,只有這樣,企業(yè)才能壯大實(shí)力,確保生存與可持續(xù)發(fā)展。因此,企業(yè)員工必須轉(zhuǎn)變觀念,既要看到社會效益,又要注重經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)槭袌龈偁幃惓埧?優(yōu)勝劣汰。沒有效益,企業(yè)將無以生存,更談不上為國家作出貢獻(xiàn)。所以,僅有國家主人翁意識、僅有熱情是不夠的。必須用新的理論來武裝自己,自覺地投入到爭創(chuàng)企業(yè)效益的財(cái)務(wù)管理中去。
項(xiàng)目施工的目的,就是要讓項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量高、工期短、消耗低、安全好等目標(biāo),成本是這幾項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效果的綜合反映。這些指標(biāo)完成的好壞關(guān)鍵在人,每一個(gè)人在項(xiàng)目中的一舉一動(dòng)均對成本產(chǎn)生著直接或間接的影響。因此工程項(xiàng)目成本管理是一全員性的管理工作。只要員工真正明白自己在成本管理中的作用,就會形成人人關(guān)心成本,重視與支持成本管理的好風(fēng)氣。
建立成本管理行政體制與管理責(zé)任制。
(1) 完善成本管理體系,確保工程成本有人管,能夠管。
項(xiàng)目經(jīng)理是施工成本管理的第一責(zé)任人,其從事的一切經(jīng)營管理活動(dòng)歸根到底都是為了降低成本以爭取效益。項(xiàng)目會計(jì)師(主任會計(jì)師)是施工項(xiàng)目成本的控制中心。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)整個(gè)成本管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)工作。經(jīng)理部必須對其權(quán)力予以充分保證,使其得以有職有權(quán)的開展工作,由其負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)部門的關(guān)系,帶領(lǐng)相關(guān)部門確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、設(shè)計(jì)成本(控制)方案、組織成本核算、成本分析、成本控制和成本考核工作。同時(shí),項(xiàng)目會計(jì)師有義務(wù)隨時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)成本目標(biāo)的執(zhí)行情況,提出降低成本的具體措施。各職能部門在積極配合項(xiàng)目會計(jì)師開展成本管理工作的同時(shí),應(yīng)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)作用,依據(jù)相關(guān)專業(yè)優(yōu)勢,為降低成本獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
(2)、建立成本目標(biāo)責(zé)任制,將成本目標(biāo)落實(shí)到人。
施工企業(yè)在工程中標(biāo)時(shí),應(yīng)根據(jù)標(biāo)價(jià)(預(yù)算成本)結(jié)合工程局施工能力及生產(chǎn)措施等因素確定項(xiàng)目的利潤目標(biāo),通過利潤倒逼機(jī)制,制定項(xiàng)目成本指標(biāo),作為對項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理部的考核依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對工程局下達(dá)的成本指標(biāo)負(fù)責(zé),對施工項(xiàng)目成本進(jìn)行層層分解,以分級、分工、分人的成本責(zé)任制作保證,實(shí)行全面成本管理。
對工程目標(biāo)成本按照工程項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)分,直到分解到每一工序。
根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃,按照當(dāng)期應(yīng)當(dāng)完成的工程項(xiàng)目,制定年度、季度、月度、工作日的計(jì)劃成本。
對計(jì)劃成本按照責(zé)任的不同進(jìn)一步細(xì)分,落實(shí)到職能部門、作業(yè)班組和個(gè)人
(3)、完善各項(xiàng)責(zé)任制度,確保成本管理有章可循。經(jīng)理部必須建立健全計(jì)量驗(yàn)收制度、考勤考核制度、原始記錄和統(tǒng)計(jì)制度、成本核算分析制度等等,并采取得力措施,保證制度運(yùn)行良好。
3、完善基礎(chǔ)工作。首先建立健全原始記錄,例如機(jī)械使用記錄、材料消耗記錄、勞動(dòng)記錄、費(fèi)用開支記錄、產(chǎn)品生產(chǎn)記錄等等;其次是建立完善的計(jì)量驗(yàn)收制度,一切耗費(fèi)和生產(chǎn)成果的取得都必須進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量;再次是加強(qiáng)定額與預(yù)算管理;還要制定合理的內(nèi)部流轉(zhuǎn)結(jié)算價(jià)格與建立健全各項(xiàng)責(zé)任制度,并隨著客觀條件的變化,不斷改進(jìn)完善制度的具體內(nèi) 容。
三、計(jì)劃成本的編制與目標(biāo)成本的確定
在設(shè)計(jì)方案審定以及施工方案確定的前提下,項(xiàng)目部合同結(jié)算會同施工技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡快擬定目標(biāo)成本并編制計(jì)劃成本。首先把整個(gè)工程項(xiàng)目自上而下逐級分解為內(nèi)容單一便于進(jìn)行單位工料成本估算的小項(xiàng)或工序,然后按小項(xiàng)目自下而上將各級成本估算逐步累加,便得到整個(gè)工程項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算,項(xiàng)目經(jīng)理部首先結(jié)合各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施,檢查各成本和費(fèi)用預(yù)算是否合理可行,并進(jìn)行綜合平衡,使各部門計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算之間相互協(xié)調(diào)、銜接,在充分征求各部門意見后,下達(dá)目標(biāo)成本指標(biāo)。這是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工作,只有在項(xiàng)目經(jīng)理充分認(rèn)識、充分重視的情