，認(rèn)真對待，提出針對性強(qiáng)的，確實利于自身工作的需求，增強(qiáng)與開發(fā)商的互動性。
同時，各系統(tǒng)開發(fā)商應(yīng)在加強(qiáng)軟件技術(shù)開發(fā)的同時，深入了解電力企業(yè)業(yè)務(wù)，不要做只懂代碼和計算機(jī)的IT人才，更應(yīng)做既懂企業(yè)業(yè)務(wù)管理又懂計算機(jī)技術(shù)的復(fù)合型人才。
二是在全局角度看待和規(guī)劃電力企業(yè)信息化建設(shè)。
信息系統(tǒng)的規(guī)劃應(yīng)站在全局的角度、戰(zhàn)略的角度，整體規(guī)劃、分步實施，應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自過問，專門部門負(fù)責(zé)執(zhí)行。
規(guī)劃時要明確各系統(tǒng)的功能，明確系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的關(guān)系，功能任務(wù)上不能有重復(fù)，但應(yīng)保持一定的通信聯(lián)系，應(yīng)初步明確各系統(tǒng)間接口，避免信息孤島。
電力企業(yè)組織形式不同，還要根據(jù)自身組織結(jié)構(gòu)做好針對性信息化規(guī)劃。如集團(tuán)性公司應(yīng)規(guī)劃好各級信息化內(nèi)容、各級單位之間的信息共享以及電子工作流程。不同企業(yè)做好不同信息化規(guī)劃，電廠級信息化要重點做好資產(chǎn)管理、生產(chǎn)運行管理規(guī)劃，工程項目要做好工程項目管理系統(tǒng)規(guī)劃。
在規(guī)劃過程中，企業(yè)應(yīng)梳理管理規(guī)范，避免業(yè)務(wù)規(guī)格不統(tǒng)一。如在規(guī)劃階段就提出企業(yè)內(nèi)部各種編碼的統(tǒng)一要求。
三是有效需求和合理設(shè)計。
需求分析是信息化能否成功的焦點。良好有效的需求分析方法將事半功倍。建議盡量采用原型法，這樣用戶更清楚了解要開發(fā)的內(nèi)容，方便提出意見。應(yīng)與客戶部門級負(fù)責(zé)人進(jìn)行專門結(jié)構(gòu)性需求的討論，此時不要拘泥于細(xì)節(jié)，而應(yīng)力圖提煉出核心業(yè)務(wù)需求，放棄或弱化一些對用戶或整個系統(tǒng)不迫切的、得不償失的功能需求，避免不必要的浪費。
例如在工程建設(shè)管理的質(zhì)量管理中，現(xiàn)場會填寫各種單元驗收表格，這些表格如何用電子化手段錄入數(shù)據(jù)庫，是一個令人頭疼的問題，由于表格種類和數(shù)量很多，如果統(tǒng)統(tǒng)采用結(jié)構(gòu)化錄入則不僅帶來設(shè)計和開發(fā)上的繁重的工作量，而且操作和使用人員也會感覺不方便，從匯總統(tǒng)計角度意義也不大，這時可以采用現(xiàn)場手工填寫，事后掃描或其它掃描識別的方法將數(shù)據(jù)輸入數(shù)據(jù)庫，目的是結(jié)構(gòu)化統(tǒng)計重點信息，詳細(xì)信息只要能夠瀏覽到就可以了，而不是一味追求全面。
又如公文流轉(zhuǎn)是辦公自動化中的重點，而派車管理等相對整個企業(yè)信息化屬于邊緣問題，不應(yīng)做為需求分析和設(shè)計的重點。
如何更好地把握需求，開發(fā)商責(zé)任義不容辭，但電力企業(yè)方也應(yīng)開動腦筋，廣開思路，引進(jìn)人才或咨詢服務(wù)協(xié)助解決問題。
四是健全管理制度、加強(qiáng)培訓(xùn)，對信息化建設(shè)進(jìn)行有效控制。
目前電力企業(yè)對信息化制度的建立還處于比較初級的階段，有些企業(yè)甚至還沒有專門的信息化制度。電力企業(yè)可以學(xué)習(xí)借鑒同行的有效經(jīng)驗，也可以請咨詢服務(wù)公司協(xié)助建立。此外，信息化的培訓(xùn)不應(yīng)僅限于上什么系統(tǒng)就培訓(xùn)什么系統(tǒng)，增強(qiáng)員工信息化意識和能力才是培訓(xùn)的最終目的。所以電力企業(yè)應(yīng)經(jīng)常組織各種應(yīng)用培訓(xùn)，從初級的日常軟件應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)安全到企業(yè)信息化建設(shè)意義和內(nèi)容，再到行業(yè)性、專業(yè)性很強(qiáng)的軟件應(yīng)用培訓(xùn)。
五是引入第三方信息化咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)建立更科學(xué)更全面系統(tǒng)的規(guī)劃。
獨立的第三方信息化咨詢方在信息化建設(shè)各階段所擔(dān)任的角色和咨詢服務(wù)內(nèi)容如圖1所示：
引入第三方信息化咨詢服務(wù)作為對傳統(tǒng)模式的改進(jìn)，目前正逐漸被企業(yè)和社會廣泛認(rèn)可和得到推崇，各個行業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)出現(xiàn)了很多專業(yè)的第三方信息化咨詢公司，為企業(yè)信息化建設(shè)做出了很大貢獻(xiàn)。
第三方咨詢公司在企業(yè)信息化建設(shè)過程中接受企業(yè)委托，承擔(dān)相應(yīng)的信息化咨詢服務(wù)工作，以其在技術(shù)、管理和行業(yè)三個方面的專業(yè)技能和綜合優(yōu)勢為企業(yè)提供全方位的信息化咨詢服務(wù)，以確保實現(xiàn)規(guī)劃科學(xué)合理、技術(shù)先進(jìn)成熟、管理規(guī)范高效的信息化建設(shè)目標(biāo)。
第三方信息化咨詢服務(wù)的引進(jìn)改變了企業(yè)直接面對IT開發(fā)商的格局，體現(xiàn)建設(shè)方“以我為主”的原則。在信息化實施過程中，企業(yè)、咨詢方和IT開發(fā)商之間的關(guān)系如圖所示：
(1)咨詢方以其專業(yè)優(yōu)勢和技能，保證信息化建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度，確保信息系統(tǒng)開發(fā)質(zhì)量，滿足企業(yè)信息化要求。
(2)通過引入咨詢方，可彌補(bǔ)企業(yè)人力資源不足的問題，同時有利于企業(yè)培養(yǎng)信息化專業(yè)人才。