處理目標,也是最靈活的指標項目,活動對應(yīng)ISO9000系列中工作程序處理的目標和對象?；顒犹幚硎枪こ添椖抗芾碥浖O(shè)計中最重要的部分之一。軟件必須能讓用戶根據(jù)自己的工程管理經(jīng)驗靈活地套用、分解、組合各分部分項指標項目以形成自己習(xí)慣處理的活動項目,同時保證其屬性(編碼、單位等) 和資源(數(shù)量、單價等) 的正確性。在工程業(yè)務(wù)處理流程中,活動既可以是固定的也可以是可變的,既可以是可分拆的也可以是可組合的,因此活動的設(shè)計也應(yīng)盡量規(guī)范細分。有了活動這個抽象的指標項目名稱,就徹底解決了工程項目成本處理的指標項目劃分組合靈活性問題。比如:可以按預(yù)算或標書中給出的分部分項說明將“施工場地平整及圍欄”作為一個完整的業(yè)務(wù)活動進行編碼處理,也可以將其劃分為“場地平整”、“場地圍攔”兩個活動或更多的活動進行編碼處理?；顒蛹热皇强勺兊幕蚬潭ǖ闹笜隧椖?則系統(tǒng)設(shè)計時就必須設(shè)計存放活動的數(shù)據(jù)庫,其實中標后的具有分部分項單位、數(shù)量、單價的標書項目電腦資料就是一個工程項目最基本的活動數(shù)據(jù)庫,其后的所有活動都可以在此數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上,由項目業(yè)務(wù)處理的操作人員(角色) 進行確認、分解、組合,形成工程項目業(yè)務(wù)處理過程中實際使用的指標項目。
7.中國工程項目信息化發(fā)展趨勢
首先進行有效的項目資源規(guī)劃確認項目信息流程。信息資源規(guī)劃是對整個工程周期所需要的信息。從采集、處理、傳輸?shù)绞褂玫娜嬉?guī)劃。通過信息資源規(guī)劃，可以梳理業(yè)務(wù)流程，搞清信息需求建立企業(yè)信息標準和信息系統(tǒng)模型。用這些標準和模型來衡量現(xiàn)有的信息系統(tǒng)及各種應(yīng)用，符合的就繼承并加以整合。不符合的就改造優(yōu)化或重新開發(fā)。從而積極穩(wěn)步地推進工程管理的信息化建設(shè)。其最終目的是在統(tǒng)一的信息平臺上建成集成化、網(wǎng)絡(luò)化的信息系統(tǒng)，從而形成大型工程項目管理的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)。其次是引入項目管理信息化監(jiān)理體制，建立項目監(jiān)理制度是國際上確保工程項目質(zhì)量和進度的一種通行慣例，廣為應(yīng)用。盡管信息化管理系統(tǒng)工程不同于土建工程，但引入監(jiān)理的目的與作用是一致的，沒有本質(zhì)上的區(qū)別。近年來我國許多不同類型的工程項目都實行了項目監(jiān)理制。監(jiān)理的概念也早已被廣泛地應(yīng)用于人類社會和經(jīng)濟活動的方方面面。在我國缺乏必要的信息化工程監(jiān)理機構(gòu)，主要一個原因就是因為標準的不完善，而標準是開展監(jiān)理的基礎(chǔ)，只有有了相關(guān)的標準，才會有比較客觀、公正的評價，這樣在鑒定項目實施的效果才有必要的依據(jù)，否則企業(yè)和廠商，和咨詢服務(wù)商之間的分歧、矛盾也許就會永遠扯不清。
標準誰來制定?標準的缺乏或者混亂會造成許多問題，各個信息系統(tǒng)不兼容，系統(tǒng)交互數(shù)據(jù)困難。例如：中國的ERP軟件無論從開發(fā)還是實施，大部分是沿用國外的標準，有的根本就沒有標準，國外的標準又不一定適合中國的企業(yè)。造成最后ERP實施失敗。到底由誰來制定標準呢?考慮到標準是評測和監(jiān)理的依據(jù)，標準的制定必需有充分多的企業(yè)、軟件廠商、咨詢服務(wù)商參與進來，共同來制定各方認可的標準。做到?jīng)]有明顯的傾向，這樣才有利于標準的實施，評測效果也會更加真實。另外，對于不同的行業(yè)，同一類型軟件的實施標準應(yīng)該是不同的，例如，同是ERP軟件，制造業(yè)企業(yè)和貿(mào)易型企業(yè)的標準應(yīng)該不同，這樣就需要不同的標準。而企業(yè)規(guī)模大小不同，所要求達到的實施效果也不同。中小企業(yè)和大型企業(yè)的要求肯定不同，所以不同規(guī)模的企業(yè)也需要不同的標準?？傊瑯藴实闹贫?，除了考慮企業(yè)、廠商、咨詢服務(wù)商之外，還要充分考慮各個行業(yè)協(xié)會，各權(quán)威機構(gòu)的參與，參考專家、權(quán)威的意見。讓盡量多的人員參與進來，努力使建立的標準從剛開始就比較完善。監(jiān)理由誰來擔(dān)當(dāng)?由企業(yè)或者廠商來擔(dān)當(dāng)顯然是不合適的，咨詢服務(wù)