1.引言
我國(guó)的建筑行業(yè)，正處在從傳統(tǒng)建筑業(yè)向現(xiàn)代化建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型期。尤其是信息時(shí)代的來(lái)臨，更是給建筑這一古老的行業(yè)注入了新的活力。目前國(guó)內(nèi)外都把實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的科學(xué)管理作為改革建筑產(chǎn)業(yè)，降低工程運(yùn)作成本，提高行業(yè)工作效率的主要突破口。而信息化則是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的重要途徑。但目前國(guó)內(nèi)工程管理信息化的集成應(yīng)用研究開發(fā)仍然處于各自為戰(zhàn)、摸索嘗試的開發(fā)階段，引進(jìn)的軟件也存在消化使用的過(guò)程?；蛱幱谥荒苡闷鋫€(gè)別功能的狀況。工程項(xiàng)目管理信息化已經(jīng)在中國(guó)發(fā)展多年了，給中國(guó)建筑行業(yè)的管理體制做了怎樣全新的闡釋呢?又給建筑行業(yè)帶來(lái)了多少實(shí)惠呢?本文將從如下幾個(gè)方面來(lái)探討我國(guó)工程項(xiàng)目信息化的發(fā)展。
2.中國(guó)建筑行業(yè)的現(xiàn)狀分析
中國(guó)作為發(fā)展中國(guó)家，建筑行業(yè)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到現(xiàn)代化的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。大量的人力、勞動(dòng)力的投入，很少機(jī)械化的應(yīng)用，重復(fù)建設(shè)和不良建設(shè)增多等。建筑業(yè)的非現(xiàn)代化導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理不能信息化的重要原因。中國(guó)建筑從業(yè)人員的總體素質(zhì)較低，施工隊(duì)伍龐大，2000年全國(guó)建筑從業(yè)人員達(dá)3500萬(wàn)人。這其中大多數(shù)是低素質(zhì)的施工人員，很少是技術(shù)工人和高層次的技術(shù)管理人員。而在整個(gè)的施工過(guò)程中，農(nóng)民工占80%，他們絕大多數(shù)僅有初中或初中以下文化程度，缺乏基本的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，未經(jīng)培訓(xùn)上崗的現(xiàn)象是普遍存在的。
正因?yàn)閺臉I(yè)人員的素質(zhì)不高，推行信息化管理就㫫得非常困難，信息化管理不但需要全體從業(yè)人員從思想上接受現(xiàn)代的管理模式，還要他們掌握一定的信息技術(shù)。這樣才能真正的實(shí)現(xiàn)信息化管理。因而人才的培養(yǎng)和培訓(xùn)就成了很關(guān)鍵的問(wèn)題，為了滿足對(duì)項(xiàng)目管理專業(yè)的需求，國(guó)家建設(shè)部已培訓(xùn)了三個(gè)級(jí)別共500多萬(wàn)項(xiàng)目管理人員，隨著中國(guó)項(xiàng)目管理專業(yè)人才的增多，工程項(xiàng)目管理的信息化也會(huì)更快更好的發(fā)展。
同時(shí)也因?yàn)閺臉I(yè)人員的總體素質(zhì)較低，所以對(duì)于先進(jìn)的技術(shù)裝備、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用也不那么到位，有很多的生產(chǎn)裝備仍然很落后。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比有很大的差距，工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)人員素質(zhì)構(gòu)成也明顯高于我國(guó)，特別是集團(tuán)型承包公司智力密集的程度更為顯著。日本竹中工務(wù)店僅建筑、土木工程、機(jī)械工程、電子工程方面的專業(yè)技術(shù)人員就占從業(yè)人員的62.5%。而我國(guó)最大的集團(tuán)型承包公司的工程技術(shù)人員和管理人員僅占15%。
以上這些情況表明，要在中國(guó)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)工程管理的信息化，一定要結(jié)合中國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合中國(guó)建筑業(yè)的傳統(tǒng)特色和行業(yè)模式。
3.中國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析
目前我國(guó)主要項(xiàng)目管理方式如下：
(1)業(yè)主組建PMT進(jìn)行客觀管理
(2)業(yè)主邀請(qǐng)PMC進(jìn)行項(xiàng)目管理
(3)承包商聘請(qǐng)專業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)以贏得投標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目管理和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益最大化
(4)對(duì)于幾百萬(wàn)人民幣的項(xiàng)目，由于項(xiàng)目管理知識(shí)所限，資金不充裕，業(yè)主自己擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目管理者角色
(5)一些政府投資的項(xiàng)目，即使是大項(xiàng)目，仍然由政府官員而不是專業(yè)人員管理
由此可見，我國(guó)當(dāng)下的工程項(xiàng)目管理模式和思想處在一個(gè)“混交地帶”，一方面隨著WTO的因加入，我國(guó)傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式或管理思想受到了國(guó)外工程項(xiàng)目模式的沖擊，特別是在涉外工程或在雙方工程項(xiàng)目建設(shè)的合作中;另一方面，國(guó)內(nèi)仍停留在傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式上，企業(yè)中的計(jì)劃管理部門，材料部門和財(cái)務(wù)部門之間都是互為獨(dú)立的職能部門，都有著各自獨(dú)立的核算體系和工作方法，在短時(shí)間內(nèi)很難達(dá)到三者的統(tǒng)一，為了全面推行和實(shí)施“進(jìn)度、資源、成本”的綜合管理，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)新形式下工程管