況下進(jìn)行,才能把這項(xiàng)工作做好。
四、降低工程成本的途徑
降低施工成本的可能途徑應(yīng)從以下方面考慮。
確定先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的案施工方。案施工方包括:施工方法的確定;施工機(jī)具的選擇;施工順序的安排;施工組織。項(xiàng)目部應(yīng)做到采用先進(jìn)的施工方法,合理安排工藝流程和布置施工現(xiàn)場(chǎng),保持施工的均衡性、連續(xù)性。
加強(qiáng)技術(shù)管理,提高工程質(zhì)量。研究推廣技術(shù)革新措施,制訂并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施,提高經(jīng)濟(jì)效益與工程質(zhì)量,避免返工損失。
加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。在施工項(xiàng)目中,成本的高低很大程度上取決于勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低。因此,要落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額,把職工的勞動(dòng)成果與其收入緊密聯(lián)系起來,以充分調(diào)動(dòng)積極性,挖掘潛力,達(dá)到降低成本目的。
分包工程的控制及材料的招標(biāo)。
(1)按照確定的總成本目標(biāo)確定分包工程總量及單價(jià),對(duì)應(yīng)分包工程單價(jià)進(jìn)行競(jìng)標(biāo),這樣,在分包總量不變的情下,確保項(xiàng)目部賺取分包差價(jià),一般控制在10%—15%左右,杜絕效益流失。
(2)嚴(yán)格按照規(guī)定撥付和結(jié)算工程款。項(xiàng)目部必須按照合同規(guī)定的工程價(jià)款結(jié)算方式,對(duì)分包單位完成合格工作量按月進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)。要建立結(jié)算工程的聯(lián)簽制度,即在結(jié)算工程款時(shí),除了驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表外,還要有與分包單位業(yè)務(wù)有關(guān)的各業(yè)務(wù)部門是否扣款的意見,如物資、設(shè)備、安全質(zhì)量、綜合辦公室等部門的意見。要嚴(yán)格禁止分包單位以項(xiàng)目部或企業(yè)的名義到外部采購(gòu)材料、設(shè)備,不得向分包單位出具沒有填寫任何用途的單位證明和蓋有本單位印章的空白信箋,防止分包單位進(jìn)行各項(xiàng)詐騙活動(dòng)。
(3)嚴(yán)格禁止外部單位掛靠施工。凡是以工程局名義中標(biāo)的工程,必須由工程局直接與建設(shè)單位簽定合同,由項(xiàng)目部與建設(shè)單位驗(yàn)工計(jì)價(jià)和結(jié)算工程款。任何項(xiàng)目部不得讓外部單位以企業(yè)的名義承攬工程、驗(yàn)工計(jì)價(jià)和結(jié)算工程款,而項(xiàng)目部?jī)H象征性收取一定費(fèi)用。
(4)對(duì)項(xiàng)目,主要材料及其他材料全部實(shí)行招標(biāo)方式,選擇質(zhì)量好、價(jià)格低的材料供應(yīng)商,以降低材料的采購(gòu)單價(jià),同時(shí)要充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值,在不提高材料價(jià)格的前提下盡量晚付款。
(5)提高機(jī)械設(shè)備的使用率。合理進(jìn)行機(jī)械施工的組織,提高施工生產(chǎn)效率,對(duì)降低工程成本有直接影響。也不可片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約成本,而忽略維修保養(yǎng),應(yīng)提高機(jī)械設(shè)備完好率,使之始終處于最佳工作狀態(tài)。并節(jié)約其他直接費(fèi)和間接成本以及管理費(fèi)用支出。
五、成本控制
成本控制是反映在項(xiàng)目成本的管理過程中,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所耗的工、料、機(jī)、費(fèi)等開支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、凋節(jié)和限制、及時(shí)糾正已經(jīng)或?qū)⒁l(fā)生的偏差,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi)之,保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部必須以成本目標(biāo)為依據(jù),聯(lián)系施工項(xiàng)目的具體情況,制定細(xì)而具體的成本計(jì)劃,使之成為“看得見,摸得著,能操作”的實(shí)施性文件。由于項(xiàng)目管理是一次性行為,它的管理對(duì)象是工程項(xiàng)目,隨著項(xiàng)目建設(shè)的完成而結(jié)束其歷史使命。施工期間,項(xiàng)目成本能否降低,有無經(jīng)濟(jì)效益,得失在此一舉,有很大的風(fēng)險(xiǎn)性。為確保項(xiàng)目成本必贏不虧,成本控制不僅必要,而且必然須做好。施工項(xiàng)目的成本控制,不僅僅是專業(yè)成本員的責(zé)任,所有的項(xiàng)目管理人員,特別是項(xiàng)目經(jīng)理,都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)。因此需要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系,建立成本管理責(zé)任制,并整理成文,作為一項(xiàng)制度加以貫徹。成本控制的對(duì)象在空間上表現(xiàn)為分部分項(xiàng)工程,在時(shí)間上表現(xiàn)為項(xiàng)目成本形成的全過程(準(zhǔn)備階段、施工階段等)。
六、項(xiàng)目成本的核算
一般項(xiàng)目都能夠進(jìn)行成本核算,只是細(xì)化程度和規(guī)程度不同而已。