排,應(yīng)根據(jù)技術(shù)組織措施合理定制。材料盡量選擇離建筑物近處合理堆放,減少運(yùn)輸距離。同時(shí)制定材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,使材料進(jìn)場(chǎng)合理有序。
4 項(xiàng)目成本控制經(jīng)濟(jì)措施
4.1 推行限額領(lǐng)料。在工程建設(shè)中,材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大,一般可達(dá)70%左右,而且有較大的節(jié)約潛力,往往在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí),要靠材料成本的節(jié)約來彌補(bǔ)。因此,材料成本的節(jié)約,是降低工程成本的關(guān)鍵。組成工程成本的材料包括主要材料和輔助材料,主要材料是構(gòu)成工程的主要材料,如鋼材、木材、水泥等,輔助材料是完成工程所必須的手段材料,如氧、乙炔氣、鋸、砂輪片等。對(duì)施工主要材料實(shí)行限額發(fā)料,按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算,節(jié)約時(shí)給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),超出時(shí)由施工作業(yè)隊(duì)自行承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失,從施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算金額中扣除,這樣施工作業(yè)隊(duì)將會(huì)更合理地使用材料,減少浪費(fèi)損失。
4.2 控制人工、機(jī)械費(fèi)用。
4.2.1 人工費(fèi)應(yīng)以實(shí)物工程量和預(yù)算定額作為計(jì)算基礎(chǔ),結(jié)合企業(yè)定額,把計(jì)劃與實(shí)際發(fā)生進(jìn)行對(duì)比,一旦超額,分析超額原因采取糾偏措施。增加機(jī)械或也可根據(jù)定額人工量采取一次包死的方式。
4.2.2 提高機(jī)械使用頻率,合理配備施工機(jī)械可以加快施工進(jìn)度,節(jié)約勞動(dòng)力。但同時(shí)應(yīng)合理調(diào)度,避免浪費(fèi)機(jī)械臺(tái)班。
5 項(xiàng)目成本控制合同措施
5.1 認(rèn)真分析合同條款。實(shí)行嚴(yán)格的合同管理,是施工單位的首要課題。施工單位應(yīng)聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的管理人員分析合同條款,力爭(zhēng)對(duì)每一項(xiàng)條款都理解透徹,防止施工單位進(jìn)場(chǎng)后建設(shè)單位以工期、工程造價(jià)、施工質(zhì)量等問題為借口,進(jìn)行各種各樣的扣款。如建設(shè)單位常常會(huì)在工程的后期壓縮工期,希望提前竣工,這樣使工程費(fèi)用增加,如果認(rèn)真分析合同內(nèi)容,在報(bào)價(jià)中充分考慮了工期因素,加入采取何種趕工措施,即相應(yīng)調(diào)整報(bào)價(jià)的條款,就能有效地杜絕可能的風(fēng)險(xiǎn)。
5.2 組織簽訂合理的分包合同與材料合同。分包合同及材料合同應(yīng)通過公開招標(biāo)投標(biāo)的方式,由公司經(jīng)理組織經(jīng)營、工程、材料和財(cái)務(wù)部門有關(guān)人員與項(xiàng)目經(jīng)理一起,同分包商就合同價(jià)格和合同條款進(jìn)行協(xié)商討論,經(jīng)過雙方反復(fù)磋商,最后由公司經(jīng)理簽訂正式分包合同和材料合同。招標(biāo)投標(biāo)工作應(yīng)本著公平公正的原則進(jìn)行,投標(biāo)書要求密封,評(píng)標(biāo)工作由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參加,不搞一言堂,且層層有審批手續(xù)。同時(shí),還應(yīng)建立分包商和材料商的檔案,以選擇最合理的分包商和材料商,從而達(dá)到控制支出的目的。
綜上所述,建設(shè)項(xiàng)目施工成本控制是一個(gè)系統(tǒng)的過程,其中包含著方方面面的問題,需全面考慮,組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施共同控制,合理配合使用,達(dá)到科學(xué)管理的目標(biāo)。