效果，這些都給造價管理帶來難度。
2.4 合同。合同是規(guī)定合作雙方的有利證件，是具有法律責任的書面協(xié)議，合同里的內(nèi)容條款必須要雙方嚴格執(zhí)行。而現(xiàn)在的情況是很多建筑單位在跟別人寫合同時都沒有把合同中的內(nèi)容考慮在內(nèi)，這就使得資金預(yù)算出現(xiàn)問題，使得造價預(yù)算無法實現(xiàn)。
3 實現(xiàn)造價控制管理途徑
實現(xiàn)工程造價的有效管理必須壓迫做好每個環(huán)節(jié)的工作，這樣才能發(fā)揮出整體效應(yīng)。實現(xiàn)造價控制管理效果應(yīng)該根據(jù)每個環(huán)節(jié)的不同情況做好工作，主要是按照以下不同的時間階段進行造價控制，主要包括了投資、設(shè)計、招標、實施等幾個時期階段，這些為造價控制提供了相關(guān)的信息。
3.1 投資階段。投資決策往往關(guān)系著整個建筑工程的投資大小，這些將影響著最終的工程造價大小。投資階段應(yīng)該結(jié)合技術(shù)、材料、資金等不同方面，這些方面的投資總額巨大，其數(shù)額情況基本上就是工程造價的大小。在投資階段，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際情況和市場行情來采取相應(yīng)的管理措施，避免工程造價出現(xiàn)失誤。
3.2 設(shè)計階段。在設(shè)計階段常常需要將整個建筑工程的方方面面都考慮在內(nèi)，這些都是極為復(fù)雜的工作，在設(shè)計階段實現(xiàn)造價的控制就要將工作放在了設(shè)計內(nèi)容上。確定設(shè)計內(nèi)容時要根據(jù)市場調(diào)查的行情來做出決策，這樣就保證的設(shè)計內(nèi)容能夠達到實際的需要，從而控制了造價。在設(shè)計時盡量安排專業(yè)知識強，實踐經(jīng)驗足的設(shè)計者展開設(shè)計，以保證設(shè)計質(zhì)量的完整性。
3.3 招標階段。招標的主要目的在于利用合法競爭來獲得實時項目的權(quán)利，這樣就能夠按照招標的實際階段來準備相應(yīng)的工作。建設(shè)單位通過造價的比較后采取相應(yīng)的措施將會抱著工程造價的預(yù)算達到相應(yīng)的要求，企業(yè)在根據(jù)實際情況作出對應(yīng)的決定，以保證招標的到滿意的結(jié)果。在招標時期要堅持公平原則，保護好每個投資者的自身利益。
3.4 施工階段。當一套完整的設(shè)計方案出來后就需要根據(jù)設(shè)計內(nèi)容進行施工安排，施工階段的相關(guān)情況決定了造價的大小及控制情況，是造價控制的重點工作，是實現(xiàn)造價控制管理的重點項目。而在施工階段還可以引進先進的施工技術(shù)和建筑材料，這樣可以以最低的經(jīng)濟消耗獲得滿意的建筑效果。在施工時需要對現(xiàn)有的資源使用做出相應(yīng)的規(guī)劃，對使用到的建筑材料進行合理規(guī)劃。
4 結(jié)語
綜上所述，經(jīng)濟利益是每個建筑單位積極追求的目標，怎樣以最低的資金消耗獲得滿意的建筑價值是每個人需要積極考慮的。這就需要建筑單位縱觀全局，根據(jù)不同的需要來制定相關(guān)的資金消耗計劃，這樣就能夠為工程造價管理起到很好的作用。不僅達到了預(yù)期的建筑施工效果，也能為建筑單位創(chuàng)造了極為可觀的經(jīng)濟價值，在造價控制管理方面發(fā)揮出極為重要的作用。
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