一、引言
工程項目進度是指在工程建設中，完成施工過程中的各階段工作的時間及整個工程的進展。進度控制是建筑工程中的動態(tài)的不確定的管理過程，是極其重要的環(huán)節(jié)，做得好與壞對整個工程的項目管理有重要的影響，它不僅制約著施工的成本及工程質量，而且直接影響到工程的工期。進度控制與成本控制、質量的控制是對立與統(tǒng)一的關系，進度快需要增加成本，同時存在著工程質量風險，投資與質量控制又制約著工程進度控制。隨著工程項目的進展，怎樣更好地去實現工程進度的動態(tài)控制呢？我做過了多年的工程施工管理，具有一定的認識和經驗，本文首先闡述了進度控制作用，介紹了在實際工程中進度控制的應用，分析了其制約因素，進而提出了一些完善進度控制的具體措施，促進工程的項目管理工作的順利進行。
二、施工進度控制的作用
我們對施工進度進行控制管理，實現工程各階段的目標，保證工程在預定的時間內交付使用。進度控制管理在整個項目管理中發(fā)揮著重要作用，如果項目管理只重視制定進度計劃而忽略其有效調整，那么施工進度就不能得到有效地控制，如果只重視進度的實際調整而忽略了整個工程項目的進度計劃的制定，那么不可能在全局上把握工程的進度，同樣我們不能有效地控制施工進度，進而不能保證工程的工期、質量、成本等目標。施工方是工程建設的重要參與者，是工程具體計劃的重要執(zhí)行者，對于每個實際工程項目，特別是一些大型的重要建設項目，工期要求非常緊迫，施工企業(yè)在實施進度計劃時面臨著非常大的壓力。要保證工程在預定的工期內交付使用，施工方不僅白天連續(xù)施工，而且有的24小時幾班制施工，對于這樣施工必然存在著風險。無序、盲目的施工過程，不可避免地影響到工程的質量及施工安全等目標。由此看來，施工進度控制不僅關系到施工進度計劃能否按期落實，同時關系到質量控制、成本控制的目標能否實現，這還關系到企業(yè)的效益。做好進度控制就是要確保工程建設各個階段的任務目標能在預定的時間內完成，作為施工管理者有必要做好工程項目進度控制，讓工程項目管理有序穩(wěn)定健康地開展。
三、施工進度控制的實際應用
施工進度控制在實際工程建設中發(fā)揮重要作用。進度控制管理在實際應用主要有以下幾方面。
1、制定進度計劃。首先企業(yè)按著招標的要求制定初始施工方案和施工進度計劃，以便贏得業(yè)主的青睞進而中標。其次中標后，結合建設現場的施工條件和業(yè)主要求，制定出詳細的施工進度及控制管理的具體計劃。其中進度計劃包括前期準備、施工方案的選擇、組織施工流水作業(yè)、協調工種、處理勞動力及材料機械設備的供應、確定分項工程的目標及整個工程的進度與工期等內容。而且制定計劃要包括制定總控制進度計劃、二級計劃即階段工期計劃或者分部工程計劃、三級計劃即周計劃等三種計劃。
2、進度計劃的實施。通過業(yè)主審批的施工進度計劃必須嚴格執(zhí)行與落實，施工方按照計劃的要求調配人力物力，協調工種及機械，保證資金流轉順通，根據實際進展可適當的修正技術和組織管理中的各項措施，適當調整施工的進度計劃，保證進度計劃有效按時執(zhí)行。
3、計劃的具體工作。監(jiān)督實際進展并且加強整個工程的調度，統(tǒng)計分析已記錄的實際數據，落實調整措施，處理工程中可能遇到的索賠事宜、確保供應等。管理者應該全面的掌控工程施工的方方面面，協調工作確保工程施工保質、按時進行。
4、加強與業(yè)主的交流。保持與業(yè)主密切的交流是施工進程中重要的一個環(huán)節(jié)，施工方應該定期向業(yè)主匯報有關工程進展的信息，，積極地回應業(yè)主提出的要求，交流看法與意見，適當地處理工程中遇到的突發(fā)事件，協調各方面的利益，充分調動積極因素促進工程建設工作順