費(fèi)用逐級進(jìn)行分解，按照預(yù)算分?jǐn)偟矫總€基本核算單元，將經(jīng)營、管理責(zé)任落實(shí)到崗位、人頭，同時(shí)賦予基本單元相應(yīng)權(quán)利。
三是堅(jiān)持事前預(yù)算、事中控制、事后結(jié)算的統(tǒng)一，將核算結(jié)果與個人分配掛鉤，及時(shí)考核兌現(xiàn)；事后核算與分析成本節(jié)超相結(jié)合，及時(shí)制定改進(jìn)措施。
（四）硬化獎懲考核
一是完善合理的監(jiān)督、約束機(jī)制。建立風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，責(zé)任人與職工的利益制約機(jī)制，同時(shí)強(qiáng)化了成本考核在管理中的核心地位。
二是實(shí)行鏈條成本責(zé)任追究制。從基層班組做起，抓住了成本投入的源頭。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門從指標(biāo)的確定上進(jìn)行測算和控制，形成了“雙向核算”體系，通過經(jīng)濟(jì)責(zé)任制上下追究責(zé)任考核，使成本管理中各個要素處于受控狀態(tài)，使成本管理制度更加規(guī)范合理。
三是推行剛性考核獎懲制度。加大業(yè)績考核力度，建立嚴(yán)格的成本效益考核兌現(xiàn)機(jī)制。堅(jiān)持成本效益一票否決制度，各級責(zé)任人逐級簽定成本責(zé)任目標(biāo)，并按照誰節(jié)約，誰得獎，誰超支誰受罰的原則，嚴(yán)格考核，重獎重罰。對完不成成本指標(biāo)的單位或部門，取消年終評優(yōu)資格，并按年度超支額一次性懲罰。
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精細(xì)化成本控制管理法是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，為了真正實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制。我們下功夫夯實(shí)構(gòu)建了以職能轉(zhuǎn)變、過程控制、生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)運(yùn)行，群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動為四大支柱的整體保障體系。
一是轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)職能。要求以往掌握費(fèi)用的經(jīng)營管理部門由親手花錢轉(zhuǎn)達(dá)到監(jiān)控花錢，要求管理部門由過程控制到制定規(guī)則，要求生產(chǎn)部門以投入產(chǎn)出比為依據(jù)進(jìn)行論證先算后干，要求政工部門為改革提供智力支持和思想保證。要求通過轉(zhuǎn)變職能，重點(diǎn)做好事前的論證、審核、把關(guān)，外委項(xiàng)目控制；事中的經(jīng)濟(jì)活動分析，投入產(chǎn)出問題查找；事后的經(jīng)營成果考核、評價(jià)。
其次是積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等“四新”技術(shù)，通過技術(shù)更新和技術(shù)改造，提高勞動生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低能耗物耗和廢品損失。
三是生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)運(yùn)行。按照先算后干的要求，共同在經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量上做文章，在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式和運(yùn)行方式上，通過采取優(yōu)化運(yùn)行方式、調(diào)節(jié)用電平衡等措施，在生產(chǎn)過程中降成本。
四是搞好群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程。要使低成本戰(zhàn)略發(fā)展做到經(jīng)?；?、持續(xù)化，行之有效的辦法就是發(fā)動群眾揀芝麻。我們正是將工作的落腳點(diǎn)放在發(fā)動群眾走全員管理之路上，在強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理各項(xiàng)措施中，通過開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，走出了一條群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效之路。
二、精細(xì)化成本控制法今后完善方向
近年以來，運(yùn)用精細(xì)化成本控制法，創(chuàng)新經(jīng)營管理理念，變革成本管理方式，走出了一條降本增效之路。不是孤立的方法改進(jìn)，而是整體的配套改革，牽一發(fā)而動全身，帶動全公司成本管理工作，見到了明顯的實(shí)效，但在實(shí)踐中仍需不斷完善。
一是進(jìn)一步完善規(guī)范全員性成本管理運(yùn)作體系。要把以群眾為基礎(chǔ)的全員性成本管理同與專業(yè)技術(shù)人員為骨干的技術(shù)型成本管理結(jié)合起來，使發(fā)動群眾同依靠專業(yè)技術(shù)人員的成本管理有機(jī)結(jié)合起來，從上到下形成一種人人參與，人人管理的局面，從而堵住管理漏洞，降低工作成本。
二是突出管理運(yùn)作體系中的各經(jīng)濟(jì)技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)。目前，石化企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中存在不同程度的粗放現(xiàn)象，比如工藝條件、設(shè)備檢修周期等要素存在經(jīng)驗(yàn)成分，缺乏深入的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)成分。因此，在走群眾與專業(yè)人員相結(jié)合道路的同時(shí)，重點(diǎn)突出技術(shù)成分，加強(qiáng)消耗、設(shè)備檢修周期等技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，通過專業(yè)人員的管理，對生產(chǎn)工藝條件、原材料找出最佳、最經(jīng)濟(jì)的工藝條件，必定會進(jìn)一步擴(kuò)大降低成本的空間。
三是以精細(xì)化為基礎(chǔ)，不斷實(shí)施操作過程的優(yōu)化。在量化細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)的過程中，基層各單位從各個環(huán)節(jié)明白了影響成本的要素。為我們抓好操作過程的優(yōu)化提供了最可靠的保障。通過整個操作過程最優(yōu)化狀態(tài)的追求，使成本變?yōu)橐环N可控可抓的定量，切實(shí)體現(xiàn)了成本過程控制的科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性。因此將在今后的成本管理、控制工作中繼續(xù)加強(qiáng)精細(xì)化成本控制辦法的實(shí)施。