略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。
3.3 成本動(dòng)因分析
成本動(dòng)因分析是從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和成本行為進(jìn)行全面了解,找出引起成本變動(dòng)的因素,并通過不斷控制與完善,尋求降低成本以獲得長期競爭優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略途徑,成本動(dòng)因分析貫穿于戰(zhàn)略成本管理的始終。通過價(jià)值鏈分析和戰(zhàn)略定位分析,企業(yè)能夠確定其應(yīng)采取的競爭戰(zhàn)略,從而確定了成本管理的方向。但要明確成本管理的重點(diǎn),還要找出成本的驅(qū)動(dòng)因素,以保證成本管理戰(zhàn)略的有效性。成本動(dòng)因分析可以滿足戰(zhàn)略管理的要求,從戰(zhàn)略上找出影響成本的因素,然后尋求降低成本的戰(zhàn)略途徑,以配合企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。
總之,由于企業(yè)面臨的宏微觀環(huán)境的變化,使得企業(yè)成本管理所面臨的不確定因素日趨增多,傳統(tǒng)成本管理模式在該種環(huán)境下的弊端日益顯現(xiàn)。戰(zhàn)略成本管理模式是成本管理與戰(zhàn)略管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物,是傳統(tǒng)成本管理對(duì)持續(xù)變化的外部競爭環(huán)境變化所作的一種適應(yīng)性變革,是當(dāng)代成本管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。
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