問題盡早處理,消滅質量缺陷;其次、確保客觀、公正地評定工程質量等級,使工程質量等級評定能夠準確反映工程建設的內在質量;嚴格按照驗收規(guī)程進行工程驗收,發(fā)現(xiàn)質量問題,責令有關單位限期處理。最后、建設單位加強對工程掃尾工作的管理力度,由監(jiān)理單位督促施工單位按期完工,確保工程順利通過驗收。
4.2 缺陷責任期的質量控制
缺陷責任期是工程內在的、隱蔽的質量問題容易暴露的時期,通過試運行,有些質量問題會暴露出來,形成質量缺陷。實際工作中,要加強這一階段的質量控制,發(fā)現(xiàn)問題后及時查找原因,分清責任,限期處理,并對各種修補工作進行監(jiān)督、檢查和驗收,保證修復質量,確保向運行管理單位交送一個合格的工程。
結語
總之,建設單位要控制好建筑工程的質量,最根本的是要強化三方面的工作。(1) 加強學習,提高自身素質。建設單位的質量管理人員要加強法律、法規(guī)和業(yè)務知識的學習,不斷改進工作方式和方法,逐步提高管理人員自身的業(yè)務素質和管理水平,滿足工程建設的需要。(2)參建各方積極配合。參建各方積極配合、相互監(jiān)督、相互促進是抓好工程建設質量的前提和保證。建設單位應定期召開由參建各方參加的質量管理會議,使參建各方明確控制工程建設質量是工程建設的根本,積極配合抓好工程建設質量。(3)樹立質量意識。工程建設過程中,積極配合質量監(jiān)督機構搞好工程質量檢查,建立健全質量體系,采取有效措施保證參建各方質量體系的正常運轉,將質量意識貫穿于工程建設的整個過程和參與工程建設的所有人員,這對保證工程建設質量具有重要作用。