由維修費(fèi)用、材料消耗、工具勞保等部分組成，因其具有可以操縱控制的特征，也是責(zé)任單位完善管理、節(jié)能降耗的潛力挖掘點(diǎn)。對(duì)于這一指標(biāo)，財(cái)務(wù)部分應(yīng)跟蹤分析，及時(shí)調(diào)整。目標(biāo)成本指標(biāo)一經(jīng)確定，不得隨意更換但為維護(hù)各責(zé)任單位利益，保持其主動(dòng)參與目標(biāo)成本控制的積極性。各單位的成本考核指標(biāo)還可設(shè)立調(diào)整事項(xiàng)，對(duì)因外界不可抗拒力給責(zé)任單位目標(biāo)成本指標(biāo)造成的影響進(jìn)行調(diào)整。
四、目標(biāo)成本管理網(wǎng)絡(luò)
目標(biāo)成本得以推廣實(shí)施，并取得預(yù)期效益離不開(kāi)一個(gè)嚴(yán)密的管理網(wǎng)絡(luò)。從公司到分廠車間，從車間到班組個(gè)人，環(huán)環(huán)相扣，逐一落實(shí)才能把市場(chǎng)壓力傳遞給每名員工，才能達(dá)到全員參予，全方位控制的目標(biāo)：會(huì)業(yè)目標(biāo)目標(biāo)成本管理網(wǎng)絡(luò)必須建設(shè)成一個(gè)學(xué)習(xí)型的體系。一方面加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)上專職財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)隊(duì)伍進(jìn)一步走向?qū)I(yè)化，知識(shí)化。另一方面面對(duì)網(wǎng)絡(luò)上的各責(zé)任單位目標(biāo)成本責(zé)任人，要加強(qiáng)教育，強(qiáng)化他們目標(biāo)成本管理責(zé)任意識(shí)和監(jiān)控力度，注重目標(biāo)成本規(guī)范化，制度化。兩方面齊抓共管，才能形成合力，凝成動(dòng)力，并確保目標(biāo)成本指標(biāo)落實(shí)。
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