表著企業(yè)文化建設(shè)的一個重要方面。
第三步：下班前的工作。施工隊長或班長要就以上幾個方面的工作情況(工作進(jìn)展的情況，人員的工作狀態(tài)，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況)簽署確認(rèn)表，第二天的工作任務(wù)，記下并布置第二天工作的建議和想法。在進(jìn)行清理活動時把需要的留下，不需要的拉走。施工隊長若能夠天天都這么做，就是開展了“自律”活動?！白月伞本褪亲杂X執(zhí)行現(xiàn)場的規(guī)定和規(guī)則，其目的是提高“人的素質(zhì)”，養(yǎng)成工作規(guī)范、認(rèn)真的習(xí)慣。
4結(jié)語
我國加入WTO后，對建筑行業(yè)提出新的挑戰(zhàn)，要求建筑業(yè)企業(yè)從觀念和程序方面按國際慣例改進(jìn)項目施工管理模式，理順關(guān)系，提高效率，以項目的集約經(jīng)營確保企業(yè)的競爭實力;同時要加快構(gòu)架適應(yīng)國際競爭的企業(yè)經(jīng)營管理體系，包括國際通行的質(zhì)量管理體系、環(huán)保管理體系及安全管理體系，而這些體系的運(yùn)行最終都要貫穿于現(xiàn)場工程管理過程之中。
現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新活動是工程技術(shù)與管理交叉的復(fù)合性課題。我們關(guān)注工程管理的管理技能的創(chuàng)新，更強(qiáng)調(diào)工程管理的藝術(shù)方面的創(chuàng)新，藝術(shù)性是管理變化創(chuàng)新的靈魂。我們相信，只要建筑業(yè)企業(yè)積極推進(jìn)現(xiàn)場工程管理信息集成化建設(shè)，不斷改進(jìn)現(xiàn)場工程管理，就一定能夠在今后10年甚至更短的時間內(nèi)，使我們的企業(yè)面向國際，走向世界。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉伊生.建筑項目管理[M].北京：清華大學(xué)出版社，2003.
[2] 彭尚銀，王繼才.工程項目管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2005.