不適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展步伐，必須重新定位，否則就要被淘汰。對(duì)此，施工企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)內(nèi)部成本預(yù)算的意義，充分認(rèn)識(shí)和掌握自己的企業(yè)施工管理水平，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部工程成本管理，為工程投標(biāo)報(bào)價(jià)提供依據(jù)。
其次，通過(guò)學(xué)習(xí)現(xiàn)代成本管理理論，建立項(xiàng)目成本控制流程。成本預(yù)測(cè)→成本計(jì)劃→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。而我們所做的工作就是圍繞這一流程制定一系列管理制度，把成本管理理論付之于工作實(shí)際。工程項(xiàng)目應(yīng)結(jié)合企業(yè)上級(jí)要求制定成本計(jì)劃。成本計(jì)劃的制定要綜合考慮各項(xiàng)施工成本責(zé)任指標(biāo)和管理指標(biāo)，結(jié)合施工方案，考慮崗位成本責(zé)任控制指標(biāo)，力求計(jì)劃的合理性。計(jì)劃制定是系統(tǒng)的、復(fù)雜的、綜合的過(guò)程，由具備一定水平的技術(shù)人員負(fù)責(zé)。對(duì)計(jì)劃逐級(jí)進(jìn)行分解，按生產(chǎn)要素分解（人工、材料、機(jī)械等），按組織部門(mén)建立成本責(zé)任制。
成本控制的首要工作就是要進(jìn)行核算，成本核算要分階段進(jìn)行，通過(guò)與形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值、實(shí)際成本聯(lián)系起來(lái)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及早調(diào)整，分清責(zé)任。
2.建立切實(shí)可行的符合企業(yè)實(shí)際的成本績(jī)效管理獎(jiǎng)罰機(jī)制
推行責(zé)任成本管理，實(shí)行工程項(xiàng)目綜合承包制度，是企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理上的具體措施。加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工管理，強(qiáng)化責(zé)任成本管理，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，保障公司發(fā)展速度有著重要的作用。
責(zé)任成本管理應(yīng)以?xún)?nèi)部施工預(yù)算為主要依據(jù)，以企業(yè)統(tǒng)一的安全、質(zhì)量目標(biāo)及業(yè)主的要求為標(biāo)準(zhǔn)。其次，以企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基點(diǎn)，對(duì)各工程承包項(xiàng)目確定承包指標(biāo)。再次，要明確雙方的權(quán)利義務(wù)，分清責(zé)任，從機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員任用、對(duì)外經(jīng)營(yíng)、設(shè)備購(gòu)置和租賃等方面下放權(quán)利。最后，以考核與獎(jiǎng)懲落實(shí)對(duì)承包合同的兌現(xiàn)，體現(xiàn)利益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則。
強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理的激勵(lì)約束機(jī)制，有效的調(diào)動(dòng)了人的積極性、創(chuàng)造性。每個(gè)項(xiàng)目小的千萬(wàn)，大的上億，執(zhí)行者和操作者稍有疏忽、懈怠，就是十幾萬(wàn)、甚至上百萬(wàn)的損失。通過(guò)嚴(yán)格的責(zé)任管理，可避免失誤產(chǎn)生正向效益。
3.研究工程造價(jià)管理規(guī)則和規(guī)律，挖掘項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益
首先，通過(guò)新技術(shù)科研成果，增強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)效益，并引領(lǐng)經(jīng)營(yíng)、管理工作同步提高，擴(kuò)大效益波動(dòng)效應(yīng)。
其次，充分做好工程項(xiàng)目各個(gè)階段的施工方案比選工作。工程項(xiàng)目施工的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)都有一個(gè)施工方案比選問(wèn)題。通過(guò)方案比選以期達(dá)到成本最低、效益最高的目的。比如，每個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)初期，都要涉及臨時(shí)設(shè)施搭建問(wèn)題。對(duì)臨時(shí)設(shè)施可以采取自建、租用、自建與租用相結(jié)合等方案，每個(gè)方案成本投入是不同的。對(duì)工期較長(zhǎng)、人力較多的項(xiàng)目，一般以自建為主，對(duì)工期較短、人力很少的項(xiàng)目，則以租用為主。在施工機(jī)械和設(shè)備的選擇上，更需要有一個(gè)方案比選問(wèn)題，機(jī)械費(fèi)用比例很大，購(gòu)買(mǎi)或租賃要經(jīng)過(guò)充分論證。
再次，在變更索賠上動(dòng)腦筋，想辦法，及時(shí)做好工程索賠工作。在施工過(guò)程中不放過(guò)每一項(xiàng)可能變更的單項(xiàng)工程，平時(shí)注意做好原始資料的積累，為變更索賠創(chuàng)造了條件。通過(guò)積極有效的經(jīng)營(yíng)策略，合理可行的工程變更，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位溝通，取得甲方的理解和認(rèn)可，為達(dá)到工程索賠創(chuàng)造條件。在具體工作中，工作要仔細(xì)、資料要完整、簽證要及時(shí)、索賠要主動(dòng)。
第四，摸清市場(chǎng)運(yùn)行脈搏，降低材料采購(gòu)成本，也是提高項(xiàng)目效益的重要一環(huán)。工程用主要材料、大宗物資和設(shè)備的采購(gòu)原則上應(yīng)采取招標(biāo)的方式進(jìn)行，各單位應(yīng)制定相應(yīng)的制度和專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)，建立主要供貨商信用檔案，加強(qiáng)供應(yīng)鏈渠道管理，并在本單位內(nèi)適當(dāng)范圍和場(chǎng)合進(jìn)行采購(gòu)價(jià)格公示。
4.嚴(yán)格履行項(xiàng)目承包合同，保證項(xiàng)目效益
以工程承包合同為標(biāo)準(zhǔn)，確定適宜的質(zhì)量目標(biāo)。