，從而大大提高市場(chǎng)占有率，為公司創(chuàng)造利潤(rùn)的同時(shí)獲取更大的市場(chǎng)份額。
儲(chǔ)備是必要的，但不能無(wú)節(jié)制地儲(chǔ)備。如果儲(chǔ)備超過(guò)了公司生產(chǎn)的需求量，就會(huì)增加儲(chǔ)備的各項(xiàng)費(fèi)用，比如倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、保管費(fèi)、裝卸搬運(yùn)費(fèi)、折舊損耗等，對(duì)于有保持期的材料、原料更要承擔(dān)保質(zhì)期過(guò)期，原材料過(guò)期廢棄等危險(xiǎn)。儲(chǔ)備管理的目的就是在滿足生產(chǎn)需要的情況下達(dá)到儲(chǔ)備物資在數(shù)量上的最小化。
要做到數(shù)量上的最小化，可以推行零庫(kù)存的管理方法。實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的方法很多，常用的有以下幾種。
4.1 變相儲(chǔ)備
變相儲(chǔ)備就是不采用庫(kù)存儲(chǔ)備的形式，而以其他形式達(dá)到零庫(kù)存。
4.2 協(xié)作分包
在生產(chǎn)企業(yè)，很多中間環(huán)節(jié)所需要的材料可以承包給供料方，可以讓他們協(xié)作生產(chǎn)，這樣也可以達(dá)到零庫(kù)存。
4.3 實(shí)行供應(yīng)商配送方式
聰明的采購(gòu)部門(mén)會(huì)提前與供應(yīng)商作好合同約定，在企業(yè)缺少供應(yīng)物資時(shí)，供應(yīng)商可以按照合同快速及時(shí)地配送到貨，這樣，貨物可以在供應(yīng)商或運(yùn)送途中實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。出租倉(cāng)庫(kù)或廠房將生產(chǎn)企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)、廠房等出租給供應(yīng)商，用多少料結(jié)多少賬，這樣企業(yè)實(shí)際上是沒(méi)有庫(kù)存量的。
4.4 代保管
就是將供應(yīng)商的物品存在倉(cāng)庫(kù)里，用多少料結(jié)多少賬，當(dāng)然事先要簽訂書(shū)面合同，這樣便形成了企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)的零庫(kù)存。
總之，物資供應(yīng)管理工作是一項(xiàng)重要的工作，一個(gè)企業(yè)的成敗首先在于有一個(gè)精明強(qiáng)干的“后備力量”，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這個(gè)“后備力量”就是物資供應(yīng)部門(mén)。一個(gè)優(yōu)秀的物資供應(yīng)部門(mén)可以為企業(yè)節(jié)約物資買(mǎi)人、儲(chǔ)備等一系列環(huán)節(jié)上的開(kāi)支，可以解企業(yè)之急、排企業(yè)之憂，是企業(yè)向前發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾。