)、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等。保證質(zhì)量往往會(huì)引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來(lái)?！肮て诔杀尽笔侵笧閷?shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工期目標(biāo)是項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的變化。我國(guó)施工企業(yè)對(duì)工期成本的重視也不夠。特別是項(xiàng)目經(jīng)理部雖然對(duì)工期有明確的要求，但對(duì)工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，有時(shí)會(huì)盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。
(二)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和處理手段落后
風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是20世紀(jì)初60年代以來(lái)的現(xiàn)代項(xiàng)目管理中不可缺少的工具，我國(guó)在70年代末、80年代初引進(jìn)項(xiàng)目管理理論與方法時(shí)，由于當(dāng)時(shí)管理水平較低和人們風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較差，風(fēng)險(xiǎn)管理理論與方法未能及時(shí)引進(jìn)，直到80年代中期以來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)管理理論才一逐漸被引入，在一些大型土木工程項(xiàng)目中運(yùn)用。在發(fā)達(dá)國(guó)家均有專門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)研究報(bào)告或風(fēng)險(xiǎn)一覽表，一些大型企業(yè)或?qū)I(yè)的保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人公司、項(xiàng)目咨詢公司還制定自己的風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)。而我國(guó)很多企業(yè)決策者對(duì)項(xiàng)目的真風(fēng)險(xiǎn)和假風(fēng)險(xiǎn)缺少識(shí)別能力，對(duì)潛伏的風(fēng)險(xiǎn)缺少前瞻性推測(cè)、判斷，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)處理的手段單一、落后。由于風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)弱，科學(xué)的定量分析難度大，大部分僅是通過(guò)定性的分析。
(三)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制尚未形成
目前有些工程項(xiàng)目簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，沒(méi)有形成完整的成本管理體系。施工項(xiàng)目經(jīng)理部沒(méi)有形成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,施工企業(yè)成本管理的主體本應(yīng)是施工項(xiàng)目經(jīng)理部,施工項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的主體應(yīng)該是項(xiàng)目全體管理人員,項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo),這樣形成了一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系。但是我國(guó)目前的一些項(xiàng)目管理并沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目管理體系中的每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定,沒(méi)有賦予相應(yīng)的權(quán)利,以充分有效地履行職責(zé)，在責(zé)任支配下完成工作任務(wù)。
三、強(qiáng)化項(xiàng)目管理的若干建議
(一)加強(qiáng)成本控制
首先，強(qiáng)化全過(guò)程成本管理觀念，培養(yǎng)全員成本管理意識(shí)。全過(guò)程成本管理即在項(xiàng)目施工之前就事先制定出目標(biāo)成本，而這一目標(biāo)成本成為從施工設(shè)計(jì)到完工交付的各階段所有成本確定的基礎(chǔ)。該目標(biāo)成本是以投標(biāo)過(guò)程中最有可能獲勝的標(biāo)價(jià)水平為基礎(chǔ)，其它一切環(huán)節(jié)都以這一關(guān)鍵判斷為中心。投標(biāo)價(jià)扣除目標(biāo)利潤(rùn)和應(yīng)交的稅費(fèi)后，成本計(jì)劃人員開(kāi)始預(yù)算構(gòu)成項(xiàng)目成本的每一個(gè)因素，包括施工設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、人員配備、物資采購(gòu)、具體施工、后期整理、等環(huán)節(jié)的成本及可能的質(zhì)量成本，然后將這些因素又進(jìn)一步分解以便估算每一個(gè)分項(xiàng)工程成本。其次，建立、健全責(zé)任制度，理順成本管理秩序。完善成本管理體系，確保工程成本有人管，能夠管。項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，其從事的一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)歸根結(jié)底都是為了降低成本以爭(zhēng)取效益。項(xiàng)目會(huì)計(jì)師(主任會(huì)計(jì)師)是施工項(xiàng)目成本的控制中心，負(fù)責(zé)整個(gè)成本管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)工作。工程技術(shù)人員應(yīng)配合項(xiàng)目會(huì)計(jì)師做好成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃和成本檢查。經(jīng)理部必須充分保證項(xiàng)目會(huì)計(jì)師的權(quán)力，使其能夠順利開(kāi)展工作，由其負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系，根據(jù)上面層層分解的各部門(mén)目標(biāo)成本，編制成本計(jì)劃、設(shè)計(jì)成本方案、組織成本核算、成本分析、成本控制和成本考核工作。
(二)建立企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)
提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，首先必須建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，明確職責(zé)，逐步形成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。由于風(fēng)險(xiǎn)具有隱蔽性和不確定性，企業(yè)必須首先要提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力，加強(qiáng)風(fēng)