不適應(yīng)市場發(fā)展步伐，必須重新定位，否則就要被淘汰。對此，施工企業(yè)必須充分認識內(nèi)部成本預(yù)算的意義，充分認識和掌握自己的企業(yè)施工管理水平，加強企業(yè)內(nèi)部工程成本管理，為工程投標報價提供依據(jù)。
其次，通過學(xué)習現(xiàn)代成本管理理論，建立項目成本控制流程。成本預(yù)測→成本計劃→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。而我們所做的工作就是圍繞這一流程制定一系列管理制度，把成本管理理論付之于工作實際。工程項目應(yīng)結(jié)合企業(yè)上級要求制定成本計劃。成本計劃的制定要綜合考慮各項施工成本責任指標和管理指標，結(jié)合施工方案，考慮崗位成本責任控制指標，力求計劃的合理性。計劃制定是系統(tǒng)的、復(fù)雜的、綜合的過程，由具備一定水平的技術(shù)人員負責。對計劃逐級進行分解，按生產(chǎn)要素分解（人工、材料、機械等），按組織部門建立成本責任制。
成本控制的首要工作就是要進行核算，成本核算要分階段進行，通過與形象進度、施工產(chǎn)值、實際成本聯(lián)系起來，及時發(fā)現(xiàn)問題，及早調(diào)整，分清責任。
2.建立切實可行的符合企業(yè)實際的成本績效管理獎罰機制
推行責任成本管理，實行工程項目綜合承包制度，是企業(yè)工程項目成本管理上的具體措施。加強工程項目施工管理，強化責任成本管理，充分調(diào)動項目管理人員工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，增強工程項目經(jīng)濟效益，保障公司發(fā)展速度有著重要的作用。
責任成本管理應(yīng)以內(nèi)部施工預(yù)算為主要依據(jù)，以企業(yè)統(tǒng)一的安全、質(zhì)量目標及業(yè)主的要求為標準。其次，以企業(yè)總體經(jīng)營目標為基點，對各工程承包項目確定承包指標。再次，要明確雙方的權(quán)利義務(wù)，分清責任，從機構(gòu)設(shè)置、人員任用、對外經(jīng)營、設(shè)備購置和租賃等方面下放權(quán)利。最后，以考核與獎懲落實對承包合同的兌現(xiàn)，體現(xiàn)利益與風險共擔的原則。
強化項目成本管理的激勵約束機制，有效的調(diào)動了人的積極性、創(chuàng)造性。每個項目小的千萬，大的上億，執(zhí)行者和操作者稍有疏忽、懈怠，就是十幾萬、甚至上百萬的損失。通過嚴格的責任管理，可避免失誤產(chǎn)生正向效益。
3.研究工程造價管理規(guī)則和規(guī)律，挖掘項目經(jīng)濟效益
首先，通過新技術(shù)科研成果，增強項目技術(shù)效益，并引領(lǐng)經(jīng)營、管理工作同步提高，擴大效益波動效應(yīng)。
其次，充分做好工程項目各個階段的施工方案比選工作。工程項目施工的各個階段、各個環(huán)節(jié)都有一個施工方案比選問題。通過方案比選以期達到成本最低、效益最高的目的。比如，每個工程項目建設(shè)初期，都要涉及臨時設(shè)施搭建問題。對臨時設(shè)施可以采取自建、租用、自建與租用相結(jié)合等方案，每個方案成本投入是不同的。對工期較長、人力較多的項目，一般以自建為主，對工期較短、人力很少的項目，則以租用為主。在施工機械和設(shè)備的選擇上，更需要有一個方案比選問題，機械費用比例很大，購買或租賃要經(jīng)過充分論證。
再次，在變更索賠上動腦筋，想辦法，及時做好工程索賠工作。在施工過程中不放過每一項可能變更的單項工程，平時注意做好原始資料的積累，為變更索賠創(chuàng)造了條件。通過積極有效的經(jīng)營策略，合理可行的工程變更，及時與設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位溝通，取得甲方的理解和認可，為達到工程索賠創(chuàng)造條件。在具體工作中，工作要仔細、資料要完整、簽證要及時、索賠要主動。
第四，摸清市場運行脈搏，降低材料采購成本，也是提高項目效益的重要一環(huán)。工程用主要材料、大宗物資和設(shè)備的采購原則上應(yīng)采取招標的方式進行，各單位應(yīng)制定相應(yīng)的制度和專門的機構(gòu)，建立主要供貨商信用檔案，加強供應(yīng)鏈渠道管理，并在本單位內(nèi)適當范圍和場合進行采購價格公示。
4.嚴格履行項目承包合同，保證項目效益
以工程承包合同為標準，確定適宜的質(zhì)量目標。