險信息收集工作，掌握不同項目的風(fēng)險規(guī)律。目前，絕大多數(shù)承包商對房地產(chǎn)項目的風(fēng)險比較重視，但對政府投資項目的風(fēng)險重視不夠，有些所謂的“形象工程”特事特辦，不按市場規(guī)則運行;有的根本不進(jìn)行可行性研究或不可行的項目也開始運行，在這種情況下企業(yè)只要一介入就會遇到極大的風(fēng)險。所以，承包商要對參與的項目列出潛伏的風(fēng)險清單并且對其進(jìn)行分類，衡量對比，從而確定風(fēng)險的相對重要性，以便應(yīng)用各種風(fēng)險分析技術(shù)。最后再用定性、定量或兩者相結(jié)合的方式對風(fēng)險進(jìn)行分析、預(yù)測和評估，并采取相應(yīng)的對策。
(三)建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的考核評價制度
竣工驗收作為工程投資建設(shè)工作的最后一項任務(wù)，對財務(wù)管理、統(tǒng)計工作，對資產(chǎn)評估、控制成本、總結(jié)項目綜合效益都具有重要意義。為全面檢驗工程設(shè)計、施工質(zhì)量、裝備水平、投資效益等方面情況，必須加強(qiáng)工程驗收工作，建立科學(xué)的獎懲考核制度。對竣工驗收后已辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)的項目，本著責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，制定相應(yīng)的獎懲措施：首先，對全面完成承包任務(wù)，工程成本按預(yù)算執(zhí)行的設(shè)計施工單位按總投資的一定比例給予獎勵，激勵監(jiān)理師降低工程成本;其次，對由于建設(shè)單位管理混亂，造成工程質(zhì)量差、超支的，對項目負(fù)責(zé)人和責(zé)任者扣除一定的工資或獎金，對建設(shè)工程造成極大浪費，導(dǎo)致工程成本嚴(yán)重超支的，可以進(jìn)行處分和懲罰。
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