節(jié)約施工管理費等等。
施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理，才能控制項目成本；只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。施工項目成本控制體現(xiàn)了施工目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項目管理的核心內(nèi)容。施工項目成本控制是施工項目管理績效評價的客觀、公正的標(biāo)尺。
建立工程項目責(zé)任成本管理分析報告制度。為進一步加強對成本管理的工作，在項目上制定了工程項目責(zé)任成本管理分析制度，加大對工程項目的成本控制力度，及時掌握各單位成本成本節(jié)超情況和經(jīng)濟運行效果，確保責(zé)任成本工作的正常運行，建立工程項目部責(zé)任成本管理分析報告制度。
三 責(zé)任成本管理分析的基本原則
真實性原則。為了確保當(dāng)期成本的真實性，個項目部必須做到按月確認(rèn)責(zé)任預(yù)算收入，按月對勢務(wù)隊進行驗工計價，按月確認(rèn)材料消耗成本，按月歸集自有機械設(shè)備成本和間接成本，按月清理點工和其它費用，不允許出現(xiàn)帳外成本和帳外收入。對因業(yè)主原因不能按時確認(rèn)當(dāng)期收入的要按單位有關(guān)規(guī)定進行收入確認(rèn)。
及時性原則。項目部必須保證每月進行一次成本節(jié)超分析，寫出分析報告，召開分析會議，詳細分析成本節(jié)超的原因，制定具體的改進措施。要把按月進行成本分析做為項目部一項重要工作來抓，不得以任何理由推延。
責(zé)任落實到人的原則。項目經(jīng)理是項目部責(zé)任成本管理分析的主要責(zé)任人。對因成本節(jié)超數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，原因分析不明，問題暴露不及時，導(dǎo)致信息失真和推遲或不進行分析的，要進行責(zé)任追究。
分析結(jié)果與考核兌現(xiàn)掛鉤原則。項目部當(dāng)月成本節(jié)超，一定要查明原因，分清責(zé)任，按考核結(jié)果實施獎罰兌現(xiàn)。
四 責(zé)任成本管理分析的主要內(nèi)容
經(jīng)營成果分析：主要以財務(wù)帳面收支情況為基礎(chǔ)，考慮已發(fā)生未入帳的成本和應(yīng)計未計的收入，進而分析出項目本月及截止當(dāng)期實際經(jīng)營成果。并對項目責(zé)任預(yù)算總體執(zhí)行情況進行分析。工程數(shù)量的節(jié)超分析和對上、對下計量差價分析，具體包括：合同數(shù)量(施工土設(shè)計量)與工程公司批復(fù)的責(zé)任預(yù)算數(shù)量的差額分析。程公司批復(fù)的責(zé)任預(yù)算數(shù)量與項目部對下二次分解到責(zé)任中心數(shù)量的差額分析。責(zé)任中心控制數(shù)量與給勞務(wù)隊實際發(fā)生數(shù)量的差額分析和對上、對下計價數(shù)量及單價的變化情況的分析等。
材料節(jié)超分析：重點分析當(dāng)月每個施工隊伍已完工程材料節(jié)超。對材料節(jié)超進行分析，不但要關(guān)注異常超耗，也要關(guān)注異常節(jié)余，應(yīng)從技術(shù)部門提供數(shù)量，物資部門采購、入庫、保管，發(fā)料，施工隊伍使用等環(huán)節(jié)進行詳細核對，進行分析．找出原因。
施工方案優(yōu)化執(zhí)行情況分析：優(yōu)化的施工方案在實施工程中，每月應(yīng)跟蹤考核，對優(yōu)化的施工方案實施階段性經(jīng)濟技術(shù)分析，檢驗優(yōu)化方案論證時的經(jīng)濟分析指標(biāo)完成情況，分析影響方案，成本的各種因素，對優(yōu)化方案進行改進再優(yōu)化。
工程單價節(jié)超分析：具體包括投標(biāo)單價與公司預(yù)算單價的差價分析，公司預(yù)算單價與勞務(wù)隊實際發(fā)包單價的差額分析等。
預(yù)付工程款分析：主要分析月末財務(wù)帳面預(yù)付工程款形成的原因，是否存在超撥款風(fēng)險。應(yīng)按勞務(wù)隊逐一分析，預(yù)付工程款由財務(wù)、技術(shù)、成本．物資部門共同完成。
項目本級管理費責(zé)任預(yù)算及執(zhí)行情況分析：將總預(yù)算按工期(或者按產(chǎn)值)分?jǐn)偢髟伦鰹楫?dāng)期責(zé)任預(yù)算．與當(dāng)期實際費用進行比較，分析執(zhí)行效果。
資金計劃執(zhí)行情況分析：著重就本月資金計劃執(zhí)行、周轉(zhuǎn)情況，使用效果進行分析，查明資金開支節(jié)超原因，并安排編制下月資金計劃。
實現(xiàn)收益與上繳款差異分析：主要分析對上應(yīng)計未計的收入與對下應(yīng)攤未攤的成本、業(yè)主撥款情況分析和對上應(yīng)繳未繳與對下應(yīng)撥位撥款項的分析。
上期整改措施落實情況進行分析：著重對整改措施的落實程度進行分析，找出未落實整改目標(biāo)的具體原因，制定相應(yīng)的工作措施。
在經(jīng)濟活動分析會的基礎(chǔ)上，項目部形成系統(tǒng)的分析報告，報告中對分析的內(nèi)容逐一說明，并就存在的薄弱環(huán)節(jié)制定出相應(yīng)的整改措施和今后工作重點．明確具體目標(biāo)，落實責(zé)任人，應(yīng)一并在報告中體現(xiàn)。
結(jié)束語
施工企業(yè)項目成本控制在整個項目目標(biāo)管理中處于十分重要的地位。在施工項目中采用適合市場經(jīng)濟的責(zé)任成本管理方法，實施成本控制，對降低工程成本，改善經(jīng)營管理，提高職工的主人翁意識和勞動積極性都有極其重要的作用，使企業(yè)在競爭中求得生存和發(fā)展。