，把這些單位工程緊密科學(xué)地聯(lián)系起來(lái)，合理安排施工活動(dòng)的時(shí)間。
2、完善施工進(jìn)度計(jì)劃
2.1調(diào)整施工順序，調(diào)整施工期限。對(duì)于任何一項(xiàng)工程都是由許多不同工序組成的，每個(gè)不同工序又有許多不同小的工序。不同工序組合形成不同的施工期限，調(diào)整施工期限的問(wèn)題關(guān)鍵在于怎么去合理地調(diào)整施工的順序。有些單位工程的施工工藝比較固定，就不能改變施工順序，但是能夠改變其施工階段前后的施工順序，進(jìn)而編排不同的工程施工流水順序，使得組合的整個(gè)工程的時(shí)限就不同。通過(guò)分析列舉所有可能的施工流水順序，選擇工期較短的流水方案，調(diào)整施工的工期時(shí)限。
2.2促進(jìn)資源的均勻利用。資源的利用直接關(guān)系到工程的造價(jià)成本。促進(jìn)施工資源的均勻利用，降低工程成本。因而在制定工程施工進(jìn)度計(jì)劃中，要調(diào)節(jié)資源的均勻利用，使其的使用量低于實(shí)際施工的供應(yīng)量，保證資源的有效供應(yīng)及工程的正常按計(jì)劃進(jìn)行。同時(shí)加強(qiáng)資源的均勻節(jié)約利用，使得工期內(nèi)每天的需求量均勻及減少資源的用量高峰，進(jìn)而使得資源均勻節(jié)約的利用，減少了資費(fèi)耗費(fèi)而且改善了相應(yīng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益。在優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要充分考慮到人力物力，充分發(fā)揮每個(gè)人及機(jī)械的作用，提高利用效率，保證人力物力的使用效率，改善施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.3優(yōu)化施工方案，降低成本。編排不同的施工組織流水順序，就會(huì)產(chǎn)生不同的工程成本，因而優(yōu)化施工組織方案來(lái)減少工程的成本。工程成本包括：直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，費(fèi)用和工期是一對(duì)立的兩個(gè)方面，直接費(fèi)用低的施工組織方案需要較長(zhǎng)的施工工期，要減少工期，就得增加費(fèi)用的投入來(lái)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備。由此在優(yōu)化施工計(jì)劃時(shí)，調(diào)節(jié)施工的工期和費(fèi)用成本之間的平衡，增加費(fèi)用較少的而且工期短的工程順序，進(jìn)而能減少工期，優(yōu)化施工組織的流水方案，減低工程的成本。
3、檢查施工進(jìn)度
3.1檢查施工進(jìn)度?；诓煌?lèi)型、規(guī)模、施工條件的工程，確定不同的檢查時(shí)間及檢查周期。在確定每次檢查的時(shí)間間隔及檢查日期時(shí)，對(duì)于一些極端的天氣條件，可根據(jù)實(shí)際適當(dāng)?shù)乜s短檢查時(shí)間間隔及增加檢查次數(shù)。對(duì)一些特別的工程施工，要求施工技術(shù)人員到工地實(shí)際監(jiān)督施工的進(jìn)程，把檢查的結(jié)果以施工進(jìn)度報(bào)表的形式上交給項(xiàng)目管理高層，有關(guān)的管理者務(wù)必檢查核實(shí)實(shí)際施工進(jìn)度，來(lái)保證所得到的檢查資料準(zhǔn)確，進(jìn)而全面掌握整個(gè)工程的實(shí)際進(jìn)程，確保工程施工按進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。
3.2審查對(duì)比數(shù)據(jù)。進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理實(shí)際工程的數(shù)據(jù)，制定出實(shí)際的施工進(jìn)度表。相比較預(yù)期的施工進(jìn)度計(jì)劃表能得出一些數(shù)據(jù)，總結(jié)分析這些數(shù)據(jù)的原因，結(jié)合實(shí)際工程的實(shí)際特點(diǎn)，適當(dāng)調(diào)整工作的進(jìn)度。把有關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)告給上層進(jìn)行協(xié)商研討，逐步進(jìn)行優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃及解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)而完善施工的進(jìn)度計(jì)劃及保證施工按期進(jìn)行。
3.3實(shí)際數(shù)據(jù)的處理。通過(guò)一些方法例如：橫道圖比較法、香蕉型線(xiàn)比較法及s型曲線(xiàn)比較法等等方法對(duì)實(shí)際施工的進(jìn)度與預(yù)期的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，由此得出三種結(jié)果即符合、過(guò)快和過(guò)慢，把這些結(jié)果報(bào)告有關(guān)的部門(mén)進(jìn)行分析探討。
3.4處理分析結(jié)果。施工的負(fù)責(zé)人得到施工進(jìn)度對(duì)比分析的報(bào)告后，進(jìn)行必要地研討分析引起問(wèn)題的原因，結(jié)合各方面的因素進(jìn)行編制施工進(jìn)度報(bào)告，協(xié)調(diào)時(shí)間與檢查日期，按著周旬月的周期進(jìn)行編制上報(bào)。編制報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)該包括工程的信息、施工管理、實(shí)際施工進(jìn)度等內(nèi)容，結(jié)合各方面的因素全面地進(jìn)行編制有關(guān)的說(shuō)明。立即執(zhí)行調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)而保證工程順利地進(jìn)行。
小結(jié)
工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制管理對(duì)于任何工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)都是極其重要的工作，作為項(xiàng)目管理者我們有必要改善工程的進(jìn)度控制管理，順利進(jìn)行工程的項(xiàng)目工作，保證工程的施工有序、穩(wěn)定、健康的按期進(jìn)行。