標是項目是成本中心、企業(yè)是利潤中心，這種管理方式是國際上通行的管理方式--集約化管理方式，中國建筑工程總公司結(jié)合了國內(nèi)外經(jīng)營的經(jīng)驗將其總結(jié)為“法人管項目”并成功的實施。在這種管理方式下企業(yè)利用信息化手段能有效地管控項目，有利于信息化的實施，有利于企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
項目經(jīng)理管項目一般是企業(yè)拿到工程后提取一定比例的管理費用后將工程承包給項目經(jīng)理，項目經(jīng)理行使對工程項目的全部人、財、物資源的管理和項目實施運作。這種管理方式下項目經(jīng)理權力過大，但項目經(jīng)理不承擔法律風險，項目的風險仍在企業(yè)，對企業(yè)來說隱藏一定的風險，不利于信息化的實施，不利于企業(yè)的發(fā)展，更不利于行業(yè)的發(fā)展。
借用資質(zhì)經(jīng)營管項目一般是沒有資質(zhì)的建筑企業(yè)借用其他有相應工程資質(zhì)的企業(yè)的資質(zhì)去投標拿工程，給與有資質(zhì)企業(yè)一定的費用，工程項目的經(jīng)營管理與有資質(zhì)的企業(yè)無關，但有資質(zhì)的企業(yè)要承擔一旦發(fā)生的工程風險。這種方式是政策法律所不允許的，有的企業(yè)為規(guī)避風險會采用聯(lián)營的形式，但聯(lián)營方式同樣不能解決風險問題。這種方式基本無法實施真正有效的信息化管理。
以上三種類型中，只有第一種方式即集約化管理方式是有長遠發(fā)展戰(zhàn)略的建筑企業(yè)應當采用的方式，也是國際通行的工程項目管理方式，同時也是我國建筑業(yè)工程項目管理應當提倡推行的管理方式。這種工程項目管理方式離不開信息化的手段，因其管理程序規(guī)范，也最適合實施信息化。
在集約化管理方式下，企業(yè)與工程項目管理的運作程序和規(guī)范化要符合國際通行的工程項目管理規(guī)則和國內(nèi)相關的工程項目管理規(guī)范。在長期的工程管理過程中，我國的大部分大型建筑企業(yè)都建立了自己的工程項目管理規(guī)范或管理手冊，要實施工程項目管理的信息化，企業(yè)的工程項目管理規(guī)范和手冊要進行符合信息化實施規(guī)律的修訂和完善，要引進先進的管理理念，改變傳統(tǒng)的管理方式，關鍵就是規(guī)范化和標準化。規(guī)范化和標準化是工程項目管理信息化實施的基礎，要改變傳統(tǒng)項目管理的隨意性，用科學合理的標準規(guī)范項目管理的流程，使項目管理數(shù)據(jù)層層透明，項目管理的核心是成本管理，但成本管理的成功實現(xiàn)有賴于項目管理各業(yè)務過程的規(guī)范化處理，不能人為的改變透明的數(shù)據(jù)，這是實現(xiàn)項目是成本中心、企業(yè)是利潤中心的關鍵。
國內(nèi)外工程項目實行集約化管理的大量成功經(jīng)驗已經(jīng)證明，集約化管理是工程項目管理信息化的發(fā)展方向，遺憾的是我國的建筑企業(yè)中除部分大型建筑企業(yè)外，大部分建筑企業(yè)都沒有認真研究實施集約化工程項目管理的信息化，許多建筑企業(yè)仍然在采用自己認為有“特點”的方式管理工程項目，特別是項目經(jīng)理管項目的企業(yè)，項目經(jīng)理的權利很大，他們總是強調(diào)項目管理的復雜性和特點，甚至一些項目經(jīng)理并不愿意讓企業(yè)掌握自己項目的真實數(shù)據(jù)而對信息化有顧慮，即使認為信息化很重要也希望按自己的管理方式和要求實現(xiàn)信息化，但許多失敗的案例已經(jīng)證明，那種按自己的意愿實施項目管理信息化、要求軟件公司專門為自己的要求開發(fā)項目管理系統(tǒng)的最終都不能很好的堅持應用，都不能持續(xù)下去，因為工程項目管理有其普遍的規(guī)律，違背這種規(guī)律的人為規(guī)定一定會因人員和環(huán)境的變化而不能適應，簡單的用計算機去模仿手工管理方式不能提高管理水平，這是我國工程項目管理信息系統(tǒng)應用效果一直不好的重要原因之一。
除用企業(yè)資源計劃的方法成功地解決企業(yè)與項目管理信息化外，國際上知名的產(chǎn)品化的項目ERP/2008-10/614121.html" target="_blank" class="company">管理軟件在世界各地的工程管理應用中都取得積極的效果。與此相反，這些國際知名的項目管理軟件在我國建筑企業(yè)項目管理中的