進行總結(jié)。軟件管理的四個階段，其中規(guī)劃、跟蹤控制理論上認為是軟件項目管理的核心和重點，本文則認為啟動階段是軟件項目管理中的重點。
萬事開頭難，做任何事情如果有個好的開端，可以起到事半功倍的效果。古希臘哲學家柏拉圖說過：“開端是工作最重要的環(huán)節(jié)?！绷己玫拈_端好比一把開啟智慧的鑰匙，好比通向成功之路的鋪路石，良好的開端是成功的一半。如果說成功是一把火，那么良好的開端就是火種;如果說成功是河流，那么良好的開端就是水之源。
軟件項目啟動階段，首先就要確定軟件項目范圍和需求。項目范圍管理和需求管理都是軟件管理中的重要過程。項目范圍是軟件項目的基本框架，是項目管理者和建設(shè)者系統(tǒng)地、邏輯地分析項目關(guān)鍵問題的要素，也是項目相關(guān)人就項目建設(shè)內(nèi)容達成一致的重要依據(jù)。如果在啟動階段項目范圍模糊不清，必將造成項目在啟動后進行不斷的變更，因此項目風險不斷增加，而且在項目驗收階段缺乏驗收依據(jù)。啟動軟件項目的原因是由于軟件需求存在，軟件需求是每個軟件開發(fā)過程中的基礎(chǔ)。需求是一個軟件項目的開端，是項目建設(shè)的基石。因此，一個軟件項目成功的關(guān)鍵因素就是對需求分析把握的準確程度，如果項目需求分析不準確，獲取的軟件需求不真實，必將給軟件開發(fā)埋下隱患，軟件開發(fā)成功是很難想象的。
啟動階段要進行項目團隊建設(shè)，團隊建設(shè)包括項目經(jīng)理的選擇、項目參與人員的確定等。人是軟件項目中最重要的因素，是其他的一切基礎(chǔ)，因此啟動階段的團隊建設(shè)非常重要。在啟動階段如果沒有重視團隊的建設(shè)，項目經(jīng)理選擇不當，項目成員專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理或業(yè)務(wù)能力不能勝任此軟件項目，軟件開發(fā)的效率將極其低下，開發(fā)出的軟件項目，其質(zhì)量將大打折扣，軟件失敗風險將大增。
因此，本文認為在軟件開發(fā)管理的重點應(yīng)放在軟件項目的啟動階段，在啟動階段要注重軟件項目的需求分析，注重項目的風險評估，注重項目的業(yè)務(wù)背景研究。
軟件項目管理在具體業(yè)務(wù)軟件系統(tǒng)開發(fā)中的重要作用
信息系統(tǒng)項目的開發(fā)過程不同于其他產(chǎn)品的制造過程，在很大程度上，信息系統(tǒng)開發(fā)是計算機技術(shù)、通信技術(shù)、信息技術(shù)加上具體的業(yè)務(wù)工作交叉的實踐性工程項目。系統(tǒng)能否開發(fā)成功，不僅取決于成熟技術(shù)和先進的開發(fā)方法，本文認為更重要的取決于參與開發(fā)的技術(shù)人員的能力，參與開發(fā)的業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和對本專業(yè)掌握的水平。經(jīng)常從事系統(tǒng)軟件開發(fā)工作的人都知道，軟件開發(fā)過程中具有很多的不可預知性，這也是信息系統(tǒng)項目的一個特點。在開發(fā)過程中，如何將這種不可預知的東西變成可以預知的東西。對這一問題，項目管理就是最好的解決問題的工具。因此，在信息系統(tǒng)開發(fā)活動中引入規(guī)范、科學、系統(tǒng)的軟件項目管理方法是非常必要的。
本文認為在軟件項目中引進項目管理時要注意軟件項目管理與其他管理相似，都是管理人員根據(jù)經(jīng)驗、事實和原理做出決策。因此，在信息系統(tǒng)開發(fā)活動過程中實施項目管理時，應(yīng)該接合實際，靈活運用項目管理方法和使用管理工具，切勿生搬硬套。
軟件項目需求及獲取方法
軟件系統(tǒng)的需求是指用戶對軟件的功能的要求，就是用戶希望軟件系統(tǒng)能做什么事情，完成什么樣的功能，達到什么樣的性能。軟件需求不像硬件需求，有形的、客觀的、可描述的、可檢測的，軟件需求具有模糊性、不確定性、變化性和主觀的特點。
軟件需求包括功能需求、性能需求、環(huán)境需求、資源需求、成本消耗需求、開發(fā)進度需求、現(xiàn)實約束、預先估計以后系統(tǒng)可能達到的目標等。從項目開發(fā)的角度看，軟件需求主要包括兩大類型：功能需求和非功能需求。其中，功能需求是主要的需求，需要計算機解決的問題，就是對數(shù)據(jù)的處理的要