理、理念先進(jìn)的系統(tǒng)解決方案。我們的軟件公司一方面為了占市場拿項目，一方面也缺乏既懂工程項目管理業(yè)務(wù)又懂信息技術(shù)的高級復(fù)合型人才，這樣勢必遷就或順應(yīng)建筑企業(yè)或項目管理者的要求，基本上是利用先進(jìn)的信息技術(shù)去模仿用戶的要求，沒有提煉就沒有提高，開發(fā)出的軟件不具備產(chǎn)品化，系統(tǒng)適應(yīng)性就很差，用戶的需求又在不斷改變，軟件系統(tǒng)修改很麻煩，用戶說不好用，應(yīng)用效果自然不理想。這也是我國工程項目管理信息系統(tǒng)應(yīng)用效果一直不理想的重要原因之一。
工程項目管理是建筑企業(yè)的主營業(yè)務(wù)，沒有項目就沒有企業(yè)，由于我國的一些建筑企業(yè)存在管理不規(guī)范、流程不清晰、對項目管理或項目業(yè)務(wù)處理崗位角色定位不清楚的現(xiàn)象，我們企業(yè)的項目業(yè)務(wù)或管理者自我意識很強(qiáng)，企業(yè)整體意識差，自己認(rèn)為不好用或不適合自己要求的軟件就不按企業(yè)的要求去積極使用，而是以種種借口拖延或不用，為了推行軟件的使用，我國的許多建筑企業(yè)都采取過獎懲的方法，即使這樣還是不能很好的推廣應(yīng)用。這就是我們企業(yè)的文化和人才素質(zhì)問題，國際上的企業(yè)雇員進(jìn)入企業(yè)后，經(jīng)過入職培訓(xùn)，必須適應(yīng)企業(yè)的文化并遵守企業(yè)的制度，認(rèn)真使用企業(yè)提供的工作工具，絕對不會因管理軟件不適合自己的要求就借口不用，如果那樣肯定不能在企業(yè)立足，你可以說企業(yè)為你提供的軟件工具不好，但你必須按要求使用。相比之下，即使在市場經(jīng)濟(jì)下，我們企業(yè)內(nèi)一些員工的“主人公”意識太強(qiáng)了，但員工的意識還是企業(yè)的文化和企業(yè)的管理問題，說明企業(yè)的管理執(zhí)行力有問題，體現(xiàn)在工程項目管理系統(tǒng)的推行應(yīng)用上就肯定不順利，這也是我國工程項目管理信息系統(tǒng)應(yīng)用效果一直不好的重要原因。
建筑業(yè)業(yè)務(wù)工作及管理千頭萬緒，不管是行業(yè)管理還是企業(yè)管理，最基礎(chǔ)的工作還是項目業(yè)務(wù)處理和管理。沒有項目就沒有企業(yè)，沒有項目和企業(yè)就沒有行業(yè)管理，因此項目原始數(shù)據(jù)是建筑企業(yè)管理、建筑行業(yè)管理的根基，沒有信息化的手段很難實現(xiàn)從項目源頭數(shù)據(jù)到企業(yè)管理決策、行業(yè)管理監(jiān)督的有效實施，沒有可靠真實的原始數(shù)據(jù)的管理只能是拍腦袋，數(shù)據(jù)失去了透明和真實就沒有任何意義，因此工程項目管理信息化的成功實施是建筑企業(yè)提高管理水平、提高經(jīng)濟(jì)和社會效益、保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭能力的保障，也是建筑行業(yè)科學(xué)管理、引導(dǎo)行業(yè)良性發(fā)展的重要條件。