節(jié)約主要從兩方面著手：
①嚴(yán)格控制材料消耗量。根據(jù)工程進(jìn)度，嚴(yán)格按照材料消耗定額執(zhí)行材料消耗量，不能突破；對(duì)各種材料堅(jiān)持余料回收；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)和攤銷損耗等；此外，合理使用材料，使材料的損耗率降低到最低水平。
?、趪?yán)格控制材料價(jià)格。施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)分析各種材料的價(jià)格走勢(shì)，根據(jù)材料價(jià)格的變化趨勢(shì)，合理確定材料采購(gòu)時(shí)間，避免因材料價(jià)格上漲而造成材料成本的增加。
3 機(jī)械費(fèi)的控制。機(jī)械費(fèi)占工程成本的5％左右，但實(shí)際由于機(jī)械臺(tái)班市場(chǎng)價(jià)格往往比定額臺(tái)班價(jià)格高，而導(dǎo)致實(shí)際機(jī)械費(fèi)支出超出預(yù)算成本，這樣導(dǎo)致機(jī)械費(fèi)虧損現(xiàn)象非常普遍。因此，加強(qiáng)企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理，不斷提高機(jī)械設(shè)備的完好率，提高機(jī)械設(shè)備的作業(yè)效率，防止事故發(fā)生，保持機(jī)械設(shè)備最佳狀態(tài)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備在施工中的作用，從而節(jié)約機(jī)械費(fèi)，提高施工企業(yè)效益有重大的意義。節(jié)約機(jī)械費(fèi)有以下三方面的措施：
?、俸侠磉x擇施工機(jī)械。
?、谧龊脜f(xié)調(diào)組織工作，合理使用施工機(jī)械，最大程度發(fā)揮機(jī)械利用效率。同時(shí)應(yīng)做好機(jī)械操作人員的技能準(zhǔn)備工作，防止因操作不當(dāng)或不熟練而影響施工機(jī)械使用率。實(shí)行機(jī)械操作人員考核制度，把機(jī)械設(shè)備使用的經(jīng)濟(jì)效益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來(lái)，實(shí)行獎(jiǎng)懲。
?、圩龊脵C(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作。操作人員應(yīng)堅(jiān)持搞好機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常保持良好狀態(tài)。專業(yè)修理人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、磨損情況、作業(yè)條件、操作維修水平等情況，進(jìn)行中修或大修，以保障施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)使用。
?。ǘ╅g接成本控制
間接成本的節(jié)約超支在很大程度上是由企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作好壞決定的，它與同期完成直接成本有關(guān)。若同期完成的直接成本大，則相應(yīng)的間接成本就相對(duì)降低；若同期完成的直接成本小，則相應(yīng)的間接成本就相對(duì)變大。因此，縮短工程項(xiàng)目工期、提高企業(yè)管理水平是降低間接成本的有效手段。
?。ㄈ┢渌M(fèi)用成本控制
其它費(fèi)用成本控制涉及的內(nèi)容很多，管理難度也比較大，我認(rèn)為應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：
?。?）嚴(yán)格根據(jù)各工程項(xiàng)目施工的需要進(jìn)行合理平穩(wěn)調(diào)度資金、控制資金、使用成本。
?。?）在施工過(guò)程中要加強(qiáng)安全監(jiān)督和控制，堅(jiān)持事故零目標(biāo)的管理思想，減少安全事故費(fèi)用支出，可以采取上保險(xiǎn)等方式。
?。?）加強(qiáng)職業(yè)病防治，做好預(yù)防工作，減少職業(yè)病的發(fā)生，從而減少費(fèi)用支出。
?。?）嚴(yán)格零星簽證用工，減少定額外的用工數(shù)量。
?。?）工程完工應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員清理現(xiàn)場(chǎng)剩余材料和機(jī)械，辦理竣工結(jié)算，辭退不需要的人員，從各方面減少工程完工后的費(fèi)用支出。
（6）辦公費(fèi)用、交通工具、差旅開(kāi)支必須厲行節(jié)約，可采取部門(mén)包干、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的方法。
?。?）業(yè)務(wù)費(fèi)用開(kāi)支遵循必要和從嚴(yán)原則，建立嚴(yán)格的審批、報(bào)銷制度。
三、提高管理水平，降低成本支出
成本控制的最終目的是追求利潤(rùn)最大化，它需要扎實(shí)的管理基礎(chǔ)和全體員工的共同努力，因此利用激勵(lì)機(jī)制對(duì)各部門(mén)和責(zé)任主體實(shí)施責(zé)任成本考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，是十分必要的。公司要對(duì)項(xiàng)目部設(shè)定總的成本控制目標(biāo)，項(xiàng)目部要將分項(xiàng)目標(biāo)落實(shí)到相應(yīng)的部門(mén)與班組，明確責(zé)任人和獎(jiǎng)罰辦法，然后根據(jù)工程的進(jìn)度，按時(shí)間和工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，并實(shí)施獎(jiǎng)罰，使成本管理取得實(shí)效。
四、結(jié)束語(yǔ)
工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，施工企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，必須要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化成本管理，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃，堅(jiān)持“算了再干”，改變“干了再算”的習(xí)慣；要依靠群眾，強(qiáng)化管理，全員參與，指標(biāo)到人，做到人人有家可當(dāng)，有財(cái)可理；要加大按效益分配的力度，切實(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制，向科技、管理要效益，這必將促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，使施工企業(yè)的成本管理走上一個(gè)新的臺(tái)階。