![]() |
讓軟件設(shè)計(jì)與需求保持一致(1)
2010/7/26 8:47:46 | 3742次閱讀 | 來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載 【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論
引言 本文描述了 IBM Rational® RequisitePro® 2003 和 IBM Rational® XDE™ Developer v2003 之間的集成如何幫助軟件團(tuán)隊(duì)保持設(shè)計(jì)活動(dòng)與需求的一致性。目的在于能夠交付實(shí)際滿足客戶需求的軟件。 Rational RequisitePro 是 IBM Rational 市場(chǎng)領(lǐng)先的需求管理工具。借助于 Rational RequisitePro,您可以在 Microsoft Word 文檔中管理需求,這些需求已鏈接到需求數(shù)據(jù)庫中,利用該數(shù)據(jù)庫可以高效組織和管理其他需求信息。 Rational XDE Developer 是一個(gè)完全可視的設(shè)計(jì)和開發(fā)環(huán)境,它在開發(fā)人員的集成開發(fā)環(huán)境(IDE)中加入了 UML(統(tǒng)一建模語言)建模,從而增進(jìn)了交流,并提高了軟件設(shè)計(jì)的文檔化。本文描述的集成適用于以下 Rational XDE Developer 家族成員: Rational XDE. Developer - Java. Platform Edition,可以通過內(nèi)建的 Eclipse IDE 單獨(dú)實(shí)現(xiàn)集成,或者將其安裝到 IBM WebSphereTM Studio Application Developer 和 Integration Edition IDE 中。 Rational XDE. Developer - .NET Platform Edition,擴(kuò)展了 Microsoft Visual StudioTM .NET IDE。 Rational XDE. Modeler Edition,它提供了 Rational XDE Developer 功能的子集,從而使架構(gòu)人員和設(shè)計(jì)人員能夠?yàn)榧軜?gòu)、業(yè)務(wù)需要、可重用資產(chǎn)和管理級(jí)通訊創(chuàng)建通過平臺(tái)實(shí)現(xiàn)的 UML 模型。 本文首先回顧了保持需求與設(shè)計(jì)一致的挑戰(zhàn),然后深入探討了 Rational XDE Developer 和 Rational RequisitePro 之間的集成如何提供了針對(duì)這些挑戰(zhàn)的解決方案。 本文第二部分詳細(xì)描述了如何利用該項(xiàng)集成來創(chuàng)造效益。 背景:從需求出發(fā)進(jìn)行設(shè)計(jì)的挑戰(zhàn) 需求為軟件開發(fā)人員定義了應(yīng)該創(chuàng)建何種系統(tǒng)。通過需求來記錄客戶需要,這些需要是為了使客戶能夠創(chuàng)造價(jià)值,軟件必須要解決的。同樣,應(yīng)該通過需求來驅(qū)動(dòng)所需的全部軟件活動(dòng),從而實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo):交付能夠?yàn)榭蛻魟?chuàng)造價(jià)值的軟件。 實(shí)際上,在記錄了需求之后,軟件團(tuán)隊(duì)需要一直遵照這些需求,并且確保按照這些需求來進(jìn)行設(shè)計(jì)和編寫代碼。 以往的需求工具和設(shè)計(jì)工具都是相對(duì)獨(dú)立的,這兩種工具之間存在一道屏障,將業(yè)務(wù)分析人員和開發(fā)人員分割開來。這樣就產(chǎn)生了不良的軟件開發(fā)后果,最終導(dǎo)致所開發(fā)的應(yīng)用程序沒有實(shí)現(xiàn)需求所指定的功能。這種普遍現(xiàn)象的根源在于需求與開發(fā)人員之間貧乏的交流,特別是需求變更與開發(fā)人員之間的交流不足。將需求規(guī)格說明書的初次調(diào)整傳遞給開發(fā)人員,這并不難實(shí)現(xiàn),但是當(dāng)需求頻繁地發(fā)生變更時(shí),如果不將不斷變更的需求傳遞給開發(fā)人員,他們將還按原來的需求來開發(fā)系統(tǒng),從而使所交付的應(yīng)用程序無法滿足不斷變化的用戶需要。特別是創(chuàng)建大型系統(tǒng)時(shí),開發(fā)團(tuán)隊(duì)極易疏忽某些需求。在設(shè)計(jì)階段評(píng)估需求的覆蓋程度,對(duì)于確保應(yīng)用程序能夠滿足客戶在項(xiàng)目開始時(shí)所設(shè)定的期望值非常重要。 現(xiàn)在還沒有一個(gè)很好的方法,來回答以下問題: 需求處于何種最新的狀態(tài)? 全部經(jīng)商定的需求在設(shè)計(jì)中都考慮到了嗎? 設(shè)計(jì)模型的哪個(gè)部分受到了最新的需求變更的影響? 如何才能知道設(shè)計(jì)是可行的?能否滿足用戶需要? 為回答第一個(gè)問題,我們將 IBM R
項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測(cè)評(píng)PMQ上線啦!快來測(cè)測(cè)你排多少名吧~
http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html
“項(xiàng)目管理生根計(jì)劃” 企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>> |
網(wǎng)站文章版權(quán)歸原作者所有,如有認(rèn)為侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們,將于1個(gè)工作日內(nèi)作出處理! |
|
|||||||||||||||||||||||
|
熱門文章
- 當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理需要修煉的9件事
- 一個(gè)面霸的自述:我是如何獲得五十萬年薪的...
- 項(xiàng)目管理心得:一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人體會(huì)、經(jīng)...
- 項(xiàng)目經(jīng)理考試題庫--系統(tǒng)集成技術(shù)試題精選...
- 項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)秘笈
- 優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理必備的8個(gè)要素
- 2011年中國項(xiàng)目管理十大趨勢(shì)
- 2013公司新年晚會(huì)主持稿
- 2012年元旦活動(dòng)策劃方案
- 職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)智慧:不在其位 不謀其政
- 柳傳志清華管理學(xué)院演講:怎樣做個(gè)好總裁
- 項(xiàng)目經(jīng)理任命書
- 項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力之探索
- 構(gòu)建企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系
- 2012父親節(jié)—活動(dòng)策劃方案
請(qǐng)您注意護(hù)互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國其他各項(xiàng)有關(guān)法律法規(guī)或間接導(dǎo)致的民事或刑事法律責(zé)任
·您在項(xiàng)目管理資源網(wǎng)新聞評(píng)論發(fā)表的作品,項(xiàng)目管理資源網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉(zhuǎn)載、引用或者刪除
·參與本評(píng)論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款