摘要:水利水電施工企業(yè)建筑承包市場競爭激烈，施工企業(yè)的利潤空間越來越小，這就要求施工企業(yè)不斷提高項目管理水平。施工項目成本控制就是重要的途徑。本文指出了施工項目成本控制存在的四個問題，然后從四個方面詳細闡述加強施工項目成本控制的對策。
關(guān)鍵詞:施工項目成本控制;存在問題 加強控制對策
一、施工項目成本控制存在的主要問題
1、項目成本意識薄弱
項目經(jīng)理部，表面看起來分工明確、職責清晰、各司其職，但是缺乏全員的成本管理思想。如技術(shù)人員只負責技術(shù)和工程質(zhì)量，為保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟的技術(shù)措施；施工人員只負責施工生產(chǎn)和工程進度，為趕工期而盲目增加人員和設備；項目經(jīng)理成本意識淡薄，施工項目開工前無項目成本計劃，即使有，也沒有重視施工組織設計中的降低成本措施等。
2、成本管理和控制體制不健全
項目經(jīng)理的“責、權(quán)、利”不落實，工程項目各部門、各崗位沒有具體、明確的成本管理責任，沒有真正將項目成本與項目管理人員的經(jīng)濟利益掛鉤，沒有形成完善的責權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。
3、缺乏對項目實施全過程的成本控制
由于建筑工程的生產(chǎn)過程具有一次性的特點，因此項目成本控制應當不僅包含完工后的成本核算，而且其重心應當移向事前預控和事中過程控制。否則成本控制的效果將大打折扣。
4、對質(zhì)量成本缺乏管理和控制
施工項目成本控制中尚未建立起對工程項目質(zhì)量成本的風險監(jiān)控體系，比如企業(yè)在進行工程分包、材料采購中的壓價行為，會使分包單位和供應商因價格太低而造成其在施工過程中的偷工減料，而嚴重影響工程項目的質(zhì)量，最終使得工程成本增加。
二、加強施工項目成本控制的對策
1、加強項目經(jīng)理的成本效益觀念
成本效益觀念是項目經(jīng)理應當具備的一種內(nèi)在的管理素質(zhì)，它體現(xiàn)著項目經(jīng)理對投入產(chǎn)出的判斷。在施工項目中，有收益就必然有相應的耗費，控制不適當?shù)暮馁M是成本控制的主要內(nèi)容。項目經(jīng)理應當具有很強的成本效益觀念，圍繞項目成本展開工作，能夠經(jīng)常及時地分析成本績效，及時發(fā)現(xiàn)并糾正實際成本和預算成本的差異。能通過預算資料和管理運作中所反饋的成本信息有效地抑制各種不合理的支出。另外，應當教育每一個員工，使其樹立成本效益的觀念。利用激勵機制使各項成本消耗與員工利益掛鉤，充分調(diào)動員工的積極性，形成全員參與管理的成本控制體系，以獲得良好的經(jīng)濟效益，達到企業(yè)與個人雙贏的目的。
2、加強項目成本控制基礎工作
成本控制的基礎工作是項目成本核算的重要依據(jù)。需要做好以下五個方面的工作：
?。?）合同方面：以施工圖、承包合同為依據(jù)，根據(jù)合同要求的工程項目、質(zhì)量、進度等指標，詳細地編制好施工組織設計，以此作為制定計劃成本的基礎。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，及時申報。盡可能的增加工程收入。用合同賦予的權(quán)利合理的增加收入，減少支出。
?。?）技術(shù)方面：根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，科學規(guī)劃施工現(xiàn)場布置，為減少浪費，節(jié)約開支創(chuàng)造條件；依據(jù)自身技術(shù)優(yōu)勢，充分調(diào)動管理人員的積極性，開展提合理化建議活動，近可能的擴大成本控制的范圍和深度。
?。?）機械管理方面：根據(jù)工程需要科學、合理的選用機械，充分發(fā)揮機械的效能；合理安排施工段落，以期提高現(xiàn)場機械的利用率，減少機械費成本；定期保養(yǎng)機械，提高機械的完好率，為整體進度提供保證。
（4）材料方面：材料采購要遵循“質(zhì)量好、價格低、運距短”的原則，有條件的還可以采用對比招標方式確定供貨商；進場材料要正確計