,只有這樣,企業(yè)才能壯大實力,確保生存與可持續(xù)發(fā)展。因此,企業(yè)員工必須轉(zhuǎn)變觀念,既要看到社會效益,又要注重經(jīng)濟效益。因為市場競爭異常殘酷,優(yōu)勝劣汰。沒有效益,企業(yè)將無以生存,更談不上為國家作出貢獻。所以,僅有國家主人翁意識、僅有熱情是不夠的。必須用新的理論來武裝自己,自覺地投入到爭創(chuàng)企業(yè)效益的財務(wù)管理中去。
項目施工的目的,就是要讓項目實現(xiàn)質(zhì)量高、工期短、消耗低、安全好等目標,成本是這幾項經(jīng)濟效果的綜合反映。這些指標完成的好壞關(guān)鍵在人,每一個人在項目中的一舉一動均對成本產(chǎn)生著直接或間接的影響。因此工程項目成本管理是一全員性的管理工作。只要員工真正明白自己在成本管理中的作用,就會形成人人關(guān)心成本,重視與支持成本管理的好風氣。
建立成本管理行政體制與管理責任制。
(1) 完善成本管理體系,確保工程成本有人管,能夠管。
項目經(jīng)理是施工成本管理的第一責任人,其從事的一切經(jīng)營管理活動歸根到底都是為了降低成本以爭取效益。項目會計師(主任會計師)是施工項目成本的控制中心。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負責整個成本管理體系的運轉(zhuǎn)工作。經(jīng)理部必須對其權(quán)力予以充分保證,使其得以有職有權(quán)的開展工作,由其負責協(xié)調(diào)各個部門的關(guān)系,帶領(lǐng)相關(guān)部門確定成本目標、編制成本計劃、設(shè)計成本(控制)方案、組織成本核算、成本分析、成本控制和成本考核工作。同時,項目會計師有義務(wù)隨時向項目經(jīng)理匯報成本目標的執(zhí)行情況,提出降低成本的具體措施。各職能部門在積極配合項目會計師開展成本管理工作的同時,應(yīng)充分發(fā)揮主觀能動作用,依據(jù)相關(guān)專業(yè)優(yōu)勢,為降低成本獻計獻策。
(2)、建立成本目標責任制,將成本目標落實到人。
施工企業(yè)在工程中標時,應(yīng)根據(jù)標價(預(yù)算成本)結(jié)合工程局施工能力及生產(chǎn)措施等因素確定項目的利潤目標,通過利潤倒逼機制,制定項目成本指標,作為對項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部的考核依據(jù)。項目經(jīng)理應(yīng)對工程局下達的成本指標負責,對施工項目成本進行層層分解,以分級、分工、分人的成本責任制作保證,實行全面成本管理。
對工程目標成本按照工程項目進行細分,直到分解到每一工序。
根據(jù)工程進度計劃,按照當期應(yīng)當完成的工程項目,制定年度、季度、月度、工作日的計劃成本。
對計劃成本按照責任的不同進一步細分,落實到職能部門、作業(yè)班組和個人
(3)、完善各項責任制度,確保成本管理有章可循。經(jīng)理部必須建立健全計量驗收制度、考勤考核制度、原始記錄和統(tǒng)計制度、成本核算分析制度等等,并采取得力措施,保證制度運行良好。
3、完善基礎(chǔ)工作。首先建立健全原始記錄,例如機械使用記錄、材料消耗記錄、勞動記錄、費用開支記錄、產(chǎn)品生產(chǎn)記錄等等;其次是建立完善的計量驗收制度,一切耗費和生產(chǎn)成果的取得都必須進行準確的計量;再次是加強定額與預(yù)算管理;還要制定合理的內(nèi)部流轉(zhuǎn)結(jié)算價格與建立健全各項責任制度,并隨著客觀條件的變化,不斷改進完善制度的具體內(nèi) 容。
三、計劃成本的編制與目標成本的確定
在設(shè)計方案審定以及施工方案確定的前提下,項目部合同結(jié)算會同施工技術(shù)部門、財務(wù)部門應(yīng)盡快擬定目標成本并編制計劃成本。首先把整個工程項目自上而下逐級分解為內(nèi)容單一便于進行單位工料成本估算的小項或工序,然后按小項目自下而上將各級成本估算逐步累加,便得到整個工程項目的費用預(yù)算,項目經(jīng)理部首先結(jié)合各項技術(shù)經(jīng)濟措施,檢查各成本和費用預(yù)算是否合理可行,并進行綜合平衡,使各部門計劃和費用預(yù)算之間相互協(xié)調(diào)、銜接,在充分征求各部門意見后,下達目標成本指標。這是一項系統(tǒng)復(fù)雜的工作,只有在項目經(jīng)理充分認識、充分重視的情