直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握，分別對主材、地材、輔材、其他材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析。重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購買價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格的不同，對比實(shí)際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預(yù)算中的其他材料費(fèi)，在混凝土實(shí)際操作中要摻一定量的外加劑等。
(3)輔材費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)，對這兩項(xiàng)費(fèi)用不能不屑一顧，認(rèn)為他們占的比重比較少。其實(shí)不然，正是認(rèn)為這不起眼的部分影響我們的造價(jià)，因?yàn)槿斯べM(fèi)透明度比較高，可調(diào)空間比較窄，在控制成本時(shí)，如果對這兩項(xiàng)控制較理性的話。會(huì)收到意想不到的效果。那么如何來控制呢?
我們在套完了定額的基礎(chǔ)上，讓相關(guān)報(bào)價(jià)人員仔細(xì)進(jìn)行核對，在確定無誤時(shí)，匯總出所有專業(yè)的輔材和機(jī)械臺班的消耗量及定額單價(jià)，即作出一份匯總表。將匯總表進(jìn)行歸類調(diào)整，這時(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)，針對此工程，采用我們設(shè)計(jì)的施工方法，有許多輔材和機(jī)械我們根本用不上，這是因?yàn)槎~是在一定的施工方法和社會(huì)平均技術(shù)水平以及一定的機(jī)械化程度的條件下形成的，而目前我們所采用的施工方法和技術(shù)、機(jī)械設(shè)備等比定額有所提高，因此就形成了有許多輔材和機(jī)械我們根本不用，而我們所采用的卻沒有包含，這樣我們就可以大膽取舍，剔出我們不用的，增添我們新用的，同時(shí)根據(jù)市場價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。
在這里要特別強(qiáng)調(diào)機(jī)械使用費(fèi)，將所用的機(jī)械臺班進(jìn)行匯總，根據(jù)我們的總租賃費(fèi)或我們自己設(shè)備的總攤?cè)胭M(fèi)進(jìn)行價(jià)格調(diào)整。然后備專業(yè)人員根據(jù)調(diào)整好的匯總表來調(diào)整自己的報(bào)價(jià)書或確定投標(biāo)前的成本。
2.2施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測
工程項(xiàng)目中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實(shí)際情況，比較實(shí)施性施組所采用的施工方法與標(biāo)書編制時(shí)的不同，或與定額中施工方法的不同，以據(jù)實(shí)作出正確的預(yù)測。
2.3輔助工程費(fèi)的預(yù)測
輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計(jì)圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的，例如：混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線，高壓進(jìn)洞等，也需根據(jù)實(shí)施性施組作好具體實(shí)際的預(yù)測。
2.4大型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的預(yù)測
大型臨時(shí)工作費(fèi)的預(yù)測應(yīng)詳細(xì)地調(diào)查。充分地比選論證，從而確定合理的目標(biāo)值。
2.5小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)的預(yù)測
小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)內(nèi)容包括：臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，需根據(jù)工期的長短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來確定臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，按實(shí)際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。工地轉(zhuǎn)移費(fèi)應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠(yuǎn)近和擬轉(zhuǎn)移人員，設(shè)備的多少核定預(yù)測目標(biāo)值。
2.6成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測
項(xiàng)目成本目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析，就是對在本項(xiàng)目中實(shí)施可能影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)行事前分析，通?？梢詮囊韵聨追矫鎭磉M(jìn)行分析：
(1)對工程項(xiàng)目技術(shù)特征的認(rèn)識，如結(jié)構(gòu)特征。地質(zhì)特征等。
(2)對業(yè)主單位有關(guān)情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金到位情況、組織協(xié)調(diào)能力等。
(3)對項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括施組設(shè)計(jì)、資源配備、隊(duì)伍素質(zhì)等方面。
(4)對項(xiàng)目所在地的交通、能源、電力的分析、市場價(jià)格波動(dòng)等。
(5)對氣候的分析。成本預(yù)測是成本控制的基礎(chǔ)，成本預(yù)測為成本確立行為目標(biāo)，這樣成本控制才有針對性，不進(jìn)行成本控制，成本預(yù)測也就失去了存在的意義，也就無從談成本管理了。
3 實(shí)現(xiàn)效益
從投標(biāo)前評的重要性考慮，經(jīng)濟(jì)標(biāo)前評，也就是投標(biāo)前成本前評在一定程度上為完