建筑工程項目是施工企業(yè)的成本中心,同時也是企業(yè)利潤的主要來源。隨著建筑行業(yè)的競爭日益激烈,強化工程項目的成本管理已經(jīng)成為施工企業(yè)“截流”的重要途徑之一。當前,對施工企業(yè)來說,加強建筑工程的成本核算、“減支增效”將成為施工企業(yè)今后主要的經(jīng)營戰(zhàn)略。
我國在1993年轉(zhuǎn)制前,普遍對工程成本核算采用的是所謂“全部成本法”。這種方法把工程的期間費用(管理費、財務費用、銷售費用)在期末按照一定分攤法則在不同的工程項目之間進行分配,把企業(yè)發(fā)生的所有支出匯總構(gòu)成工程成本。按照這種方法,建筑工程的成本就可以分為人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、管理費五大類。1993年,轉(zhuǎn)制后對工程成本采用了“制造成本法”的核算方法,規(guī)定期間費用(管理費、財務費用、銷售費用)在期末不進行分配,而是在企業(yè)利潤中一次列銷。相應的,工程成本支出中就不包括管理費、財務費用、銷售費用。這樣工程成本就分為人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、間接費五大類。
建設工程的成本控制,是施工企業(yè)成本管理的基礎(chǔ),如何在工程施工建設過程中,對項目發(fā)生的成本費用有組織、有計劃地進行預測、核算、對比、分析、改進等一系列的科學管理,實施財務成本控制,以盡可能少的投入,實現(xiàn)預定的效益目標,這是擺在所有施工企業(yè)面前的重要課題。
1、人工費的控制方法。
加強勞動工資管理,進一步深化勞動、人事、分配三項制度改革,充分調(diào)動人的積極性,不斷提高勞動生產(chǎn)率,實行勞動有計劃管理,合理安排勞動,減少窩工浪費。分工種列出定額用工,作為人為工費承包依據(jù),全面考察施工人員的技術(shù)水平、工程業(yè)績。選擇好分包隊伍,對某些專業(yè)工程項目可實行分包,承包價應低于企業(yè)與業(yè)主所承包的這部分工程金額。壓縮非生產(chǎn)人員的比例,減少臨時用工數(shù),通過提高勞動生產(chǎn)率,把臨時工作量分流到人工充裕的分部分項工程之中。采用工作量事先確定的方式,以做到在施工的初期就可基本確定人工費用的支出,便于準確地把握人工費用的盈虧情況。
2、材料費的控制方法。
根據(jù)定額和施工進度編制材料計劃,并確定好材料的進出場時間,因為如果進場太早,就會早付款給材料商,增加公司貸款利息還可能增加二次搬運費,有些易受潮的材料更可能堆放太久導致不能使用需重新訂貨、增加成本,若材料進場太晚又會影響工程進度還可能造成誤期罰款或增加趕工費。對采購的材料要認真計量驗收,如遇到材料數(shù)量不足、質(zhì)量差,要及時進行索賠。在施工過程中應嚴格控制用料,實行限額領(lǐng)料制,加強現(xiàn)場管理,做好材料的保管工作,減少保管損耗。并充分利用邊角料,做好包裝品和余料的價值回收工作。加速周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)速度。在項目施工中,周轉(zhuǎn)材料也占了相當大的比重。因此,施工企業(yè)在施工計劃安排時,應該本著經(jīng)濟、有效的原則,盡量縮短周轉(zhuǎn)材料的周期,加速周轉(zhuǎn)速度,提高周轉(zhuǎn)次數(shù),從而減少費用開支,節(jié)約成本。對于存在分包情況的,項目經(jīng)理應根據(jù)現(xiàn)場實際情況,與分包商確定一個合理的材料損耗率,建筑材料由其包干使用。如果材料節(jié)約,則雙方分成;反之則按照超額量從分包款中扣除相關(guān)費用。這樣以來,有利于讓每一個分包商或施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟利益掛鉤,降低整個工程的材料成本。
3、機械使用費的控制方法。
機械費的支出是否合理,其根本在于施工技術(shù)方的編排是否科學。在工程開工前期,施工企業(yè)就應針對施工方案,從經(jīng)濟的角度進行分析,做好機械使用的成本預測,并在施工規(guī)范準許的范圍內(nèi),權(quán)衡整體效益,不斷完善和修改方案,最終制定出一個合理的機械使用安排。在施工過程,機械費的降低,要應作好以下工作。
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