的效能。減少工人的手工操作。其次，擬定合理的工人編制，就是根據(jù)施工機械的性能和設計能力，工人的專業(yè)分工和勞動工效，合理確定操縱機械的工人和直接參加機械化施工過程的編制人數(shù)。
項目部應正確選配和合理使用機械設備，建立機械設備日常保養(yǎng)和定期檢修制度，機械操作人員定期上崗培訓，加強機械設備各級保養(yǎng)，減少機械事故的發(fā)生，提高機械的完好率、利用率和使用效率，機械設備盡可能地在正常負荷下工作，提高機械使用效率，降低機械費用的支出。
4 編制科學的施工組織設計
施工是許多專業(yè)的組合體，由于施工順序、施工環(huán)境、施工速度及自然環(huán)境的不同，就要針對工程項目的性質(zhì)、規(guī)模、工期等組織計劃擬建工程的全部施工，編制出規(guī)劃和指導施工的技術經(jīng)濟文件。施工組織設計的基本任務是根據(jù)施工項目的具體要求和合同規(guī)定，確定經(jīng)濟合理的施工規(guī)劃方案。
施工組織設計引領著整個施工。是工程進展的核心和靈魂。施工組織設計不僅全面安排施工的技術經(jīng)濟文件，也是指導施工的重要依據(jù)，使實現(xiàn)科學管理，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，加速工程進度，預防安全事故的可靠保證。對擬建的項目在人力和物力、空間和時間、組織和技術上作出一個全面而合理的安排，把設計與施工、全局與局部以及施工中各級關系更好地協(xié)調(diào)起來，以保證如期按質(zhì)地完成施工任務。使工程取得相對最優(yōu)的經(jīng)濟效果。
5 嚴格控制施工質(zhì)量
影響工程項目質(zhì)量的因素有很多，通?？梢愿爬槿?、機械、材料、方法和環(huán)境5方面。工程項目的質(zhì)量控制，應該是一個全面、全過程的控制過程，項目管理人員應當采取有效措施對各種因素進行控制，以保證工程質(zhì)量。對人要綜合考慮、全面控制；對材料要作好采購發(fā)送的一系列工作；對機械要采用合適的設備。
工程項且質(zhì)量控制是工作的重點，應放在調(diào)查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質(zhì)量的因素上，要做好風險分析和管理工作，預測各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差，并采取有效地預防措施，如排列圖法、因果分析圖法、直方圖法。同時，要使這些主動控制措施與監(jiān)督、檢查、反饋形成一個閉環(huán)；發(fā)現(xiàn)問題及時解決；發(fā)生偏差及時糾偏等這些控制措施有機結合起來，使工程項目質(zhì)量始終處于項目管理人員的有效控制之下。施工現(xiàn)場全員通力協(xié)作，為共同實現(xiàn)目標而努力。
6 強化安全意識
項目部對安全常抓不懈。貫徹安全第一、預防為主、防消結合的原則，建立安全生產(chǎn)責任制。安全生產(chǎn)責任制是施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的核心和中心環(huán)節(jié)，就是對各級負責人、各職能部門以及各類人員在管理和施工過程中，應當承擔的責任做出明確的規(guī)定。將安全生產(chǎn)責任分解到項目負責人、班組長及每個崗位的作業(yè)人員身上。
項目經(jīng)理應當全面負責安全生產(chǎn)工作，配備專職安全員，實現(xiàn)三級安全教育，項目的主要工種應有相應的安全技術操作規(guī)程。在施工中時時宣傳安全工作，抓安全教育學習，增強作業(yè)人員安全意識，建立安全防護措施，對所承擔的建設工程進行定期、專項安全檢查，并作好安全檢查記錄，杜絕安全事故的發(fā)生。
7 工程施工變更索賠的合理利用
項目施工如有變更，及時收集各種變更簽證資料，注意做好原始資料的積累，通過積極有效的經(jīng)營策略，合理可行的工程變更，及時與設計單位、監(jiān)理單位、建設單位溝通，取得甲方的理解和認可，為達到索賠的目的創(chuàng)造條件。如果出現(xiàn)索賠事件。必須以合同為依據(jù)，及時合理地處理索賠。在具體工作中，工作要仔細、資料要完整、簽認要及時、索賠要主動。
施工成本控制貫穿整個施工過程。只有對項目進行質(zhì)量安全索賠等方面的測算和控制，才能更好地控制工程成本，因此。加強施工成本控制可以發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢促進生產(chǎn)力的提高，這樣才能增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的發(fā)展。總之，施工成本控制是施工企業(yè)效益提高的一個重要環(huán)節(jié)。