方是否了解他們的角色?投入的時間是否有效和足夠?
(4)項目團隊。
項目團隊的角色是開發(fā)和提供實際的解決方案。團隊由項目經理、主題專家(SubjectMatterExpert)、開發(fā)小組和企業(yè)數據專家組成。在團隊成員中，項目經理是最為重要的。項目經理要完全融入到項目中，負責管理項目的所有方面，包括各個層次的溝通。
這一角色的失敗會導致項目延期，預算超支，需求被忽視，返工或做無用功。另一方面，項目經理運用適當的技能和工具，可以確保目標的滿足和成果的交付，并且妥善地處理大家的期望。項目團隊中沒有其他成員能與項目經理一樣舉足輕重，但是，任何一個人如果缺乏必要的技能，或者目標不明確，都有可能打亂計劃。對于任何成員，如果不及時解決問題或彌補不足，都將會造成時間和資金的浪費以及信譽的降低。評估標準可以包括：
?、偈欠翊_定了合適的項目團隊，并為其提供了資金?
②項目經理是否勝任?
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