加強思想教育外，更重要是建立激勵機制，激發(fā)員工的進取精神，不斷提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)要結(jié)合工程任務(wù)的實際情況，以施工定額為標準，以施工隊或班組為最基本的核算單元，推行內(nèi)部定額工日和工序單價承包制，對施工過程中的每道工序嚴格把關(guān)，讓職工個人經(jīng)濟收入與完成工作量聯(lián)系，調(diào)動他們控潛降耗的積極性和提高勞動生產(chǎn)率。
④建立健全成本管理信息反饋體系。施工項目管理是動態(tài)管理，項目成本控制也是動態(tài)的。因此，要有效地進行項目成本控制，必須在施工企業(yè)各層次、各部門、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)建立起高效靈敏的相對封閉的成本管理信息系統(tǒng)，通過及時、準確的信息流反饋，不斷調(diào)整著承包管理保證體系的目標和控制，促使生產(chǎn)中人流、物流等作有序運動，使它們穩(wěn)定取向工程項目成本目標的優(yōu)化，確保成本計劃的實現(xiàn)。
⑤維護合法權(quán)益，增加預(yù)算收入?，F(xiàn)階段，建筑市場由于建設(shè)單位處于主動地位，建筑施工企業(yè)的一些合法權(quán)益被迫放棄。建筑施工企業(yè)維護自身合法權(quán)益，增加預(yù)算收入應(yīng)列入項目成本管理的內(nèi)容之一，有效實行成本控制。
a.在成本觀念指導(dǎo)下，投好標。認真研究招標文件，編標要體現(xiàn)成本和實際觀念，在投標中使用有效的報價技巧，以保證報價在具有競爭力的條件下，最終獲取盡可能大的經(jīng)濟效益。b.強化索賠觀念，加強索賠管理。目前，在建筑施工承包合同的履行中，建設(shè)單位違約的現(xiàn)象相當普遍。如不按時支付工程進度款；工程一竣工就強行占用并拖延驗收；收到工程竣工結(jié)算資料后逾期不作答復(fù)；拖欠工程價款等，嚴重侵害了施工企業(yè)的合法權(quán)益，致使成本管理失控，經(jīng)濟損失巨大。因此，施工企業(yè)必須增強成本觀念索賠觀念，培養(yǎng)索賠的管理能力，運用法律手段維護自身的合法權(quán)益，避免和挽回經(jīng)濟損失。
3 結(jié)束語
總之，建筑市場日趨激烈的競爭，集中體現(xiàn)在造價競爭上。建筑施工企業(yè)要提高市場競爭力，最重要的是在項目施工中以經(jīng)量少的物化消耗和勞動力消耗來降低項目成本，把影響項目成本的各項耗費控制在計劃范圍之內(nèi)。