【摘 要】 建設(shè)工程施工成本控制是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵,成本控制管理措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施四項(xiàng)。本文分析四項(xiàng)管理措施,為相關(guān)管理人員提出參考。
【關(guān)鍵詞】 工程項(xiàng)目 成本控制 管理措施
在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制處于極其重要的地位。而在工程項(xiàng)目施工中,成本控制是一個(gè)工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。成本控制必須貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程,管理措施則應(yīng)包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。使用這些措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi),并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約是我們在項(xiàng)目成本管理中所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。
1 項(xiàng)目成本控制程序
項(xiàng)目部是成本控制中心,其成本核算對象是項(xiàng)目部的各個(gè)單項(xiàng)工程成本。成本控制應(yīng)按以下程序進(jìn)行:①由經(jīng)營部門會同項(xiàng)目經(jīng)理部門共同確定項(xiàng)目成本計(jì)劃;②項(xiàng)目經(jīng)理部門編制目標(biāo)成本;③項(xiàng)目經(jīng)理部門實(shí)施目標(biāo)成本;④經(jīng)營部門會同工程財(cái)務(wù)部門、物資部門、生產(chǎn)管理部門共同審定項(xiàng)目成本報(bào)告,監(jiān)督目標(biāo)成本的實(shí)施情況;⑤項(xiàng)目經(jīng)理部門、生產(chǎn)管理部門、合同預(yù)算部門、工程財(cái)務(wù)部門對反饋的工程信息進(jìn)行分析考核。
項(xiàng)目部在承攬工程后,根據(jù)工程特點(diǎn)和施工組織設(shè)計(jì),編制人工、材料、機(jī)械的成本計(jì)劃,對該工程進(jìn)行成本預(yù)測,并將成本計(jì)劃報(bào)預(yù)算部審驗(yàn)備案;項(xiàng)目部根據(jù)計(jì)劃成本,按成本項(xiàng)目制定出目標(biāo)成本,財(cái)務(wù)部門會同合同經(jīng)營部門、生產(chǎn)管理部門以計(jì)劃成本和目標(biāo)成本為依據(jù)對成本實(shí)施控制。
2 項(xiàng)目成本控制組織措施
2.1建立成本責(zé)任制,完善成本控制運(yùn)行機(jī)制。
2.1.1 健全成本責(zé)任制。成本控制與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相互補(bǔ)充,成本控制是建立健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的主要條件,而企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,又是保證成本控制有效實(shí)施的重要保證,落實(shí)成本責(zé)任是項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制的關(guān)鍵。
2.1.2 建立完善項(xiàng)目成本控制制度。在施工生產(chǎn)工程中,為了有效地控制施工費(fèi)用的支出,防止損失和浪費(fèi),對施工各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)分別建立有效的控制制度。
2.1.3 樹立全員成本意識。在以效益引導(dǎo)分配時(shí),落實(shí)成本責(zé)任,是提高全員成本意識的重要手段。
2.2 制定施工成本計(jì)劃。成本計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施之前所做的成本管理準(zhǔn)備活動(dòng),是項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件,是根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標(biāo)成本。公司應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等情況,按施工進(jìn)度計(jì)劃,確定每個(gè)項(xiàng)目月、季成本計(jì)劃和項(xiàng)目總成本計(jì)劃,計(jì)算出保本點(diǎn)和目標(biāo)利潤,作為控制施工過程成本的依據(jù),使項(xiàng)目部人員及施工人員無論在工程進(jìn)行到何種程度,都能事前清楚知道自己的目標(biāo)成本,以便采取相應(yīng)手段控制成本。
3 項(xiàng)目成本控制技術(shù)措施
3.1 制定先進(jìn)可行的施工組織設(shè)計(jì)。施工方案主要包括四個(gè)內(nèi)容:施工方法的確定、施工機(jī)器、工具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同,工期就會不同,所需機(jī)器、工具也不同。因此,施工方案的優(yōu)化選擇是是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和業(yè)主要求為依據(jù),聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場等因素綜合考慮?？梢酝瑫r(shí)制定幾個(gè)施工方案,互相比較,從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。同時(shí)擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施計(jì)劃,列入施工組織計(jì)劃之中。
3.2 合理安排現(xiàn)場施工管理。項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理主要包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)及現(xiàn)場材料保管、場內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)用。臨時(shí)設(shè)施應(yīng)選擇技術(shù)方案,本著經(jīng)濟(jì)適用的原則布置,不能占用過多資源,這樣本身就是極大的浪費(fèi)。合理安排材料進(jìn)出場是一件特別重要的工作,如何減少材料的保管時(shí)間,減少場內(nèi)運(yùn)輸所耗費(fèi)的人工、機(jī)械,必須有一個(gè)合理的安