責(zé)任、權(quán)力和利益相結(jié)合的原則
在項(xiàng)目成本管理過程中，要形成整個(gè)項(xiàng)目成本管理的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，要使成本責(zé)任得以落實(shí)，責(zé)任人應(yīng)享有一定的權(quán)限，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門在成本管理中的業(yè)績(jī)要進(jìn)行定期檢查、考評(píng)，要與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明，這一原則是成本管理得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。
2．6 向管理要質(zhì)量的原則
建筑施工企業(yè)只有重視提高工程質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本，才會(huì)有優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目為企業(yè)樹立良好形象。它包括控制成本和故障成本兩個(gè)主要方面?？刂瞥杀臼琴|(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系，質(zhì)量管理的重點(diǎn)在于分析現(xiàn)有的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，減少檢驗(yàn)程序和提高工作效率，使質(zhì)量總成本降至較低水平，故障成本是損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系，當(dāng)前迫切需要的是降低故障成本。
3 把握成本管理的方法
3．1 控制材料成本
材料成本約占施工總成本的65％左右，有較大的節(jié)約潛力，降低工程總成本，就要在材料的管理和使用上開動(dòng)腦筋，減少不必要的材料成本損耗。1、簽定合理周密的分包及勞務(wù)合同，對(duì)大宗主材、耗材、周轉(zhuǎn)性材料經(jīng)測(cè)算后有量化指標(biāo)．將其一并列入分包合同中。2、控制材料用量。以工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量取料，不能突破限額，如有出入，及時(shí)采取糾正措施。做好用料計(jì)劃，用好流動(dòng)資金，降低存儲(chǔ)成本每一階段工程完工后．針對(duì)實(shí)際情況改進(jìn)施工技術(shù)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。降低堆放、倉儲(chǔ)損耗。認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持對(duì)邊角料余料及時(shí)回收，對(duì)“假退料”認(rèn)真處理．降低料耗水平。3、控制材料價(jià)格。在不影響工程質(zhì)量的前提下，堅(jiān)持從“廉”采購，杜絕“灰色收入”，材料采購部門通過市行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下．貨比三家，優(yōu)質(zhì)低價(jià)購料；合理組織運(yùn)輸，力求就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本·全面考慮資金周轉(zhuǎn)．盡可能降低材料儲(chǔ)備。4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料按施工組織及平面布置，合理堆放，減少搬運(yùn)和攤基費(fèi)用損耗。
3．2 控制人工費(fèi)
人工成本是影響總成本的又一重要因素，約占施工總成本的2 0％左右．所以在用工數(shù)量上必須科學(xué)計(jì)劃，周密組織。1，承包施工，責(zé)任到人。在保質(zhì)、保速的前提下，針對(duì)不同的施工工序由用工負(fù)責(zé)人分段承包施工，責(zé)任到人，既調(diào)動(dòng)了勞動(dòng)者的積極性，也達(dá)到了降低人工成本的目的。2、提高施工人員的素質(zhì)。隨著時(shí)代的發(fā)展，設(shè)計(jì)理念不斷更新，施工人員必須提高技術(shù)和組織管理水平．才能適應(yīng)新技術(shù)的發(fā)展要求，減少和避免無效勞動(dòng)。提高勞動(dòng)效率。3、在合理周密的分包和包清工合同的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格審核分包和包清工結(jié)算單，杜絕開“人情工”、“水份工”．減少項(xiàng)目不應(yīng)有的人工開支，止住項(xiàng)目人工成本的“出血點(diǎn)”。
3．3 控制機(jī)械費(fèi)
建筑施工機(jī)械費(fèi)約占施工總成本的15％左右，對(duì)于施工機(jī)械要充分利用和合理管理。1、確定機(jī)械手的崗位職責(zé)。每天機(jī)械設(shè)備內(nèi)用及外租使用情況要有記錄．機(jī)械手不應(yīng)該只是單純的駕駛、維修和保養(yǎng)．也應(yīng)該確實(shí)的溶入到工程建設(shè)中。2，合理高效利用機(jī)械設(shè)備。每天對(duì)機(jī)械設(shè)備統(tǒng)籌安排，合理高效利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，并做好記錄，以備核查，在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。
3．4 加強(qiáng)三階段過程成本控制管理
成本管理的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)成本的過程控制．施工企業(yè)應(yīng)該從投標(biāo)洽談、施工組織、竣工結(jié)算三階段切實(shí)加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理。1、投標(biāo)洽談階段。技術(shù)標(biāo)及商務(wù)標(biāo)編制時(shí)，應(yīng)充分策劃成本管理的各環(huán)節(jié)，采取有效的“技術(shù)措施”，如暫定、不平衡報(bào)價(jià)等，為今后措施及造價(jià)調(diào)整留下余地，在合同洽談中，要本著平等互惠的原則，通過談判，爭(zhēng)取到合理的合同條款。做好成本預(yù)測(cè)工作，對(duì)分包合同和材料采購等合同要嚴(yán)格管理和簽定。2、施工組織實(shí)施階段。認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)要合理優(yōu)化-要重視質(zhì)量成本及安全成本管理。重點(diǎn)抓好工期成本及進(jìn)度結(jié)算管理，及時(shí)辦理各類施工簽證及設(shè)計(jì)變更；對(duì)各種資源配置的合理調(diào)配，確保低投入、高產(chǎn)出。3、竣工結(jié)算階段?？⒐を?yàn)收資料整理及收集要有時(shí)效性和完整性；對(duì)決算資料要充分分析比較，不得缺項(xiàng)、漏項(xiàng)，同時(shí)做好決算工作。