善和改進企業(yè)項目管理起到了積極的作用；從投標前評的實用性考慮，經(jīng)濟標前評增加了對項目經(jīng)濟效益指標的核定，由依據(jù)成本考核結(jié)果對項目進行評價到依據(jù)項目對指標的完成情況做出評價，是經(jīng)濟效益評估工作的一大飛躍。但這一階段的弊端也很明顯，即指標的核定不完全是依據(jù)評估測算，經(jīng)驗因素也占了很大的比重，指標一年一定(或不定期確定)，科學(xué)性和時效性都不是很強。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要在機構(gòu)設(shè)置及人員配置上給予充分重視，只有培養(yǎng)復(fù)合型人才的規(guī)劃，加大對相關(guān)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，才能把成本管理做得更扎實。市場開發(fā)部有關(guān)人員尤其是報價人員應(yīng)及時掌握的外包項目的市場行情資料，以便分析總結(jié)，為領(lǐng)導(dǎo)進行報價決策提供科學(xué)依據(jù)，合理科學(xué)的標價能為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益。
總之，做投標前評工作(成本預(yù)測)是企業(yè)投標做到心中有數(shù)的一項重要和必須的工作，又是向科學(xué)管理要效益的具體舉措，在激烈的市場競爭中“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”，應(yīng)不斷地自我完善，增強企業(yè)的生命力，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中可持續(xù)發(fā)展。
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