場前景的估計過于樂觀,看不到不利的市場因素,忽視了對市場需求的分析,導致決策失誤;目前研發(fā)新產(chǎn)品的銷售主要是由研發(fā)中心人員負責聯(lián)系用戶,再由銷售部統(tǒng)一進行銷售,但由于工作性質不同,研發(fā)人員對市場行情的了解有一定的局限性,從而也就制約了新產(chǎn)品的銷量;對新產(chǎn)品的成本效益分析評價工作,目前尚不規(guī)范,沒能形成具體詳細的分析報表與相關資料,對所研發(fā)的新產(chǎn)品是否具有良好的市場前景難以預計和準確把握;在研發(fā)項目實施過程中,由于技術水平、設備配置等原因,部分項目研發(fā)技術我們還需要與外部人員進行合作,除支付數(shù)額較大對外合作費的同時,還加大了技術保密的難度;技術上不過關,有的新產(chǎn)品對技術要求甚高,但企業(yè)技術能力有限,使產(chǎn)品質量不能保證;企業(yè)信息渠道不夠通暢,生產(chǎn)出來的產(chǎn)品在本行業(yè)不夠先進,從而失去了技術上的競爭優(yōu)勢。
三、企業(yè)加強新產(chǎn)品研發(fā)管理應采取的對策
就我國目前情況來看,有不少企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面缺乏正確認識和科學管理,或者沒有經(jīng)過充分的調研、預測和論證,以致新產(chǎn)品研發(fā)存有或多或少的風險。為加快企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)速度,保證新產(chǎn)品研發(fā)質量,充分發(fā)揮新產(chǎn)品在市場競爭中的優(yōu)勢,結合萊鋼集團實際情況,筆者認為企業(yè)在新產(chǎn)品研發(fā)管理工作中應采取如下對策:
首先,應深刻意識到新產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)經(jīng)營活動的重要組成部分,而社會需求又為企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品提供了廣闊的市場,要通過多種渠道增強掌握市場信息的主動性和及時性,對新產(chǎn)品研發(fā)做出正確決策,激勵研發(fā)人員積極開發(fā)國家經(jīng)濟建設急需的或短線缺門的新產(chǎn)品,這樣才能有助于新產(chǎn)品迅速占領市場,增強企業(yè)的競爭力。
其次,在新產(chǎn)品開發(fā)過程中要注意大力降低成本。主要從研制的技術路線、產(chǎn)品結構、使用材料、工藝改革等方面挖掘潛力,以低廉的成本優(yōu)勢擴大市場占有率,迅速形成大批量生產(chǎn),提高利潤。
再次,要加強對國家有關政策的研究力度。近年來國家和省里相繼出臺了一系列鼓勵企業(yè)技術創(chuàng)新、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的優(yōu)惠政策,這樣可以為企業(yè)節(jié)約資金,提升企業(yè)盈利能力。還有要不斷提升本單位新產(chǎn)品研發(fā)能力,增強研發(fā)管理水平。技術研發(fā)人員在新產(chǎn)品研發(fā)上要具備前瞻性,及時掌握本行業(yè)產(chǎn)品前沿技術,使研制出的新產(chǎn)品領先市場一步。
最后,應加強技術保密工作。企業(yè)要加強對知識產(chǎn)權的保護,高度重視技術保密工作,通過行之有效的管理制度和技術手段,加強自主知識產(chǎn)權保護,防止技術秘密泄漏。