摘要:施工企業(yè)成本管理是施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容,降低工程成本是施工企業(yè)讓項目成為企業(yè)利潤的源泉,本文介紹了一種比較先進的成本控制方法一倒推項目成本法,并詳談了它與計劃成本的區(qū)別,它的成本控制方法,為施工企業(yè)進行很好的項目成本控制提供了參考依據(jù)。
關(guān)鍵詞:成本管理;計劃成本;倒推項目成本;施工企業(yè)
一、引言
隨著我國建筑市場的不斷規(guī)范,市場競爭的日趨激烈,施工企業(yè)作為一個自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)營實體,面臨著如何深化企業(yè)內(nèi)部改革,轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制,建立科學(xué)合理的經(jīng)營管理體系等問題,使得施工企業(yè)的成本管理成為施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容。這就要求施工企業(yè)的管理人員必須依據(jù)施工項目管理的內(nèi)在規(guī)律,以施工項目成本管理為中心,履行工程承包合同,實現(xiàn)項目的各項承包指標(biāo),降低工程成本,真正使項目成為企業(yè)利潤的源泉。
在現(xiàn)實中,施工企業(yè)成本是施工企業(yè)或項目部為取得并完成某項工程所支付的各項費用的總和,包括轉(zhuǎn)移到建筑工程項目的被消耗的生產(chǎn)資料價值、工程勞動者為完成施工付出的必要的勞動價值以及為完成合同目標(biāo)所支付的各種費用。
施工企業(yè)成本管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及部門廣,實施手段多,實踐時間長,因此,施工企業(yè)的成本管理人士不僅要根據(jù)定額,更要根據(jù)企業(yè)自身情況,對施工項目成本進行預(yù)測,安排計劃,在實施中進行控制,并核算實際成本與計劃成本的差額,分析原因,總結(jié)經(jīng)驗。
二、倒推項目成本法介紹
所謂倒推項目成本法就是在中標(biāo)價中,在優(yōu)先扣除應(yīng)上繳國家稅費、企業(yè)留用和企業(yè)發(fā)展積累后,才允許結(jié)合市場價格,在其余部分開支項目成本的消費控制方法。它以市場中標(biāo)價為依據(jù),先保上繳國家稅費,次保企業(yè)足額提留,再為項目開支控制成本的順序。傳統(tǒng)的價格計算方法是:成本+利潤=價格,按照這個理論,產(chǎn)品的定價由成本做起點,成本高,則價格相對就高,成本低,則價格相對就低。工程建設(shè)項目的定價方法是:工程直接費+間接費+計劃利潤+稅金=建設(shè)項目價格,即工程造價。人工費+材料費+機械使用費+其他直接費=工程直接費。工程直接費和間接費越高,工程造價就越高。倒逼成本法是以投標(biāo)的中標(biāo)價格來控制施工項目的施工目標(biāo)成本,中標(biāo)價決定成本價,稅金一般是必不可少,不容易變動得的,那么工程造價-稅金-利潤=施工目標(biāo)成本,再將施工目標(biāo)成本具體量化分解落實到項目經(jīng)理部的各個管理部門和全體員工。施工項目的利潤也就是應(yīng)上交的利潤,按行業(yè)平均利潤率或本企業(yè)內(nèi)定利潤率確定。倒逼成本法強調(diào)中標(biāo)價格是施工管理的客觀尺度,應(yīng)根據(jù)中標(biāo)的市場價格價格來選擇、確定施工目標(biāo)成本,施工目標(biāo)成本不應(yīng)超過中標(biāo)價格。通過公式可以看出,工程造價不變的情況下,要使利潤最大,只有施工目標(biāo)成本最低。
三、倒推項目成本與計劃成本的區(qū)別
3.1計劃成本是以工程量和施工組織設(shè)計為依據(jù),消耗定額和費用指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)編制的;倒推項目成本遵循的是以市場中標(biāo)價為依據(jù),先保上繳國家稅費,次保企業(yè)足額提留,再為項目開支控制成本的順序。
3.2計劃成本是正向推算,可能出現(xiàn)項目成本計劃超出中標(biāo)價或所剩無幾的情況,企業(yè)法定利益得不到保證;倒推法從中標(biāo)價開始分解,按規(guī)定將國家、企業(yè)、項目的費用分開,互不侵占。
3 3計劃成本遵循計劃經(jīng)濟條件的管理方法,項目只需按定額組織生產(chǎn)不超耗就行了,沒有風(fēng)險,也沒有市場壓力;倒推法則引入市場機制,把市場競爭價值直接傳遞到了項目中標(biāo)價,不但要求項目在施工生產(chǎn)全過程中按照定額組織生產(chǎn),不超耗,還必須承擔(dān)市場壓力,著力挖潛提效,節(jié)約開支,否則就會有承包風(fēng)險。這是兩者根本區(qū)別所在。