日后施工中的扯皮和不平衡報價，對于措施費用及相關(guān)費用盡量包死，少留活口或不留活口。舉個例子，在城區(qū)施工時遇到地下管線是不可避免的，業(yè)主為減少協(xié)調(diào)工作，可以列出一項地下管線遷改、保護、恢復(fù)的工作內(nèi)容，讓投標人進行包干。又如基礎(chǔ)施工中或許會遇到不明的舊基礎(chǔ)或發(fā)現(xiàn)文物等，可以在土方開挖項目中加以說明：投標人應(yīng)充分考慮到地下舊基礎(chǔ)或文物的可能出現(xiàn)，在報價時考慮進去，這樣可減少施工期間的現(xiàn)場簽證。
3. 施工階段的造價控制
3.1簽訂合同時，應(yīng)特別注意可能轉(zhuǎn)化為價款責任的約定，它們是隨相應(yīng)約定條件是否成立而成立的隱含造價，應(yīng)注意防范和控制。應(yīng)在合同要求的時限內(nèi)履行規(guī)定的義務(wù)，避免被索賠。情況出現(xiàn)大的變化時要及時簽訂補充合同協(xié)議，以利于造價的控制。
3.2做好合同管理工作。建立技術(shù)檔案，對合同執(zhí)行情況進行動態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動措施。
3.3嚴格現(xiàn)場簽證制度。施工中經(jīng)常出現(xiàn)與合同約定不符的情況，若控制不好，結(jié)算價格往往會大大超出合同價款。某建筑工程中標價為1386.48萬元，因為對工程洽商沒有得力的控制手段，結(jié)算時變更、簽證高達1080.52萬元，教訓(xùn)十分深刻。所以，必須建立工程簽證管理制度，明確各個部門及人員的職權(quán)、分工、簽證權(quán)限和簽證程序，提倡只簽客觀實際情況(如實際工作量、點工數(shù)、施工措施等)而不簽造價，結(jié)算部門則嚴把審核關(guān)，杜絕不合理的現(xiàn)場簽證。
3.4辦理工程簽證必須要及時，如果簽證工程被隱蔽了，客觀數(shù)據(jù)資料就難以甚至無法證實;其次，對簽證的描述必須要客觀、準確，寫明時間、地點、事由、幾何尺寸或原始數(shù)據(jù)，必要時還要附上簡圖、照片。
4. 竣工階段的造價控制
竣工結(jié)算是控制造價的最后一道關(guān)。根據(jù)我在某建筑工程管理的工作經(jīng)驗來看，工程洽商漏洞很多，主要體現(xiàn)在：有的有洽商沒施工;有的沒有施工應(yīng)核減，卻沒有洽商;有的還是洽商工程量遠遠大于實際施工工程量;諸如此類。結(jié)算時，預(yù)算人員要有耐心、細致的工作方法，認真核減工程量，多去現(xiàn)場核對。并實現(xiàn)工程結(jié)算復(fù)審制度，確保結(jié)算質(zhì)量。綜上所述，各個階段的工程造價控制各有特點，必須要根據(jù)各自不同的情況采取相應(yīng)的措施，才能切實的控制工程投資。