，把這些單位工程緊密科學(xué)地聯(lián)系起來，合理安排施工活動的時間。
2、完善施工進度計劃
2.1調(diào)整施工順序，調(diào)整施工期限。對于任何一項工程都是由許多不同工序組成的，每個不同工序又有許多不同小的工序。不同工序組合形成不同的施工期限，調(diào)整施工期限的問題關(guān)鍵在于怎么去合理地調(diào)整施工的順序。有些單位工程的施工工藝比較固定，就不能改變施工順序，但是能夠改變其施工階段前后的施工順序，進而編排不同的工程施工流水順序，使得組合的整個工程的時限就不同。通過分析列舉所有可能的施工流水順序，選擇工期較短的流水方案，調(diào)整施工的工期時限。
2.2促進資源的均勻利用。資源的利用直接關(guān)系到工程的造價成本。促進施工資源的均勻利用，降低工程成本。因而在制定工程施工進度計劃中，要調(diào)節(jié)資源的均勻利用，使其的使用量低于實際施工的供應(yīng)量，保證資源的有效供應(yīng)及工程的正常按計劃進行。同時加強資源的均勻節(jié)約利用，使得工期內(nèi)每天的需求量均勻及減少資源的用量高峰，進而使得資源均勻節(jié)約的利用，減少了資費耗費而且改善了相應(yīng)活動的經(jīng)濟效益。在優(yōu)化施工進度計劃時，要充分考慮到人力物力，充分發(fā)揮每個人及機械的作用，提高利用效率，保證人力物力的使用效率，改善施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.3優(yōu)化施工方案，降低成本。編排不同的施工組織流水順序，就會產(chǎn)生不同的工程成本，因而優(yōu)化施工組織方案來減少工程的成本。工程成本包括：直接費用和間接費用，費用和工期是一對立的兩個方面，直接費用低的施工組織方案需要較長的施工工期，要減少工期，就得增加費用的投入來引進先進的技術(shù)和設(shè)備。由此在優(yōu)化施工計劃時，調(diào)節(jié)施工的工期和費用成本之間的平衡，增加費用較少的而且工期短的工程順序，進而能減少工期，優(yōu)化施工組織的流水方案，減低工程的成本。
3、檢查施工進度
3.1檢查施工進度。基于不同類型、規(guī)模、施工條件的工程，確定不同的檢查時間及檢查周期。在確定每次檢查的時間間隔及檢查日期時，對于一些極端的天氣條件，可根據(jù)實際適當(dāng)?shù)乜s短檢查時間間隔及增加檢查次數(shù)。對一些特別的工程施工，要求施工技術(shù)人員到工地實際監(jiān)督施工的進程，把檢查的結(jié)果以施工進度報表的形式上交給項目管理高層，有關(guān)的管理者務(wù)必檢查核實實際施工進度，來保證所得到的檢查資料準(zhǔn)確，進而全面掌握整個工程的實際進程，確保工程施工按進度計劃的順利進行。
3.2審查對比數(shù)據(jù)。進行統(tǒng)計整理實際工程的數(shù)據(jù)，制定出實際的施工進度表。相比較預(yù)期的施工進度計劃表能得出一些數(shù)據(jù)，總結(jié)分析這些數(shù)據(jù)的原因，結(jié)合實際工程的實際特點，適當(dāng)調(diào)整工作的進度。把有關(guān)數(shù)據(jù)報告給上層進行協(xié)商研討，逐步進行優(yōu)化施工進度計劃及解決施工中出現(xiàn)的問題，進而完善施工的進度計劃及保證施工按期進行。
3.3實際數(shù)據(jù)的處理。通過一些方法例如：橫道圖比較法、香蕉型線比較法及s型曲線比較法等等方法對實際施工的進度與預(yù)期的進度計劃進行對比分析，由此得出三種結(jié)果即符合、過快和過慢，把這些結(jié)果報告有關(guān)的部門進行分析探討。
3.4處理分析結(jié)果。施工的負(fù)責(zé)人得到施工進度對比分析的報告后，進行必要地研討分析引起問題的原因，結(jié)合各方面的因素進行編制施工進度報告，協(xié)調(diào)時間與檢查日期，按著周旬月的周期進行編制上報。編制報告的內(nèi)容應(yīng)該包括工程的信息、施工管理、實際施工進度等內(nèi)容，結(jié)合各方面的因素全面地進行編制有關(guān)的說明。立即執(zhí)行調(diào)整后的進度計劃，進而保證工程順利地進行。
小結(jié)
工程項目管理中的進度控制管理對于任何工程項目來說都是極其重要的工作，作為項目管理者我們有必要改善工程的進度控制管理，順利進行工程的項目工作，保證工程的施工有序、穩(wěn)定、健康的按期進行。