工人的工作效率也產(chǎn)生很大影響,從而直接影響人工、機械使用費和材料費。施工組織設(shè)計中的工期安排也與成本控制有關(guān),合理較快的工期安排可以有效的節(jié)約施工成本,但施工中不能只注重速度而不注意施工質(zhì)量,工程質(zhì)量,施工費用、施工周期是相互制約的。必須在保質(zhì)保量的情況下,合理的有計劃的對施工進度進行安排。
4、橋梁工程項目的成本控制方法
4.1橋梁工程項目人工費的控制
橋梁工程項目的人工費控制,主要是把人員的施工費用控制在預(yù)算的范圍以內(nèi)?？刂浦饕侵冈跇蛄菏┕さ恼麄€過程中把人工取費掌握好,不隨便使用或超出預(yù)算。項目實施過程中,要運用必要的先進技術(shù)和管理方法,組織、管理、監(jiān)督好人工費的使用。具體操作要把控制分成幾個部分,主要分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制主要是指計劃施工前人員選擇時所計劃的人工費用,要結(jié)合工程量和實際情況進行綜合考慮,并計算施工取費時的人員數(shù)量,技術(shù)人員人工費和整個施工周期的總體人工費。事中控制主要是指在整體工程施工進行到一半時,所產(chǎn)生的人工費,這部份人工費要進行仔細審核,因為施工中期會有因施工變更而產(chǎn)生的人工費用,審核工作要精確實事求是。事后控制主要是指結(jié)算階段人工費的控制,要對責任成本人工費指標執(zhí)行情況進行分析和檢查。在人工費的控制階段,要充分發(fā)揮管理的作用,通過提高勞動生產(chǎn)率來降低人工費用,勞動生產(chǎn)率就是調(diào)動生產(chǎn)工人的勞動積極性來實現(xiàn)。而調(diào)動工人的勞動積極性則與人工費指標、適當?shù)姆峙渲贫取⒓钷k法、責任制及思想工作有關(guān)。只有理順這些關(guān)系,才能實現(xiàn)向管理要效益的目的。
4.2橋梁工程項目的材料成本控制
在橋梁工程項目施工階段原材料的費用約占整體工程費用的百分之七十,可以說比例是相當大的,所以在施工階段要對原材料的使用進行效的控制。原材料的使用要按項目設(shè)計進行采購、運輸、檢驗、保管,各個環(huán)節(jié)都要控制好,以達到節(jié)約工程成本的目地。在原材料的選購上要注意強化內(nèi)部審計的督查作用,真實的把原材料價格、產(chǎn)品質(zhì)量、運輸費用、驗測費都計劃在預(yù)算以內(nèi)。通過加強施工管理來減少原材料使用的浪費和丟失,并規(guī)范原材料的結(jié)算工作,及時有效的降低原材料的使用成本,提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。一般是通過對材料的價格和用量來進行控制的。
4.3橋梁工程項目的機械成本控制
機械費用也是橋梁工程項目成本控制的關(guān)鍵因素。在施工中,合理的配備和正確的使用機械設(shè)備,有利于提高機械效率,減少人工費用。在施工機械的選擇上要根據(jù)施工項目的特點進行選擇,否則工程施工將要受到影響,而且機械效率得不到發(fā)揮,造成浪費,選擇施工機械要做到既適用又經(jīng)濟。做好工序、工種間機械施工的組織工作,最大限度地發(fā)揮機械效能。加強機械的平衡調(diào)度,重視機械的維護與保養(yǎng),提高機械利用率。工程機械的調(diào)撥必須均衡施工生產(chǎn)的需要,有計劃地組織調(diào)撥機械設(shè)備,降低機械使用費,最終達到降低成本的目的。做好平時的機械維修保養(yǎng)工作,經(jīng)常保持機械設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài),隨時都能正常運轉(zhuǎn),確保施工生產(chǎn)順利進行。對項目外部租賃的機械設(shè)備,應(yīng)在簽訂租賃合同時對完好率有所約定,對項目自有設(shè)備要落實專人負責日常的維修和保養(yǎng),以提高機械設(shè)備的完好率。因此,橋梁工程項目施工成本控制的主要對象是使用機械設(shè)備發(fā)生的費用,機械設(shè)備的合理投入和有效調(diào)度,減少了不必要的成本投入,同時加強現(xiàn)場管理,控制現(xiàn)場管理費能有效地控制人、機、物的投入,也就能減少施工中的成本費用。
參考文獻
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