加強(qiáng)思想教育外，更重要是建立激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的進(jìn)取精神，不斷提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)要結(jié)合工程任務(wù)的實(shí)際情況，以施工定額為標(biāo)準(zhǔn)，以施工隊(duì)或班組為最基本的核算單元，推行內(nèi)部定額工日和工序單價(jià)承包制，對施工過程中的每道工序嚴(yán)格把關(guān)，讓職工個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入與完成工作量聯(lián)系，調(diào)動(dòng)他們控潛降耗的積極性和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
④建立健全成本管理信息反饋體系。施工項(xiàng)目管理是動(dòng)態(tài)管理，項(xiàng)目成本控制也是動(dòng)態(tài)的。因此，要有效地進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，必須在施工企業(yè)各層次、各部門、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)建立起高效靈敏的相對封閉的成本管理信息系統(tǒng)，通過及時(shí)、準(zhǔn)確的信息流反饋，不斷調(diào)整著承包管理保證體系的目標(biāo)和控制，促使生產(chǎn)中人流、物流等作有序運(yùn)動(dòng)，使它們穩(wěn)定取向工程項(xiàng)目成本目標(biāo)的優(yōu)化，確保成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
⑤維護(hù)合法權(quán)益，增加預(yù)算收入。現(xiàn)階段，建筑市場由于建設(shè)單位處于主動(dòng)地位，建筑施工企業(yè)的一些合法權(quán)益被迫放棄。建筑施工企業(yè)維護(hù)自身合法權(quán)益，增加預(yù)算收入應(yīng)列入項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容之一，有效實(shí)行成本控制。
a.在成本觀念指導(dǎo)下，投好標(biāo)。認(rèn)真研究招標(biāo)文件，編標(biāo)要體現(xiàn)成本和實(shí)際觀念，在投標(biāo)中使用有效的報(bào)價(jià)技巧，以保證報(bào)價(jià)在具有競爭力的條件下，最終獲取盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。b.強(qiáng)化索賠觀念，加強(qiáng)索賠管理。目前，在建筑施工承包合同的履行中，建設(shè)單位違約的現(xiàn)象相當(dāng)普遍。如不按時(shí)支付工程進(jìn)度款；工程一竣工就強(qiáng)行占用并拖延驗(yàn)收；收到工程竣工結(jié)算資料后逾期不作答復(fù)；拖欠工程價(jià)款等，嚴(yán)重侵害了施工企業(yè)的合法權(quán)益，致使成本管理失控，經(jīng)濟(jì)損失巨大。因此，施工企業(yè)必須增強(qiáng)成本觀念索賠觀念，培養(yǎng)索賠的管理能力，運(yùn)用法律手段維護(hù)自身的合法權(quán)益，避免和挽回經(jīng)濟(jì)損失。
3 結(jié)束語
總之，建筑市場日趨激烈的競爭，集中體現(xiàn)在造價(jià)競爭上。建筑施工企業(yè)要提高市場競爭力，最重要的是在項(xiàng)目施工中以經(jīng)量少的物化消耗和勞動(dòng)力消耗來降低項(xiàng)目成本，把影響項(xiàng)目成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)。