由采集加工石料的施工隊直接把石料供應給用料施工隊，財務部門根據(jù)供料記錄。按事先制定協(xié)議價格，直接把石料款記作預付賬款，這種控制方法的具體操作，在料場發(fā)生費用時，借記“材料采購”“工程材料”賬戶，貸記“銀行存款”，“現(xiàn)金”等賬戶，同時在輔助賬中記明支付備料施工隊工程款。備料和用料施工隊之間簽認的供料記錄，只記數(shù)量，等一個業(yè)務周期結束時，將石料數(shù)量匯總并計算出金額。借記“工程材料一石料”科目，貸記“材料采購”科目，同時根據(jù)用料施工隊簽認的記錄，借記“預付賬款××施工隊”賬戶，貸記“工程材料”賬戶。其材料采購賬戶余額則用來調(diào)增或詞減成本，這樣的控制方法，優(yōu)點是可節(jié)約現(xiàn)場管理費用，減少麻煩。缺點是備料施工隊和用料施工隊互相勾結，讓備料施工隊私收料款。其有效的控制方法是，用工程數(shù)量來估算用料施工隊的用料量，這樣可防止弊端的發(fā)生。
在制定內(nèi)部控制制度和成本控制中，應特別注重目前的高等級公路施工中。為保證質(zhì)量，碎石都由業(yè)主統(tǒng)供，石料加工施工隊為了達到提高利潤的目的，往往借難以計量的空隙，短斤少兩。駕駛員則為了少耗快跑，節(jié)約油料消耗，寧愿少裝，不愿多裝，這樣很可能每車數(shù)量都不足，使用料單位增加材料成本，為了防止花買五方石料的錢，才買到四方石料事故的發(fā)生，最有效的方法是以設計數(shù)量計量。
?、鄼C械使用費的控制，在施工基本上實現(xiàn)機械化的現(xiàn)代施工中，機械使用費的13?？刂剖且粋€較為復雜的問題。機械使用合理，可在較大程度降低成本，使用不合理，浪費卻是驚人的。在綜合作業(yè)施工中，裝載機、挖掘機和運輸車輛、平地機、壓路機應互相配套，各種機械流水作業(yè)中應使挖、裝、運輸、攤平、碾壓互不影響，如同一臺機器一樣運轉有序進行。做到機不需停，車不得閑，既提高了工作效率，又節(jié)約了開支。
其中在使用自有機械中，應作好機械作業(yè)使用記錄，勤保修、保養(yǎng)，最大限度地使機械處于良好狀態(tài)中。同時機械到了大修期，應及時對機械進行大修，避免拼設備，使機械提前報廢的使用方法。在使用租入機械時則應不讓機械停置待工，最大限度的發(fā)揮機械效能，以提高產(chǎn)量，降低成本。
總之，在有條件的情況下，應派懂機械技術的專業(yè)人員專門組織和調(diào)度機械的使用，充分發(fā)揮機械潛力，把機械使用費降低到最低限度。
其他直接費的控制，在施工組織設計中，就應該充分考慮臨時工棚、倉庫、拌合站的地理位置。如臨時人工住房是新建劃算還是租用劃算，要從工期的長短，費用的多少等角度分析，選擇最優(yōu)方案，材料倉庫、拌合站的建設，則應選擇最佳位置，以減少材料二次搬運費。生產(chǎn)工具使用費、檢驗試驗費、工程定位復測費、工程交驗費、場地清理費、其他費用等項目，則應本著節(jié)約的原則，精打細算。
?、荛g接費用的控制，間接費用包括“施工間接費”和“其他間接費”兩大項，“施工間接費”指為管理工程項目而支出的工程處和項目部一級的管理費用，此費用項目多，使用范圍寬，如不從嚴控制，也容易造成浪費。對施工間接費的控制，應責任到部門，如電話費可根據(jù)業(yè)務繁、簡，制定基數(shù)，包干使用。財務部門則根據(jù)責任制，認真審核，嚴格把關，把費用控制在目標成本之內(nèi)。
其他間接費指家具器具購置費，場地征用費，青苗補償費，研究試驗費，勘察復測費，施工機構遷移費，工程驗收費，預留費用，工程建設期間貸款利息等。新會計制度中對此不作專門規(guī)定，核算中可將這些費用項目并入“其他直接費”中核算。
對其他費用的13?？刂?，對家具器具的購置，應從采購、運輸?shù)确矫鎻墓?jié)約出發(fā)，按規(guī)定購買，財務部門則根據(jù)經(jīng)驗收人簽驗的發(fā)票認真審核。
場地征用費一般只能在選址方面，盡可能選在不占用耕地方面考