(1)工程項目全壽命管理方式。
即為建設(shè)一個滿足功能需求和經(jīng)濟上可行的項目,對其從工程前期策劃,直至項日拆除的全壽命全過程進(jìn)行策劃、協(xié)調(diào)和控制,以使該項目在預(yù)定的建設(shè)期限內(nèi)、在計劃的投資范圍內(nèi)順利建成,并達(dá)到所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);在項目建成后的運營期進(jìn)行項目的財務(wù)管理、空間管理、用戶管理、物業(yè)管理、運行維護管理等,以使該項目創(chuàng)造盡可能大的有形和無形效益。
(2)工程項目協(xié)作方式。
由業(yè)主與建設(shè)工程參與各方在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成協(xié)議,充分考慮各方利益,確定共同的目標(biāo),及時溝通以避免爭議和訴訟的產(chǎn)生。
(3)工程項目總控模式。
工程項目總控是指以獨立和公正的方式,對工程項目實施活動進(jìn)行綜合協(xié)調(diào),圍繞工程項目的費用、進(jìn)度、質(zhì)量等目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃,以使工程項目的實施形成一種可靠安全的目標(biāo)控制機制,它通過對項目全過程的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查、分析、建議和咨詢,提出切合實際的項目管理措施,以節(jié)約成本。