流，建筑企業(yè)內(nèi)部從上到下，對信息化的認(rèn)識程度較低，是個很大問題。尤其是民營企業(yè)的利益責(zé)任分擔(dān)模式、信息化知識、需要資金投入而體現(xiàn)效益時間較長等，影響到信息化實施的積極性、主動性。從項目組的角度，項目組內(nèi)部的組織建設(shè)(項目組決策、管理、實施)、督促、督辦措施、規(guī)劃展開思路等，均體現(xiàn)組織力度的強(qiáng)弱，事關(guān)成敗。
第四：管理基礎(chǔ)太差，無法尋求到折衷方案。在《考評標(biāo)準(zhǔn)》、《系統(tǒng)功能》、《企業(yè)實際》、《實施效果》之間要取得折衷的平衡方案，需要一些認(rèn)真的考量。大多數(shù)企業(yè)民營企業(yè)，因為發(fā)展時間較短，著重在市場開拓和管理模式創(chuàng)新，技術(shù)積累和規(guī)范管理較差。在組織建設(shè)、崗位責(zé)權(quán)、流程設(shè)置、人員質(zhì)素、檔案管理等等方面，均存在差距，一句話，基礎(chǔ)管理太差，是“系統(tǒng)規(guī)劃、導(dǎo)入、數(shù)據(jù)歸集、管理應(yīng)用、支持決策”等各個階段工作進(jìn)展的攔路虎和絆腳石，也是導(dǎo)致最終效果不確定性的重要因素。
針對風(fēng)險類型和來源，預(yù)先設(shè)計一些解決方案，是做到心中有數(shù)的重要的方法，對項目推進(jìn)有不可或缺的益處。
信息化“只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)”。只要企業(yè)持續(xù)經(jīng)營，信息化就應(yīng)該繼續(xù)建設(shè)。一個學(xué)習(xí)型的組織，確實是不會停留在某一個時段，某一個層面的，借信息化的羽翼，企業(yè)應(yīng)該能夠騰飛得更高，遇到風(fēng)雨冰雷，有更早的判斷和準(zhǔn)備。建設(shè)行業(yè)規(guī)模很大，信息化空間和信息化軟硬件市場很大，特級企業(yè)的信息化，是全行業(yè)信息化起步的標(biāo)志。希望通過軟件企業(yè)的競合、建筑企業(yè)的攀比、專家學(xué)者的倡導(dǎo)、行業(yè)主管的組織，使得信息化走向更實用、更高效。