為了滿足成本管理的需要,財會部門在會計制度框架下,可以根據(jù)工程項目的實際情況,選擇最適合的核算方法。一般的科目設(shè)置與核算流程,會計人員都比較熟悉,在此不再闡述,只著重敘述兩點。一是成本核算對象的確定。確定成本核算對象的原則,應(yīng)以每一獨立施工圖預算所列的單位工程為依據(jù),并結(jié)合施工現(xiàn)場條件和管理要求確定核算對象。防止過份簡單而不能滿足管理要求,也要防止過細化使會計人員埋頭帳務(wù)處理而脫離現(xiàn)場實際。二是輔助生產(chǎn)、機械作業(yè)、應(yīng)付工資、待攤費用、間接費用的分攤,依據(jù)原始記錄分配記入不同的核算對象。
七、項目成本分析與考核
(一)成本分析。成本分析就是以會計核算提供的成本信息為依據(jù),按照一定程序,運用科學方法,對目標成本的執(zhí)行情況進行分析,據(jù)以評價企業(yè)成本管理工作,并尋求進一步降低成本的途經(jīng)。成本分析,應(yīng)隨著工程的進展,動態(tài)的、多形式的開展。
成本分析的方法有差額分析、對比分析、因素分析、結(jié)構(gòu)分析、單位成本分析、成本項目分析、綜合成本分析、特定問題分析等。下面舉例說明因素分析的應(yīng)用。
從以上兩表可以清楚的看到,成本增加的因素影響。注意的是分析不能是片面的,還要分析是否存在工期提前、施工難度比計劃大、勞動市場價格提高等現(xiàn)象。
(二)成本考核。成本考核是對內(nèi)部各部門業(yè)績考核的一部分,只考核其成本控制的成績,在總的工作業(yè)績考核中占一定分數(shù)。成本考核可分為階段考核和完工考核兩種,項目部應(yīng)根據(jù)成本分析結(jié)果進行考核,考核完畢獎懲兌現(xiàn),否則職工對成本控制就會失去信心。由于階段考核存在一定假設(shè)性,正確程度有高有低。因此,在進行階層成本獎罰時不防留有余地,然后再按照竣工結(jié)算后上級核定的獎金總額進行調(diào)整,多退少補。獎金水平高低的確定,也要充分考慮項目的規(guī)模和實力。
八、施工項目的造價管理
從上述觀點來看,施工項目成本控制的目的,在于降低成本,提高經(jīng)濟效益。然而項目成本的降低,除了控制成本支出之外,還必須增加工程結(jié)算收入,即節(jié)流與開源并重。因為,只有在增加收入的同時節(jié)約支出,才能提高項目成本的降低水平。合同預算員要結(jié)合自己的成本責任,加強工程造價管理,一是工程量的計算要嚴格仔細,避免漏項,二是定額的套用要科學合理,三是要搞好變更與索賠抓住一切對企業(yè)有利的因素,采取科學合法的策略來實現(xiàn)結(jié)算收入的增加。
結(jié)尾:未來水電市場的競爭,實際上就是爭奪生存發(fā)展空間,而生存發(fā)展空間的爭奪關(guān)鍵又在于企業(yè)的變革。因此,從適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟需求出發(fā),進行水電施工企業(yè)成本問題的探索、實踐、創(chuàng)新是很有必要的,這是一項極為復雜的系統(tǒng)工程,它牽涉到方方面面,逐步解決它并作為推進水電施工企業(yè)的一項重大舉措。