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淺議工程量清單招標的現(xiàn)狀及改進措施

2010/8/6 8:49:19 |  3116次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

技術(shù)標評審,還有結(jié)合商務(wù)標的措施費進行評審。

 ?。ㄋ模┦┕て髽I(yè)對工程量清單招標理解層次低,沒有深層次貫徹招標的精神。工程量清單招標推廣幾年來,從現(xiàn)狀來看,施工還停留在熟悉一種新的計價方法和新的招標方法的層次。計價的確定也與企業(yè)的技術(shù)裝備水平、管理水平、勞動生產(chǎn)企業(yè)消耗標準聯(lián)系不大;企業(yè)沒有著手編制自己的企業(yè)定額,沒有把編制企業(yè)定額列入議事議程;企業(yè)的投標部門與工程施工部門脫節(jié),企業(yè)不注重資源的收集與整理。企業(yè)投標的市場競爭是一種價格競爭,而不是管理水平、綜合實力的競爭。目前在招標過程中,假招標依然存在,給建筑市場的健康發(fā)展、工程量清單招標作用帶來很大的阻礙。

  (五)符合工程量清單招標的單價合同缺乏規(guī)范性文本。

  三、工程量清單招標的改進措施
  
 ?。ㄒ唬┮獜脑搭^進行治理,抓工程量清單招標環(huán)境的配套。國家一直致力于工程量清單招標配套環(huán)境的建設(shè),比如規(guī)范清單的有關(guān)法律、法規(guī)和標準規(guī)范的建設(shè)、清單計價依據(jù)的改革,工程量清單編制單位的資質(zhì)管理、對執(zhí)業(yè)資格的強化、建立有序交易市場、嚴格合同法律制度等等,都體現(xiàn)了工程量清單配套環(huán)境在不斷地建設(shè)和完善當(dāng)中。

  在現(xiàn)有配套環(huán)境中,市場的誠信度建設(shè)是相當(dāng)重要的,目前全國誠信程度的現(xiàn)狀,在建筑行業(yè)可對施工企業(yè)、專家評委、政府招標行政管理人員建立信譽檔案,加大誠信的懲罰力度。
 
 ?。ǘ恼叩慕嵌裙芾砗鸵龑?dǎo)建筑企業(yè)的良性發(fā)展。從管理者的角度看,政府部門要從多方面下力氣理順建筑企業(yè)的設(shè)置與運作。建筑企業(yè)注冊時,相關(guān)部門就要給企業(yè)提供足夠的地區(qū)、行業(yè)信息,比如本地區(qū)各類建筑企業(yè)的數(shù)量規(guī)模等,供投資者參考,避免盲目性。建筑企業(yè)的運作中,政府部門應(yīng)采取多種方式促進建筑業(yè)有效競爭機制的形成,比如嚴格審查企業(yè)資質(zhì)等級、不斷改進投標制度、及時懲治掛靠現(xiàn)象等。采取的一切措施都要圍繞如何提高建筑企業(yè)的經(jīng)營活力、經(jīng)營實力、技術(shù)實力,如何實現(xiàn)建筑市場的良性競爭。

 ?。ㄈ?招標監(jiān)管部門要加強招標過程的監(jiān)管力度。招標監(jiān)管部門應(yīng)嚴格監(jiān)管,對招標過程中出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象,不能坐視不管,要嚴格對招標文件的審查、合同條款的審查。

 ?。ㄋ?中介機構(gòu)要不斷提高服務(wù)水平,提高清單編制質(zhì)量、招標書編制質(zhì)量,要站在客觀公正的立場,切實起到清單招標中的中介作用。

 ?。ㄎ?選擇適當(dāng)?shù)脑u標方法。不管是合理低價評標法,還是百分制評標法,工程量清單招標的評標都應(yīng)該對單價進行評審,措施費評審要結(jié)合技術(shù)標進行評審。為了防止投標人惡意圍標抬高報價,可在評標中設(shè)置投標報價上限值;為了防止投標人低于成本報價,企圖通過偷工減料、施工索賠來彌補損失的行為產(chǎn)生,可在評標中設(shè)置投標報價的下限值進行防范。再有,目前的評標過程都過于倉促,無法發(fā)現(xiàn)投標書中存在的一些潛在問題。評標中有必要引進美國對中標價進行復(fù)核的措施。

 ?。?施工企業(yè)要盡快適應(yīng)改革的需要。施工企業(yè)要建立自身的信息收集與反饋系統(tǒng)。對每個施工項目都要認真地收集項目施工成本資料,這樣做一方面可以積累原始資料,為投標做準備,另一方面可分析企業(yè)的優(yōu)勢與不足,不斷改進,不斷提高,進而提高競爭實力,適應(yīng)改革的需要。

 ?。?)建議有關(guān)行政主管部門應(yīng)盡快出臺符合工程量清單招標的單價合同范本。
  
  四、結(jié)語
  
  工程量清單招標在國際上已有上百年的歷史,事實證明,工程量清單招標是一種行之有效的好方法。它在建筑市場中的引進,可促使工程造價的下降,為業(yè)主降低了工程投資,維護了業(yè)主的利益,促使施工企業(yè)不斷提高自身實力。但在現(xiàn)階段,如何實現(xiàn)適應(yīng)我國國情的工程量清單招標的作用,還需要業(yè)主、中介機構(gòu)、施工企業(yè)和政府部門等多方面通力協(xié)作,積極探索。
  
  參考文獻:

  [1]于寶昌、錢偉,《工程量清單招標方法的實質(zhì)及其研究》[J].建筑與預(yù)算,2006(2):135-136

  [2]孫智、藺懷鄉(xiāng),《在采用工程量清單招標時編寫招標文件應(yīng)注意的問題》[J].隧道建設(shè),2006(6):111-112

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