質量目標定得高，相應的質量標準也要高，投入也要增大。因此，每項工程要達到什么目標要事先認真研究，除樹立品牌、擴大知名度外，要仔細研究承包合同的要求，恰當把準合同要求的臨界點。在具體工作中，應注意從三個角度把握好質量標準：對超標準創(chuàng)優(yōu)工程，要從企業(yè)的宏觀環(huán)境和自身實力，通過認真的論證去把握，不可輕易做出不切實際的承諾，片面追求虛名，增加的成本是相當可觀的。
樹立安全也是效益的觀念。加強安全管理工作，勢必在安全保護措施上增加投入或花費一定的管理精力。不然一旦發(fā)生事故，企業(yè)由此造成的意外損失和后遺癥將是得不償失、無法量化。
5.優(yōu)化企業(yè)資源配置，合理支出
企業(yè)資源的有效配置、合理使用是發(fā)揮資源整體效能的技術環(huán)節(jié)。企業(yè)資源的有限性制約了企業(yè)經濟性的發(fā)揮。如何使有限的企業(yè)資源經過合理有效的配置，發(fā)揮出最大的經濟效益，是我們每天面對并處理的問題。人力資源是決定其它資源是否能夠合理有效配置的前提。
首先，注意培養(yǎng)優(yōu)秀合格的成本管理專業(yè)人員，保證成本管理工作人力資源的供給。索賠工作、變更設計工作是一個素質要求很高的工作，需要項目經理和技術人員熟悉掌握工程索賠的內容和技巧，并注意抓好日常資料的收集整理工作。它是整個項目管理層綜合素質的反映。
其次，在項目勞動力的配置上，減少中間管理層設置，推行了勞動用工聘用制。推行項目經理部一級管理機構，每個項目較之以前，不僅減少了管理費用，還減少了工作環(huán)節(jié)，提高了工作效率。對需要的各類工種，根據施工組織的安排，實施聘任制。隨工程項目進度情況，隨上隨下，把人工消耗降低到最佳水平。在管理上減少了許多麻煩，也避免了雙方勞動糾紛的頻繁發(fā)生，提高了生產效率。
成本管理理論與施工實際的有效結合，建立適宜的激勵約束機制，有助于項目經濟效益的挖掘。工程項目的成本管理還必須適應不斷變化的市場環(huán)境，新的問題、新的矛盾也會隨之而來，只有不斷地學習、不斷地實踐，用先進的管理思想武裝頭腦，才能使我們企業(yè)的經濟能力不斷提高，立足于更加激烈的競爭市場。