的效果,就必須按系統(tǒng)工程的思維方式去抓落實,特別是企業(yè)定額的編制,需要有大量的人力和物力為依托,而編制過程的嚴(yán)肅性和科學(xué)性,是整個編制過程的不能忽視的問題,要做好這項工作,必須企業(yè)一把手掛帥,層層落實、層層核查,踏踏實實地做好每一個環(huán)節(jié)的工作,萬事開頭難,只有付出艱辛的勞動,就會有收獲,只有這樣企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
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