的效果,就必須按系統(tǒng)工程的思維方式去抓落實(shí),特別是企業(yè)定額的編制,需要有大量的人力和物力為依托,而編制過(guò)程的嚴(yán)肅性和科學(xué)性,是整個(gè)編制過(guò)程的不能忽視的問(wèn)題,要做好這項(xiàng)工作,必須企業(yè)一把手掛帥,層層落實(shí)、層層核查,踏踏實(shí)實(shí)地做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作,萬(wàn)事開(kāi)頭難,只有付出艱辛的勞動(dòng),就會(huì)有收獲,只有這樣企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
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